درحال مشاهده: کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی


موسسه محک
اهداء عضو

چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه

1396/08/27
18:41
امیرحسین ستوده بیدختی
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه در تاریخ ۶ بهمن ۱۳۹۶ تا ۷ بهمن ۱۳۹۶ توسط موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و تحت حمایت سیویلیکا در شهر تهران برگزار می شود.با توجه به اینکه این همایش به صورت رسمی برگزار می گردد، کلیه مقالات این کنفرانس در پایگاه سیویلیکا و نیز کنسرسیوم محتوای ملی نمایه خواهد شد و شما می توانید با اطمینان کامل، مقالات خود را در این همایش ارائه نموده و از امتیازات علمی ارائه مقاله کنفرانس با دریافت گواهی کنفرانس استفاده نمایید.
حوزه های تحت پوشش: مهندسی عمران (عمومی)
برگزار کننده: موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی
سایر برگزار کنندگان: تحت حمایت سیویلیکا 
شهر برگزاری: تهران
برگزاری همایش‌های علمی نقش غیرقابل‌انکاری در راستای اشتراک دانش بین اساتید دانشگاه، فعالان صنعت و دانشجویان دارد. درواقع این همایش‌ها فرصتی برای هم‌اندیشی و بحث میان کلیه افراد صاحب‌نظر درزمینه محورهای مطرح‌شده در کنفرانس را فراهم می‌آورد. با توجه به نوپا بودن رشته های مهندسی و مدیریت ساخت و مدیریت پروژه و ساخت در ایران، لزوم برگزاری کنفرانس‌های معتبر ازلحاظ علمی که ضمن متشکل نمودن فارغ‌التحصیلان این رشته، امکان آشنا شدن دست‌اندرکاران با عناوین به‌روز را فراهم آورد احساس گردید. در این راستا دبیرخانه کنفرانس‌های ملی مدیریت ساخت و پروژه در سال 1392 تشکیل‌شده و دوره اول این سری از کنفرانس‌ها در بهمن 1393 در شهر گرمسار و در محل موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی برگزار شد. دوره دوم این کنفرانس در سطحی گسترده‌تر در شهر تهران و در محل اداره راه استان برگزار شد که از مجموع 180 مقاله که به دبیرخانه ارسال‌ شد، حدود 50 مقاله پس از مرور توسط دو داور برای ارائه شفاهی و تعداد 50 مقاله هم برای ارائه به‌صورت پوستر انتخاب شدند. کلیه مقالات پذیرفته‌شده در سایت سیویلیکا و پایگاه استنادی علوم جهان اسلام (ISC) نمایه شده و قابل‌دسترس می‌باشند. در سال 1395 اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه » با افزایش چشمگیر کیفی و کمی هم ازلحاظ علمی و هم اجرایی با همکاری دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی برگزار گردید. در این کنفرانس ضمن استفاده از اساتید مطرح خارج از کشور، تعداد هشت کارگاه تخصصی توسط اساتید داخلی برگزار گردید که مورد توجه شرکت کنندگان قرار گرفت. در کنفرانس سوم که با مشارکت شهرداری منطقه 7 تهران و کمیسیون ماده 100 تهران برگزار گردید بالغ بر 500 نفر از علاقمندان گرایشات مدیریت ساخت و مدیریت پروژه مشارکت داشتند و بیش از 300 مقاله علمی در قالب سخنرانی و پوستر ارائه شدند.
با توجه به افزایش تجربیات و توانمندی‌های دبیرخانه کنفرانس در برگزاری همایش‌های علمی، در نظر است «سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه» با افزایش چشمگیر کیفی و کمی هم ازلحاظ علمی و هم اجرایی برگزار گردد که با همکاری  و موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی میسر خواهد شد. بر این اساس سومین کنفرانس در مقیاس بین‌المللی برگزارشده که با عنوان «اولین کنفرانس بین‌المللی مدیریت ساخت و پروژه» شناخته خواهد شد. با توجه به افزایش تجربیات و توانمندی‌های دبیرخانه کنفرانس و گروه پژوهشی مدیریت ساخت و همچنین همکاری انجمن بتن ایران در برگزاری همایش‌های علمی، در نظر است «چهارمین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه» با ارتقاء کیفیت علمی از طریق دعوت گسترده از پژوهشگران سراسر کشور و استفاده از دانش و تجربه اساتید و خبرگان صنعت ساخت در تهران برگزار گردد. این کنفرانس که کلیه موضوعات مرتبط با مدیریت ساخت و پروژه را پوشش می دهد بهترین فرصت برای کسب دانش نوین، شبکه سازی و آشنای با دستاوردهای صنعت ساخت کشور می باشد. وجه تمایز این کنفرانس با سایر کنفرانس‌های که عموماً با اهداف تجاری برگزار می‌گردد دقت بالا در داوری مقالات و تمرکز بر وجهه علمی کنفرانس می‌باشد. لذا از کلیه اساتید، پژوهشگران و خبرگان صنعت دعوت می گردد تا با مشارکت در این کنفرانس زمینه نیل به اهداف عالی آن را فراهم آورند.
 
 
اهداف کنفرانس:
 
1. آشنایی با افق‌های جدید تحقیق و پژوهش در زمینه‌های گوناگون مدیریت ساخت و پروژه
2. تعامل و تبادل تجارب پژوهشگران و متخصصین حوزه مدیریت ساخت و مدیریت پروژه پیرامون توسعه و به کارگیری تکنیک‌های نوین این رشته در شرایط موجود صنعت ساخت ایران
3. جلب توجه صاحب‌نظران و سیاست‌گذاران بخش‌های مرتبط به اهمیت استفاده از تکنیک‌های مدیریت ساخت برای تکمیل موفقیت‌آمیز پروژه‌ها
4. توسعه شبکه ارتباطی بین صاحب‌نظران مدیریت ساخت و پروژه و فراهم‌سازی بستر مناسب برای انتقال دانش تجربیات بین اهالی صنعت، دانشگاهیان و دانشجویان
5. برقراری ارتباطات پژوهشی با اساتید و مؤسسات آموزشی و پژوهشی خارج از کشور جهت انجام پروژه‌های تحقیقاتی مشترک
 
 
 
محورهای کنفرانس:
1.مدیریت پروژه در صنعت ساخت
- مدیریت سبد پروژه
- برنامه‌ریزی استراتژیک و عملیاتی
- مهندسی هم‌زمانی
- مدیریت استراتژیک پروژه‌ها
- روش‌های نوین برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
- عوامل و سنجه‌های موفقیت پروژه‌ها
2.محیط‌زیست و توسعه پایدار
- توسعه پایدار
- انرژی و محیط‌زیست
- اقتصاد انرژی
- تولید انرژی‌های نو
3.ایمنی و بهداشت
- مدیریت ایمنی
- محافظت در برابر ریسک‌های ایمنی در صنعت ساخت
- آموزش ایمنی و نظارت بر ایمنی در پروژه‌ها
- سیستم‌های نوین ایمنی در محیط کارگاهی
4.مدل‌سازی اطلاعات ساختمان
- استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت پروژه‌ها
- روباتیک و اتوماسیون در صنعت ساخت
- شبیه‌سازی
- روش‌های نوین بهینه‌سازی
- تحقیق در عملیات
5.منابع انسانی در پروژه
- انگیزش نیروی کار
- نقش زنان در صنعت ساخت نقش فرهنگ در صنعت ساخت
- مسائل روانشناسی فعالان صنعت ساخت
- مسائل اخلاقی در مهندسی و مدیریت پروژه‌ها
- شایستگی‌های لازم برای مدیریت پروژه‌ها
- اصول و فنون مذاکره
- هوش هیجانی
6.مستندسازی و مدیریت دانش
- مدیریت دانش
- نقش آموزش عالی در صنعت ساخت
- نوآوری در روش‌های برآورد و تخمین
- مهارت‌های موردنیاز دانشجویان مدیریت ساخت و پروژه
- شیوه‌های انتقال نتایج تحقیقات و نوآوری‌ها به اهالی صنعت
- روش‌ها و ابزارهای نوین آموزش برای رشته‌های وابسته به صنعت ساخت
7.مدیریت پیمان و قرارداد
- دعاوی
- قانون، قرارداد و مسئولیت حرفه‌ای
- حل اختلاف و میانجیگری
- اصول و فنون مذاکره
- قراردادهای پروژه‌های عظیم
- مناقصه و شرایط پیمان
- مناقصه و شرایط پیمان
- تشخیص صلاحیت و نحوه انتخاب پیمانکار
- مشارکت بخش خصوصی با دولت در پروژه‌های زیرساختی
8. روش نوین ساخت
- فناوری‌های پیشرفته در ساخت‌وساز
- مصالح ساختمانی هوشمند
- ترمیم و تقویت سازه‌ها
9.تکنولوژی بتن‌
- محصولات بتنی پیش‌ساخته
- فناوری نانو در بتن
- بتن با عملکرد بالا
10.مباحث مقررات ملی ساختمان
- مباحث 22 گانه مقررات ملی ساختمان
سازمان کنفرانس
رئیس کنفرانس
آقای دکتر هرمز فامیلی
رئیس شورای سیاستگذاری
آقای دکتر محسن تدین
دبیر کنفرانس
آقای دکتر احسان اثنی عشری
دبیر هئیت رئیسه
آقای دکتر علیرضا لرک
دبیر اجرایی
آقای مهندس امیرحسین ستوده بیدختی
مدیر اجرایی
آقای مهندس رضا زندی دولابی
تاریخهای مهم
تاریخ برگزاری:
۶ بهمن ۱۳۹۶ تا ۷ بهمن ۱۳۹۶
مهلت ارسال اصل مقالات:
۱ دی ۱۳۹۶
تاریخ اعلام داوری مقالات:
۸ دی ۱۳۹۶
مهلت ثبت نام در کنفرانس:
۱۰ دی ۱۳۹۶
 

تدوین سند یکپارچه مدل سازی اطلاعات ساختمان

1396/07/30
17:37
امیرحسین ستوده بیدختی
مظاهریان مطرح کرد؛
تدوین سند یکپارچه مدل سازی اطلاعات ساختمان/ بازار مسکن 4 سال شاهد رکود بوده است
معاون وزیر راه و شهرسازی گفت: استفاده از سیستم های مدرن باعث کاهش هزینه های ساخت و ساز شده و مصرف‌کنندگان واقعی به این بازار گرایش پیدا می‌کنند. 
تدوین سند یکپارچه مدل سازی اطلاعات ساختمان/ گرایش بازار مسکن از رونق سفته گرایانه به بازار واقعیبه گزارش خبرنگار صنعت،تجارت و کشاورزی گروه اقتصادی باشگاه خبرنگاران جوان، حامد مظاهریان معاون وزیر راه و شهرسازی در حاشیه هفدهمین نمایشگاه بین المللی صنعت ساختمان طی بازدید از غرفه های نمایشگاهی گفت: در حال  حاضر وضعیت بازار مسکن از رونق گرایانه به سمت رونق واقعی حرکت کرده و  بازار را با رشد مناسبی رو به رو کرده است. 

وی در ادامه افزود: ایستادگی در طی چند سال گذشته بازار سفته بازی در بخش مسکن  وجود داشته و در حال حاضر ما پیش نشانه های نیاز و رونق واقعی در این بخش را شاهد بوده و تلاش  می‌کنیم که یک ثبات ایده آل و تضمین شده در این بازار ایجاد شود.

معاون وزیر راه و شهرسازی با اشاره به اینکه ما در بخش سیستم سازه های فولادی رشد خوبی داشته ایم، گفت: استفاده از سیستم های مدرن باعث کاهش هزینه های ساخت و ساز در این بخش شده و مصرف‌کنندگان واقعی به این بازار گرایش پیدا می‌کنند. 

مظاهریان با اشاره به ارتقای کیفیت محصولات ساختمانی در صنعت ساخت و ساز و اهمیت بیشتر بر آن گفت: اخذ گواهی نامه های کیفیت محصولات ساختمانی از مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی و سازمان ملی استاندارد ایران می تواند راهکاری برای کیفیت بخشیدن به صنایع ساختمانی باشد.

 ایجاد تحول بزرگ در صنعت ساختمان طی 10 سال آینده

 معاون وزیر راه و شهرسازی در ادامه به BIM اشاره کرد و گفت: این پروژه مجموعه ای از رویه ها، فرآیند ها و تکنولوژی ها در مقیاس بین المللی است که از تجربه کشورهای پیشرو نشأت گرفته و در وزارت راه و شهرسازی نیز این قالب بین المللی به عنوان الگویی برای یکپارچه سازی اطلاعات ساختمان در ایران پیشنهاد شده  که مجموعه اقداماتی نیز در این حوزه در حال پیگیری است. 

معاون مسکن و ساختمان وزیر راه و شهرسازی یادآور شد: امتیاز BIM نه تنها حذف اکثر ائتلاف های اقتصادی و زمانی پروژه ها بلکه راه و روشی جدید برای مدیریت ساختمان را پیشرو خود قرار می دهد. 

مظاهریان با بیان اینکه BIM می تواند بخشی از مسائل صنعت ساخت وساز را هماهنگ کند، افزود: هدف این است که یک دید کلی نگر نسبت به همه مسائل مرتبط با ساختمان داشته باشیم و در جهت یک پارچه سازی این صنعت کمک کنیم تا هم سویی بین بخش های مختلف ایجاد شود. 

وی تصریح کرد: با استفاده از این طرح که قدم های اولیه آن برداشته شده ، عزم خود را جدی کرده ایم که تا یک دهه آینده شاهد بزرگترین تحول ساختمانی در کشور باشیم. 

معاون وزیر راه و شهرسازی توضیح داد: در طول چهل سال گذشته بازار مسکن رکود و رونق بسیاری را تجربه کرده به طوریکه در سال 86 شاهد بودیم که قیمت مسکن رشد 60 درصدی را تجربه کرد و بعد از این افزایش قیمت ما شاهد یک رکود عمیقی در این بازار بودیم. 

مظاهریان با اشاره به اینکه سیاست دولت یازدهم و دوازهم ایجاد رونق واقعی در این بازار است، گفت: مسکن از یک کالایی که سرمایه گذاری به شمار می رود باید تبدیل به یک بازار مصرفی شود تا بتوان تداوم ثبات را در این بازار شاهد باشیم. 

معاون وزیر راه و شهرسازی اظهار داشت: در دوران رکود کیفیت بخشِ ساختمانی قربانی شد، به طوریکه همه تولیدکنندگان و سازندگان مسکن بیشتر به سمت کمیت گرایش داشتند و سعی می کردند با سرعت بخشیدن در ساخت و ساز از کیفیت محصولات خود بکاهند بنابراین در این دوره کیفیت قربانی گردید. 

معاون مسکن و ساختمان وزیر راه وشهرسازی یادآور شد: در حال حاضر رونق در بازار مسکن در حد نرخ تورم است و این رونق به طور قطع همراه با افزایش قیمت نخواهد بود.


بررسی کیفیت فاضلاب خروجی صنایع بزرگ فلزی در اهواز

1396/07/14
16:07
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله بررسی کیفیت فاضلاب خروجی صنایع بزرگ فلزی در اهواز
هوشنگ پرهام - دانشگاه علوم پزشکی اهواز
نعمت اله جغفرزاده - دانشگاه علوم پزشکی اهواز
امیر مهدویانی - دانشگاه علوم پزشکی اهواز
چکیده مقاله:
رودخانه کارون در محدوده اهواز پذیرنده 51 درصد از فاضلاب صنایع فلزی است. این پسابها حاوی آلاینده های فلزی و ترکیبات شیمیایی مختلفی می باشند که با تخلیه به رودخانه باعث کاهش کیفیت آب رودخانه ک ارون می گردند. فاضلاب گروه ملی فولاد، نورد و لوله اهواز، لوله سازی خوزستان و نورد کاویان بدون انجام تصفیه کامل مستقیماً وارد رودخانه کارون می گردند و فاضلاب مجتمع صنایع فولاد اهواز بدون انجام عملیات کامل تصفیه وارد نهر ماله شده و در نهایت به تالاب شادگان تخلیه می گردد.
کلیدواژه‌ها:
اهواز، فولاد سازی، فاضلاب صنعتی، فاکتور انتشار


مرجع تخصصی آب و فاضلاب


اشتغال و سرمایه گذاری

1396/07/8
19:15
امیرحسین ستوده بیدختی
اﯾﻦ ﮔﺰاره ﮐﻪ ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد اﺷــﺘﻐﺎل ﺑﺎﯾﺪ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔــﺬارى ﮐﺮد"، ﻫﯿﭽﮕﺎه ﺑﺎ ﻓﻠﺴــﻔﻪ ﮐﺎرى ﻣﻦ ﺟﻮر در ﻧﻤﻰ آﻣﺪ، و ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﺑﺎ اﯾﻦ ادﻋﺎﻫﺎ ﻣﺸــﮑﻞ دارم. اﻣﯿﺪوارم از زاوﯾﻪ اى دﯾﮕﺮ، ﺗﻮﺟﻪ ﺧﻮاﻧﻨﺪﮔﺎن را ﺑﻪ راﺑﻄﻪ ﺑﯿﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى و اﺷﺘﻐﺎل ﺟﻠﺐ ﮐﻨﻢ. اﺑﺘﺪا ﻣﺎﯾﻠﻢ ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى ﺑﭙﺮدازم. ﭼﻨﺪ وﻗﺘﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﺆﺳﺴــﻪ ﻫــﺎى اﻋﺘﺒﺎرى دﭼﺎر ﻣﺸــﮑﻼت ﻣﺎﻟﻰ ﺷــﺪه اﻧﺪ. ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﻼﺻﻪ دﺳــﺘﻪ اى از اﯾﻦ ﻣﺆﺳﺴــﺎت اﻣﮑﺎن ﭘﺮداﺧﺖ اﺻﻞ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﺧﻮد را ﻧﺪارﻧﺪ. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻋﻠﺖ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاران ﺑﻪ ﻣﺴــﺌﻮﻻن ﮐﻼن ﻣﺎﻟﻰ ﮐﺸــﻮر رﺟﻮع ﮐﺮده، درﺧﻮاﺳــﺖ ﺑﺎزﭘﺮداﺧﺖ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﻮدﺷــﺎن را ﮐﺮده اﻧﺪ. زﻣﺎﻧﻰ ﻫﻢ ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ درﯾﺎﻓﺖ ﻧﻈﺮ ﻣﻮاﻓﻖ ﻣﺴــﺌﻮﻻن ﻧﺸﺪه اﻧﺪ، اﻗﺪام ﺑﻪ ﺑﺮﮔﺰارى ﮔﺮدﻫﻤﺎﯾﻰ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺷــﻌﺐ ﻣﺆﺳﺴــﺎت ﻓﻮق ﮐﺮده اﻧﺪ ﺗﺎ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺎ زﺑﺎن زور آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ ﺑﻌﻀﺎً ﭘﺲ اﻧﺪاز ﻋﻤﺮﺷــﺎن اﻋﻼم ﻣﻰ ﮐﺮدﻧﺪ، اﯾﻨــﮏ ﭘﺲ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ. ﻧﻈﺮات در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﯾﻦ ﻃﺮز رﻓﺘﺎر ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﻮده اﺳــﺖ،  ﺑﺎ اﯾﻦ وﺻﻒ ﮐﻪ اﮐﺜﺮ ﺳــﺎﯾﺖ ﻫﺎ )ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰ آﯾﺪ( ﺟﺎﻧﺐ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاران را ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﺑﻌﻀﻰ اوﻗﺎت ﻫﻢ،  ﺑﻪ ﻧﺪرت اﻟﺒﺘﻪ، ﻣﻘﺎﻣﻰ ﯾﺎ ﻣﺴــﺌﻮﻟﻰ اﻋﻼم ﮐﺮده ﮐﻪ ﻫﺮ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارﯾﻰ رﯾﺴﮏ ﺧﻮد را دارد. ﻣﻰ داﻧﯿﺪ رﯾﺴــﮏ ﭼﯿﺴﺖ؟ واﻗﻌﻪ اى ﮐﻪ ﺑﺎ اﺣﺘﻤﺎل ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه اى ﺑﻪ وﻗﻮع ﻣﻰ ﭘﯿﻮﻧﺪد. ﻣﻰ داﻧﯿﺪ اﺣﺘﻤﺎل ﭼﯿﺴــﺖ؟ ﺷــﺎﺧﺺ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮى ﺷﺎﻧﺲ. ﭘﺲ ﺷــﺎﻧﺲ ﭼﯿﺴﺖ؟ آﻧﭽﻪ ﺗﻘﺪﯾﺮ اﺳــﺖ. ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻰ ﭘﺎﯾﻪ ﺗﺮ از آﻧﻰ ﺑﺸﻮد ﮐﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺎﺷﺪ، اﺳﺎس ادﻋﺎى ﺧﻮد را ﻣﻄﺮح ﻣﻰ ﮐﻨﻢ. آﯾﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار ﻣﻰ داﻧﺴــﺘﻪ ﮐﻪ ﺿﻤﺎﻧﺘﻰ در ﺧﺼﻮص ﺳــﻮدآور ﺑﻮدن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارﯾﺶ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷــﺘﻪ؟ ﺑﻪ رﻏﻢ اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻨﯿﻦ داﻧﺸــﻰ ﻣﻰ داﺷﺘﻪ،  آﯾﺎ درﺧﻮاﺳﺖ اﻣﺮوز وى ﺑﺮاى ﻋﻮدت اﺻﻞ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اش ﻣﻮﺟﻪ اﺳﺖ؟ اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ ادﻋﺎ ﻣﻄﺮح ﺷﺪ، ﻧﻈﺮ ﺑﻨﺪه ﻣﺸﺨﺺ اﺳﺖ: ﻧﻪ. ﺑﺴــﯿﺎرﻧﺪ اﻓﺮادى ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺳﻮد ﺑﺮدن، ﺧﻮد را ﯾﮕﺎﻧﻪ ﺧﺮدﻣﻨﺪ ﻋﺎﻟﻢ ﻓﺮض ﻣــﻰ ﮐﻨﻨﺪ، اﻣﺎ ﺑﻪ ﻣﺤــﺾ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎ ﺿﺮر ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﻰ ﺷــﻮﻧﺪ، زﻣﯿﻦ و زﻣﺎن را ﻣﻘﺼﺮ ﻣﻰ ﭘﻨﺪارﻧﺪ. ﺑﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻰ اﯾﻦ دﺳﺘﻪ از اﻓﺮاد ﺗﻨﻬﺎ ﺷﺮﯾﮏ در ﺳﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑــﻪ ﻫﻨــﮕﺎم ﺿﺮر ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﻪ زﻣﺎن ﺑﻪ ﻋﻘﺐ ﺑﺮﮔﺮدد و ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﻮد را ﭘﺲ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ. ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺴــﯿﺎر ﻣﺮدرﻧﺪى ﻣﻰ آﯾﺪ، اﻣﺎ ﻫﻤﯿﻦ ﮔﻮﻧﻪ اﺳﺖ. آﻧﭽﻪ از ﯾﺎدآورى واﻗﻌﻪ ﻣﺆﺳﺴــﺎت اﻋﺘﺒﺎرى ﻣﻨﻈﻮر داﺷﺘﻢ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ ﻓﺮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى ﻣﻰ داﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ آﻧﭽﻪ در آﯾﻨﺪه رخ ﻣﻰ دﻫﺪ، ﻫﯿﭻ اﺣﺪاﻟﻨﺎﺳــﻰ ﮐﻨﺘﺮل ﻧﺪارد، ﻋﻠﯿﺮﻏﻢ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺧﯿﻠﻰ ﻫﺎ ادﻋﺎﯾﻰ ﻣﻐﺎﯾﺮ ﺑﺎ اﯾﻦ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﻨﺪ. ﺑﺎ ﻋﻠﻢ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ، ﻣﯿﺰان ﺑﺮاى ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮى در ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى درﺳــﺖ ﯾﺎ ﻏﻠﻂ ﺑﻮدن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى اﺳﺖ، ﻧﻪ آﻧﭽﻪ از ﻧﺘﯿﺠﻪ آن اﻧﺘﻈﺎر ﻣﻰ رود. ﻟﻄﻔــﺎً اﯾــﻦ ﺑﺤﺚ را ﮐﻤﻰ ﻏﻮر ﮐﻨﯿﺪ. ﺗﺼﻤﯿــﻢ در ﺧﺼﻮص اﯾﻨﮑﻪ در ﭼﻪ زﻣﯿﻨﻪ اى ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى ﮐﻨﯿﻢ، ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر ﺑﺎﺷﺪ. ادﻋﺎ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ ذات ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى، اﯾﻨﮑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ درﺳﺖ اﺳﺖ ﯾﺎ ﻏﻠﻂ، ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﯾﺎ ﺑﻬﺘﺮ ﻧﯿﺴﺖ، ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. در اﯾﻦ ﺻﻮرت ذات ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى، ﻣﺤﺮك ﻣﺎﺳﺖ ﻧﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر. اﮔﺮ ﻧﺘﯿﺠﻪ، ﻣﺤﺮك ﻋﻤﻞ و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺎ ﺑﺎﺷــﺪ ﭼﻪ ﺑﺴــﺎ ﮐﻪ ﺑﺴﺎن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاران ﮐﺎﺳﭙﯿﻦ )ﭼﻪ اﺳﻢ زﯾﺒﺎﯾﻰ ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ زﯾﺒﺎﯾﻰ ﯾﺎد ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷﺪ( ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺿﺮر ﻫﻤﻪ را، ﺟﺰ ﺧﻮدﻣﺎن، ﻣﻘﺼﺮ ﻓﻼﮐﺖ ﺧﻮد ﺑﺪاﻧﯿﻢ. ﺑﺴــﯿﺎر ﺧُﺐ، ﭼﻪ ارﺗﺒﺎﻃﻰ اﺳﺖ ﺑﯿﻦ ﺑﺤﺚ ﺑﺎﻻ و اﺷﺘﻐﺎل؟ ﻣﻦ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﭘﯿﮕﯿﺮ ﻣﺒﺤﺚ اﺷــﺘﻐﺎﻟﻢ و اﯾﻨﮑﻪ آﯾﺎ ﻣﻰ ﺷﻮد ﺑﺎ ﺷــﻨﺎﺧﺖ دﻗﯿﻖ ﺗﺮ، ﯾﺎ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ﺗﺮ، از اﺷــﺘﻐﺎل ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ راه ﺣﻠﻰ، اﮔﺮ ﻫﻤﻪ ﻗﺒﻮل ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ اﺷﺘﻐﺎل ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ اﺳﺖ، ﺑﺮاى ﺣﻞ ﻣﺸــﮑﻞ ﺑﺪﻫﯿﻢ. ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺸــﺨﺺ ﻣﻦ ﻫﻤﭽﻨــﺎن ﭘﯿﮕﯿﺮ آن آﻣﺎر دو ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺑﯿﮑﺎر ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﯿﻞ داﻧﺸــﮕﺎﻫﻰ ﻫﺴــﺘﻢ. ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﻦ ﺑﺮ داﻧﺸــﮕﺎﻫﯿﺎن اﺳﺖ، ﯾﻌﻨﻰ ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ از داﻧﺸــﮕﺎه ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﺷﺪه اﻧﺪ و اﯾﻨﮏ ﺑﯿﮑﺎر ﻣﻰ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﺳﺆال اول ﻣﻦ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ آﯾﺎ ﻣﺤﺮك و اﻧﮕﯿﺰه اﯾﻦ دﺳﺘﻪ، از ﺣﻀﻮر در داﻧﺸﮕﺎه و ﺗﺤﺼﯿﻞ در آﻧﺠﺎ ﯾﺎﻓﺘﻦ ﺷﻐﻠﻰ در آﯾﻨﺪه، ﭘﺲ از ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﯿﻠﻰ ﺑﻮده اﺳﺖ؟ اﮔﺮ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺎﺷﺪ، آﻧﮕﺎه داﺳﺘﺎن اﯾﻦ دوﺳﺘﺎن ﺑﺴﯿﺎر ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاران ﮐﺎﺳﭙﯿﻦ ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ. ﯾﻌﻨﻰ ﺑﺮاى ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ اى اﻗﺪام ﺑﻪ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى ﮐﺮده اﻧﺪ. ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً اﺷﺘﻐﺎل، ﺗﻤﺎﻣﻰ اﻧﮕﯿﺰه اﯾﻨﺎن ﻧﺒﻮده. ﻣﻰ ﺗــﻮان ﺑﻪ ﭘﺮﺳــﺘﯿﮋ اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ، ﻋﻼﻣﺖ ﻣﺜﺒﺖ زدن در ﯾﮑــﻰ از ﭼﻬﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎى ﻓﻬﺮﺳــﺖ ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاى ﻣﻨﺎﺳــﺐ ازدواج ﺑﻮدن، ﯾﺎ اﺧﺬ اﻣﺘﯿﺎز ﻻزم ﺑﺮاى ﻣﻬﺎﺟﺮت ﻫﻢ اﺷــﺎره ﮐﺮد. اﻣﺎ ﺑﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻫﺮ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى دﯾﮕﺮى، اﯾﻦ اﺣﺘﻤﺎل وﺟﻮد داﺷــﺘﻪ ﮐﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﻄﺎﺑﻖ دﻟﺨﻮاه ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار ﻧﺒﺎﺷﺪ. ﺣﺎل اﯾﻦ دﺳﺘﻪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻃﻰ ﮐﺮدن دوران داﻧﺸﮕﺎﻫﻰ از ﯾﺎﻓﺘﻦ ﺷﻐﻞ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر ﺧﻮد ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮرده اﻧﺪ، ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﺗﻬﺪﯾﺪى ﺑﺮاى اﻣﻨﯿﺖ ﻣﻠﻰ ﮐﺸــﻮر ﺷﺪه اﻧﺪ. اﯾﻦ ﺗﻬﺪﯾﺪ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ اى اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﺸــﻮر ﺧﻮد را ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ رﻓﻊ آن ﻣــﻰ داﻧﺪ. اﻟﺒﺘﻪ دو ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﯿﻞ داﻧﺸﮕﺎﻫﻰ ﺑﻪ ﻫﯿﭻ وﺟﻪ ﻧﻤﻰ ﭘﺬﯾﺮد ﮐﻪ ﺷﻐﻠﻰ را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ ﮐﻪ در ﺧﻮر ﺧﻮد ﻧﻤﻰ داﻧﺪ. اﯾﻨﮑﻪ ﺳــﻪ ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﺒﻌﻪ اﻓﻐﺎﻧﺴــﺘﺎن در اﯾﺮان ﺑﺎ ﻣﺸــﮑﻞ ﺑﯿﮑﺎرى ﻣﻮاﺟﻪ ﻧﯿﺴــﺘﻨﺪ، اﻣﺎ اﯾﺮاﻧﯿﺎن ﺑﯿﮑﺎرﻧﺪ، ﺧﻮد داﺳﺘﺎن ﮐﻤﺪى دﯾﮕﺮى اﺳﺖ.
ﺳـﮑﺎﻧﺲ آﺧﺮ،  راه ﺣﻞ: آﻧﺎن ﮐﻪ ﺑﻪ داﻧﺸﮕﺎه رﻓﺘﻪ اﻧﺪ، ﯾﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى ﮐﺮده اﻧﺪ و ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ واﻗﻌﺎً ﺑﻪ درس ﺧﻮاﻧﺪن ﻋﻼﻗﻪ داﺷﺘﻪ اﻧﺪ. اﮔﺮ ﻋﻼﻗﻪ داﺷﺘﻪ اﻧﺪ ﮐﻪ ﺣﻈﺶ را ﻫﻢ ﺑﺮده اﻧﺪ و ﻧﻮش ﺟﺎﻧﺸــﺎن، ﮔﻮاراى وﺟﻮدﺷــﺎن. اﻣﺎ اﮔﺮ ﺑﺮاى ﭘﯿﺪا ﮐﺮدن ﺷﻐﻞ راﻫﻰ داﻧﺸﮕﺎه ﺷﺪه اﻧﺪ،  ﺗﯿﺮﺷﺎن ﺑﻪ ﺳﻨﮓ ﺧﻮرده. ﻣﻰ داﻧﯿﺪ، در ﻗﺪﯾﻢ ﺑﯿﻦ ﺷــﺎﻏﻠﯿﻦ ﺣِﺮَف )ﺣﺮﻓﻪ ﻫﺎ( و ﺑﺎزار ﻧﯿﺎز ﯾﮏ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﭘﺎﯾﺪار ﺑﺮﻗﺮار ﺑﻮد. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﺻﺎﺣﺒﺎن ﺣِﺮَف از ﻃﺮﯾﻖ اﺳــﺘﺎدﮐﺎران اﻧﺠﺎم ﻣﻰ ﮔﺮﻓﺖ. ﻋﻠﻮم ﺟﺪﯾﺪ ﺗﻮاﻧﺴﺖ رﻣﺰ اﺳﺘﺎدﮐﺎران را ﺑﻪ ﻣﻌﺎدﻻت و ﻓﺮﻣﻮل ﻫﺎى رﯾﺎﺿﻰ و ﻣﺪﻟﺴــﺎزى ﻫﺎى ﻓﯿﺰﯾﮑﻰ و ﻣﻔﻬﻮﻣﻰ ﺗﺒﺪﯾــﻞ ﮐﻨﺪ. از اﯾﻦ راه ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺻﺎﺣﺒﺎن ﺣِﺮَف ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻧﺒﻮه، اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﺷــﺪ. ﻗﺒﻼً ﺷــﺨﺺ ﺳﺎل ﻫﺎ در ﻧﺰد اﺳــﺘﺎدﮐﺎر دوره ﻣﻰ دﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﻔﻬﻤﺪ ﻣﺜﻼً ﻗﻨﺪاق ﯾﮏ ﺗﻔﻨﮓ را ﭼﻄﻮر ﺑﺴﺎزد، ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺗﻔﻨﮕﭽﻰ ﻣﺸــﻬﻮر ﻣﻰ ﺷﺪ. اﻣﺮوز اﻧﺤﻨﺎى دﺳﺘﻪ ﺗﻔﻨﮓ ﯾﮏ ﺗﺎﺑﻊ رﯾﺎﺿﻰ اﺳﺖ، دﯾﮕﺮ ﻧﯿﺎزى ﺑﻪ اﺳﺘﺎدﮐﺎر ﻧﯿﺴﺖ،  اﻣﺎ ﺑﻪ ازاى آن، ﻫﺰاران ﺳﺎزﻧﺪه دﺳــﺘﻪ ﺗﻔﻨﮓ از داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎ ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ، درﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ ﻧﯿﺎز ﺟﺎﻣﻌﻪ در دوران ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ دﺳــﺘﻪ ﺗﻔﻨﮓ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. داﺳــﺘﺎن ﻣﻰ ﺷــﻮد ﻫﻤﺎن داﺳﺘﺎن ﭘﯿﺎز و ﺳــﯿﺐ زﻣﯿﻨﻰ، ﮐﻪ ﮐﺸﺎورز ﻫﻤﯿﺸﻪ ﯾﮏ ﻓﺼﻞ از ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺑﺎزار ﻋﻘﺐ ﻣﻰ ﻣﺎﻧﺪ. 

آﯾﺎ ﺑﻬﺘﺮ ﻧﯿﺴﺖ ﺗﻌﺪاد داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎ را ﮐﻤﺘﺮ ﮐﻨﯿﻢ؟ 
آﯾﺎ ﺑﻬﺘﺮ ﻧﯿﺴﺖ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ درس ﺧﻮاﻧﺪن و ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﻓﻨﻮن ﻋﻼﻗﻪ ﻣﻨﺪﻧﺪ، ﯾﻌﻨﻰ ﺣﺎﺿﺮﻧﺪ در راه ﯾﺎدﮔﯿﺮى اﯾﺜﺎر ﮐﻨﻨﺪ، وارد اﯾﻦ ﻣﺮاﮐﺰ ﺷﻮﻧﺪ؟ ﻇﺮﻓﯿﺖ داﻧﺸــﮕﺎﻫﻰ ﻣﺎ ﭼﻪ ﺗﻨﺎﺳــﺒﻰ ﺑﺎ ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺻﻨﻌﺘﻰ و ﯾﺎ ﺑﻮروﮐﺮاﺳﻰ 
اﯾﺮان دارد؟اﻣــﺎ ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﯿﻼﻧﺶ ﺑﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاران ﺷﮑﺴــﺖ ﺧﻮرده، اﯾﻨﮏ ﺑﺎ ﮔﺮدﻫﻤﺎﯾﻰ در ﺟﻠﻮى ﭼﺸــﻢ ﻣﻠﺖ، ﻣﻠــﺖ را ﺗﻬﺪﯾﺪ ﺑﻪ ﻧﺎ اﻣﻨﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ! ﻫﻤﻪ ﻋﺎﺷــﻖ ﺳﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى ﻫﺴــﺘﻨﺪ، ﻧﻪ ﻋﺎﻟِﻢ ﺑﻪ ﻓﻠﺴﻔﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارى. ﺑﺎز ﻫﻢ ﺧﻮاﻫﻢ ﮔﻔﺖ اﻧﺸﺎﷲ.

مسیربحرانی

1396/06/7
09:46
امیرحسین ستوده بیدختی
مسیربحرانی

کلا دو روش برای بحرانی به حساب آوردن فعالیت‌ها و در نتیجه تعیین «مسیر بحرانی»، یعنی مجموعه فعالیت‌های بحرانی که از قدیم علاقه داشتیم تو یه مسیر باشن وجود داره:
بر اساس حداکثر شناوری کل فعالیت‌هابر اساس قرار گرفتن روی طولانی‌ترین مسیر


روش اول:
 برای اکثر افراد آشناتره و معمولا جاهایی که تئوری CPM رو توضیح می‌دن از همین روش استفاده می‌کنن. تو این روش زودترین و دیرترین تاریخ‌های شروع و پایان هر فعالیت تو دو مرحله رفت و برگشت محاسبه می‌شه و تفاضل زودترین و دیرترین تاریخ‌ها دو مقدار شناوری شروع و شناوری پایان رو به وجود میاره. نرم‌افزارهای مختلف یا یکی از این دوتا رو شناوری کل می‌شناسن، یا حداقل اون‌ها رو، یا حتی انتخاب اون رو به شما بدن؛ البته این دو مقدار تو حالت‌های معمولی با هم برابر هستن. حالا حدی برای اون‌ها در نظر گرفته می‌شه و هر فعالیتی که شناوری کلش از اون مقدار بیشتر نباشه بحرانی به حساب میاد.

شناوری کل فعالیت‌ها تو برنامه‌ای که آزاد باشه از صفر کمتر نمی‌شه و این فرض تو حالت‌های قدیمی که تو تئوری‌ها توضیح داده می‌شه هم وجود داره. برای همین رسم بر این بوده که شناوری صفر بحرانی به حساب بیاد. حالا تو پروژه‌هایی که مدت زمانشون زیاد باشه و مدت زمان فعالیت‌هاشون هم خیلی کم نباشه، شناوری‌هایی مثل یک روز چندان با صفر فرق نمی‌کنه. به همین خاطر این گزینه هم وجود داره که حداکثر دیگه‌ای برای شناوری تعیین کنین و مثلا بگین که فعالیت‌هایی که شناوری‌شون بیشتر از یک روز نباشه بحرانی به حساب میاد.

اگه برنامه‌تون آزاد نباشه می‌تونه شناوری منفی هم داشته باشه، که در این صورت منفی‌ها هم بحرانی به حساب میان. البته می‌دونین که بهتره از برنامه‌های غیر آزاد استفاده نکنین و در نتیجه نباید انتظار شناوری منفی داشته باشین.


روش دوم:
تو روش دوم به جای شناوری کل، ازشناوری روابط برای تعیین «طولانی‌ترین مسیر» و به دنبال اون فعالیت‌های بحرانی استفاده می‌شه. هر رابطه بر اساس تفاضل تاریخ‌های پیش‌نیاز و پس‌نیازش مقداری داره که به اون هم می‌گیم شناوری. اگه شناوری صفر باشه، به رابطه حاکم (driver) گفته می‌شه. معمولا بین تمام روابطی که برای یه فعالیت تعریف شده فقط یکیشون حاکمه. اگه همه روابط رو به جز رابطه حاکم حذف کنین، زمان‌بندی‌تون تغییری نمی‌کنه. با این حال باید روابط غیر حاکم رو خیلی با دقت وارد کنین، چون هم روی شناوری‌ها اثر می‌ذاره و هم این‌که ممکنه بعد از مدتی به خاطر وارد کردن مقدارهای واقعی وضعیت تغییر کنه و رابطه دیگه‌ای حاکم بشه.

به هر حال، کار از انتهای برنامه شروع می‌شه. فعالیت انتهایی به عنوان آخرین عنصر «طولانی‌ترین مسیر» انتخاب می‌شه و بعد مسیر بر اساس روابط حاکم دنبال می‌شه و فعالیت‌های دیگه دونه دونه انتخاب می‌شن. مجموعه این فعالیت‌ها می‌شن طولانی‌ترین مسیر برنامه و می‌تونن بحرانی به حساب بیان.

پس مسیر بحرانی می‌تونه بر اساس شناوری فعالیت‌ها یا بر اساس شناوری روابط (قرار داشتن تو طولانی‌ترین مسیر) تعیین بشه. این دو روش تو شبکه‌های خیلی ساده، مشابه اون چیزهایی که برای توضیح دادن تئوری CPM به کار می‌رن نتیجه یکسانی داره، ولی تو برنامه‌های پیچیده‌ای که تو پروژه‌های واقعی داریم، به خاطر قیدهایی که ممکنه استفاده شده باشه، به خاطر تسطیح منابع، به خاطر تقویم‌ها و خیلی مسایل دیگه ممکنه تفاوت‌هایی بین نتایج اون‌ها وجود داشته باشه.

نظرهای متفاوتی وجود داره که کدوم روش بهتره. انتخاب ممکنه تا حدی به سبک برنامه‌ریزی هم برگرده؛ ولی به هر حال من شخصا روش مبتنی بر شناوری فعالیت‌ها رو ترجیح می‌دم، چون ساده‌تر با المان‌هایی مثل تقویم و تسطیح و قید کارش رو پیش می‌بره.

نویسنده: نادر خرمی راد

بکارگیری مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM1) به منظور کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت: مطالعه موردی پروژه بیمارستانی

1396/03/17
07:53
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله بکارگیری مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM1) به منظور کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت: مطالعه موردی پروژه بیمارستانی
سارا رضایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، موسسه آموزش عالی مهر البرز، تهران- ایران
احسان سقط فروش - استادیار، دکتری مدیریت پروژه و ساخت، گروه مدیریت پروژه و ساخت، موسسه آموزش عالی مهر البرز، تهران- ایران
مریم علیایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، موسسه آموزش عالی مهر البرز، تهران- ایران
  مهدی علی نژاد - کارشناسی ارشد، مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تهران، تهران- ایران
چکیده مقاله:
پروژه های بیمارستانی در هر کشوری از اولویت و اهمیت بالایی برخوردارند. مهمترین عامل در انجام این قبیل پروژه ها، صرف هزینه در چارچوببودجه برنامه ریزی شده و تحویل به موقع پروژه در قالب برنامه زمان بندی پروژه است، حال آنکه به دلیل سنتی بودن نوع قراردادها و عدمهماهنگی بین طراح و پیمانکار و همچنین ورود پیمانکار بعد از فاز مطالعات اولیه و طراحی، ناگزیر مشکلات بسیاری در حین ساخت و بهره برداریاز پروژه ها ایجاد می شود. از مهمترین این مشکلات عدم تطابق طرح های اولیه معماری، سازه، تاسیسات، وجود نواقص و تغییرات در نقشه هایابلاغی پروژه است. این مقاله باهدف کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت در حین عملیات اجرایی، راهکارهای یکپارچگی در پروژه های عمرانی رابررسی نموده است؛ بدین منظور با استفاده از روش مطالعات کتابخانه ای، روشهای یکپارچه سازی پروژه بررسی شده، سپس با استفاده از آنالیزکیفی این داده ها تحلیل و در مطالعه موردی پروژه بیمارستانی موردبررسی واقع شده است. نتایج نشان دهنده لزوم استفاده از فناوری های نویندر راستای تسهیل ادغام ذینفعان مختلف پروژه های عمرانی همانند فناوری مدلسازی اطلاعات ساختمان، علی الخصوص در پروژه های پیچیدهزیربنایی مانند پروژه های بیمارستانی است. کاربرد این ادغام در کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت اینگونه از پروژه ها بسیار موثر است. نتایجاین پژوهش در کاهش انحراف های زمانی و هزینه ای پروژه های بیمارستانی که در اولویت نظام سلامت هر کشوری است کمک قابل توجهی می کنند.
کلیدواژه‌ها:
تحویل یکپارچه پروژه، ساخت پذیری، مدلسازی اطلاعات ساختمان، پروژه های بیمارستانی، قراردادهای سنتی، عدم تطابق طراحی و ساخت

ارسال شده در:

کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد حفظ سرمایه ملی

1396/03/12
10:24
امیرحسین ستوده بیدختی

بررسی تاثیر استفاده از عایق پلی استایرن و کیفیت ساخت و ساز در کاهش مصرف انرژی ساختمان در شهر تهران به کمک BIM

1396/03/10
07:52
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله بررسی تاثیر استفاده از عایق پلی استایرن و کیفیت ساخت و ساز در کاهش مصرف انرژی ساختمان در شهر تهران به کمک BIM
  محسنعلی شایانفر - استادیار، دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه علم و صنعت ایران، تهران، ایران
  علی معصومی حقیقی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت، دانشکده واحد نور، دانشگاه علم و صنعت ایران، تهران، ایران
  سمانه کاظمی پوران بدر - دانشجوی کارشناسی ارشد ساختمان های هوشمند، دانشکده فناوری های برتر، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
چکیده مقاله:
باور عمومی حاکی از این است که توجه به صرفه جویی در مصرف انرژی از اهمیت روزافزونی برخوردار است. همچنین باید بیان کرد که بخش مصرف مسکونی نسبت به کل تقاضاهای انرژی از سهم بسزایی برخوردار است. این اهمیت روزافزون در صرفه جویی مصرف انرژی به دلیل بالا بودن مقدار مصرف آن و ارتباط مستقیم با آسایش مردم در بخش مسکونی از توجه بیشتری نیز برخوردار بوده است. در کنار این اهمیت باید اضافه کنیم که در بسیاری از کشورهای دنیا حدود 40 درصد از تقاضای انرژی در ساختمان های مسکونی مورد استفاده قرار می گیرد و 60% از کل انرژی مصرفی در مناطق مسکونی جهت گرمایش فضاهای زندگی مصرف می شود، (Chwieduk2003). در این مطالعه سعی شده است با مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM و همچنین انجام م طالعه موردی بر روی یک ساختمان در شهر تهران تاثیر استفاده از عایق پلی استایرن در کاهش Autodesk Revit و Autodesk Ecotect استفاده شده است. در نتیجه بهترین ضخامت از عایق پلی استایرن در سقف و دیوار ساختمان مسکونی در شهر تهران برآورد شده و برای استفاده اجرایی پیشنهاد می گردد. همچنین تاثیر کیفیت اجرای با روش درنظر گرفتن میزان نفوذ هوا به داخل ساختمان بر مصرف انرژی مورد تحلیل و بررسی قرار گرفته است.
کلیدواژه‌ها:
مصرف انرژی، بهینه سازی، عایق پلی استایرن، مدلسازی، کیفیت ساخت و ساز

ارسال شده در:

قوانین طلایی هدف گذاری

1396/03/10
06:12
امیرحسین ستوده بیدختی
قوانین طلایی هدف گذاری

هدف گذاری، چیزی بسیار بیشتر از آن است که به سادگی بگویید می خواهید چیزی اتفاق بیفتد.
بجز در مواردی که از همان ابتدا به وضوح تعریف می کنید که واقعاً چه چیزهایی را می خواهید و درک می کنید که چرا آن چیزها را می خواهید، شانس شما برای موفقیت، به میزان قابل ملاحظه ای کاهش می یابد.
با پیروی از 5 قانون طلایی هدف گذاری، می توانید با اطمینان اهداف خود را برگزینید و از اینکه می دانید به آنها دست خواهید یافت، لذت ببرید و احساس رضایت بکنید.
قوانین طلایی هدف گذاری، اینها هستند:
اهدافی را انتخاب کنید که در شما انگیزه ایجاد کنند.
اهدافی را برگزینید که SMART باشند. (ویژگی های اهداف SMART را در شماره قبل بیان کرده ایم.)
اهداف خود را مکتوب کنید.
یک برنامه اقدامات (Action Plan) تهیه نمایید.
برنامه را تا دستیابی به اهداف خود، دنبال کنید و به طور منظم مورد بازنگری قرار دهید و در صورت لزوم اصلاح نمایید.


توسعه BIM برای ارزیابی توسعه پایدار (سبز) ساختمان با فرض اسکلت فلزی در اقلیم کرمان

1396/03/3
07:51
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله توسعه BIM برای ارزیابی توسعه پایدار (سبز) ساختمان با فرض اسکلت فلزی در اقلیم کرمان
  مصطفی عباسی - دانشجو ی کارشناسی ارشد و مدیریت ساخت، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه آزاد کرمان
  مسلم بارخدا - دانشجو ی کارشناسی ارشد و مدیریت ساخت، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه آزاد کرمان
  مهدی مومنی رق آبادی - عضو هییت علمی، دانشکده فنی مهندسی دانشگاه آزاد کرمان
چکیده مقاله:
پیشرفت معاصر در فناوری اطلاعات و تلاش طرح های تحقیقاتی مختلف در صنعت معماری و مهندسی و ساخت درحال نشان دادن شواهد پیشرفت با ظهور ساخت و ساز درباره مدل های (BIM) است. BIM فرصت تشریح مدل سازی الکترونیکی و مدیریت حجم زیادی از اطلاعات در یک پروژه ساختمان، از طرح تا پایان سیکل عمر را نشان می دهد. محققان درصدد گسترش دامنه آن هستند. توسعه پایدار یک افزونه برای مدل سازی است که نیاز به گسترش دارد. این درحال تبدیل شدن برای مهندس سازه به عنوان معیارهای طراحی های اخیر که تاکید زیادی بر مدارک پایداری دارد. بعلاوه بر معیارهای سنتی یکپارچگی سازه، ساختمان و هزینه قرار داده است. با توجه به پیچیدگی طرح، در حال حاضر نیاز به ارایه ابزار پشتیبانی تصمیم برای کمک به ارزیابی مدارک توسعه پایداری از راه حل های طراحی وجود دارد. در مرحله طراحی مفهومی این ابزارها خیلی مفید خواهد بود به طوری که جهت طراحی توسعه پایدار از آغاز بکار گرفته می شوند. پایداری ساختمان مربوط به چرخه زندگی و با استفاده از شاخص های طولانی مانند هزینه های دوره عمر، اثرات زیست محیطی و جوی اندازه گیری می شود. این مقاله یک چارچوب مدل سازی، ترکیب این سه شاخص در ارایه ارزیابی توسعه پایدار بررسی می کند راه حل های طراحی بدیل بر اساس ستون پایداری اقتصادی و زیست محیطی پیشنهاد می کند. این اثر اصول مدل سازی مبتنی بر مدل تصویری برای استخراج اطلاعات ساخت و ساز خاص از شروع مدل برای هدف تجزیه و تحلیل توسعه پایدار است. یک سیستم نمونه با استفاده از پیاده سازی را حل جدید ایجاد شده است. اینترنت و اتصال آن به BIM جهت فعال سازی نرم افزارش، ریویت استراکچرز، سیستم ارزیابی راه حل های طراحی با استفاده از تجزیه و تحلیل عملکرد چند ضابطه است. این کار نشان می دهد که پروسه جاری و تکنیک های مدل سازی داده ها درحال حاضر می تواند برای مدل سازی پایداری مرتبط با اطلاعات جهت انجام تصمیم گیری از مراحل ابتدایی طراحی سازه ای انجام پذیرد. این نتیجه می رسد که استفاده از الگوی اطلاعات مدل سازی- در قالب یک پروسه مدل، الگوریتم پیاده سازی و تصویری- می تواند اطلاعات مربوط و مرتبط به توسعه پایدار جهت تصمیم گیری در مراحل اولیه پروسه طراحی سازه در اقلیم کرمان قرار گیرد.
کلیدواژه‌ها:
توسعه پایدار، توسعه BIM، طراحی مفهومی، مدل تصویری، اقلیم کرمان

ارسال شده در:

به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان به منظور کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت: مطالعه موردی پروژه بیمارستانی

1396/03/3
02:26
امیرحسین ستوده بیدختی
مقدمه 
یکی از مسائل مهم جوامع امروزی مسئله درمان است که بیمارستان به‌عنوان مهم‌ترین مؤسسه بهداشتی و درمانی در هر کشوری به شمار می‌آید. هرسال بخش بزرگی از منابع مالی کشور صرف سرمایه‌گذاری در طرح‌های بزرگ عمرانی ازجمله بیمارستان‌ها می‌شود و این در حالی است که به‌طور متوسط این طرح‌ها با بیش از 50 درصد تأخیر در پیشرفت کار مواجه هستند. تأخیر در پیشرفت کار موجب طولانی شدن زمان و هزینه اجرای پروژه و توجیه‌ناپذیری طرح‌ها در مراحل بعد می‌گردد [1]. 
طراحی، مناقصه، ساخت یک روش سنتی مورداستفاده در 50 سال اخیر بوده که برای اجرای پروژه، یک گروه مهندسی برای طراحی پروژه از طرف کارفرما برای برآورده شدن نیازهای پروژه و رسیدن به اهداف آن به کار گرفته می‌شود بعد از کامل شدن طراحی برای اجرای پروژه کارفرما مناقصه‌ای را برگزار کرده و در آن مناقصه پیمانکاری که کمترین قیمت را پیشنهاد داده باشد در مناقصه برنده می‌شود درواقع تمام ریسک‌های پروژه پیمانکار را تهدید می‌کند و ممکن است با کوچک‌ترین ریسکی پیمانکار ورشکست شده و انجام پروژه یا متوقف شود یا از زمان‌بندی عقب بیفتد که همه این‌ها باعث افزایش هزینه می‌شود. به دلیل اینکه پیمانکار بعد از مطالعات اولیه و طراحی وارد پروژه می‌شود مشکلات زیادی در حین ساخت به وجود می‌آید. 
 به همین دلیل قراردادهای سنتی با اصول یکپارچه‌سازی در تناقض است و کمترین انطباق را برای ایجاد یکپارچگی دارد و اجازه ورود زودهنگام پیمانکاران و مشارکت در فاز طراحی را نمی‌دهد. 
به دلیل مشکلات بسیار زیاد در اجرای پروژه‌ها و توجه به سه عامل زمان، هزینه و کیفیت، اهمیت تهیه راهکارهای اجرایی و استفاده از فنّاوری روز دنیا بیش‌ازپیش در صنعت ساخت‌وساز موردتوجه قرارگرفته است [1]. 
یکی از بزرگ‌ترین دغدغه‌های ارکان پروژه )بهره‌بردار، کارفرما، پیمانکاران و طراحان( در ساخت پروژه‌ها به‌خصوص پروژه‌های بیمارستان سازی به علت خاص بودن پروژه ازلحاظ کاربری و عدم شناخت کافی در خصوص نیازها، افزایش زمان و هزینه‌های ساخت است [2]. 
با توجه به مسائل مطرح‌شده برای جلوگیری از عدم تطابق طراحی و ساخت حضور زودهنگام پیمانکاران و ذینفعان پروژه در مراحل اولیه پروژه موجب تقویت ساخت‌پذیری طرح و درک بهتر پیمانکار از کاری است که می‌خواهد انجام دهد به همین منظور ایجاد یکپارچگی در پروژه و پیاده‌سازی آن در پروژه‌ها کمک شایانی به جلوگیری از مشکلات در حین ساخت پروژه‌ها می‌کند. 
از روش‌های پیاده‌سازی یکپارچگی در پروژه استفاده از قرارداد تحویل یکپارچه پروژه و مدل‌سازی اطلاعات ساختمان است که برای اجرا و پیاده‌سازی قرارداد تحویل یکپارچه در پروژه‌های دولتی در ایران به دلیل وجود تناقضاتی که بین قراردادهای سنتی و یکپارچه‌سازی وجود دارد موانع و مشکلات زیادی را به وجود آورد و امکان پیاده‌سازی آن در مراحل ابتدایی پروژه وجود دارد، به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در طول چرخه حیات پروژه وجود دارد. 
))ایستان و همکاران مزایای مدل‌سازی اطلاعات ساختمان را در چهار دسته طبقه‌بندی کردند؛ مزایای پیش از ساخت) بررسی مفهومی و امکان‌سنجی (مزایای حین طراحی) تأمین تصویر مناسب از پروژه، تصحیح خودکار اشتباهات، تولید نقشه‌های دوبعدی (مزایای حین ساخت و اجرا) شناسایی تناقضات، ساخت خودکار قطعات، برآورد (و مزایای پس از ساخت مانند مدیریت ساختمان(( [3]. به همین منظور برای کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت در طول چرخه حیات پروژه استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان توصیه می‌شود. 
 ))مدل‌سازی اطلاعات ساختمان یک نمونَک دیجیتال جامع از وضعیت فیزیکی و نیز خصوصیات یک ساختمان است. مدل‌سازی اطلاعات ساختمان یک مرجع مشترک از اطلاعات مرتبط با ساختمان را ایجاد می‌کند که مبنایی قابل‌اطمینان برای تصمیم‌سازی‌ها در تمامی چرخه حیات پروژه است، از زمان طراحی مفهومی تا زمان بازسازی و حتی تخریب آن پروژه(( [3]. 
این پژوهش باهدف کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت راهکارهای یکپارچگی در پروژه‌ها را بررسی و نتایج را در قالب مطالعه موردی پروژه‌ای بیمارستانی مورد ارزیابی قرار می‌دهد. 
پیشینه تحقیق: یکپارچگی پروژه 
طراحی بیمارستان به علت اجماع نیازهای متنوع، تضادها، تجهیزات و امکانات بسیار پیچیده نیازمند دانش بسیار و گروهی متشکل از یک گروه مهندسی متخصص باتجربه بادانش فنی بالاست زیرا یک معمار در حین طراحی بیمارستان نه‌تنها باید نحوه عملکرد تأسیسات مکانیکی و الکتریکی و نحوه کار و تجهیز وسایل پزشکی در ساختمان بسیار پیچیده بیمارستان آگاه باشد و در طراحی لحاظ نماید بلکه باید ساختمانی منعطف به جهت هم سویی و بهینه‌سازی با تغییرات فنّاورانه درزمینهٔ تجهیز و پاسخگویی نیازهای درمانی طراحی نماید. 
مدیریت، ساخت و بهره‌برداری پروژه‌های بیمارستانی دارای پیچیدگی‌های خاصی است .در پروژه‌های درمانی ازجمله احداث بیمارستان نیاز به همکاری متخصصین با تخصص‌های مختلف در کنار یکدیگر است در صورت عدم همکاری و هماهنگی بین عوامل مختلف در اجرای پروژه مشکلات عدیده‌ای حین اجرا و ساخت پروژه همچون عدم تطابق طراحی و ساخت، تأخیر در زمان‌بندی، کاهش کیفیت و افزایش هزینه به وجود خواهد آمد [1]. از مزایای ایجاد یکپارچگی در پروژه‌ها می‌توان به کاهش تغییرات در نقشه‌ها و دستور کارها، کاهش زمان و هزینه، افزایش کیفیت ساخت و کاهش اختلافات بین عوامل پروژه در حین ساخت و بهره‌برداری از پروژه‌های عمرانی ازجمله احداث بیمارستان اشاره کرد [4]. 
برای ایجاد یکپارچگی در پروژه‌ها روش‌های مختلفی وجود دارد ازجمله ایجاد قراردادهای تحویل یکپارچه پروژه ،به‌کارگیری اصول ساخت‌پذیری و مدل‌سازی اطلاعات ساختمان که در ادامه به‌تفصیل توضیح داده خواهد شد. 
مدل‌سازی اطلاعات ساختمان ابزاری برای مدیریت همه‌جانبه است که در اختیار همه عوامل درگیر در پروژه قرار می‌گیرد. اطلاعات مرتبط با هر المان بر اساس استانداردها تعیین و در فازهای پیشرفت پروژه با همکاری تمامی عوامل مختلف تکمیل و به‌روزرسانی می‌شود و به‌طور خلاصه می‌توان گفت، اطلاعات صحیح، در زمان مناسب در اختیار افراد قرار داده می‌شود. “اطلاعات” مهم‌ترین عنصر و پایه مدل‌سازی اطلاعات ساختمان را تشکیل می‌دهد و بعضاً از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان به‌عنوان “ساختاردهی اطلاعات” یاد می‌شود مدل‌سازی اطلاعات ساختمان درکی مشترک از پروژه میان تمامی عوامل آن پدید می‌آورد و تعیین‌کننده چگونگی اجرای مراحل پروژه توسط ذینفعان به‌تنهایی و با یکدیگر در تمامی مراحل پروژه است [4]. 
تحویل یکپارچه پروژه 
 ((تحویل یکپارچه پروژه بر مبنای مدل پیمان استرالیایی است که اخیراً در پاسخ به نیاز به کاهش ناکارآمدی‌ها ظهور یافته است این روش نوعی متد تحویل است که افراد، دستگاه‌ها، ساختارهای تجاری و عملکردها را در یک فرایند تجمیع می‌کند که با تشریک‌مساعی استعدادها و رهیافت‌های کل شرکت‌کنندگان را مهار می‌سازد تا اتلاف را کاهش داده و کارآمدی را در کل فازهای طراحی، ساخت و احداث بهینه سازد .این روش همکاری بسیار مؤثر بین مالک، معمار و پیمانکار مسئول ساخت پروژه از طراحی اولیه تا تحویل پروژه را شامل می‌شود. تحویل یکپارچه پروژه نیازمند استفاده از قراردادهای کامل که همه شرکت‌کنندگان کلیدی اعم از مالکان، طراح و پیمانکار را شامل می‌شود. پیمانکاران فرعی و فروشندگان نیز گاهی اوقات به قرارداد برحسب نیاز اضافه می‌شوند. در سال 2007 این رویکرد باهدف توجه به منافع مشترک )رابطه برنده-برنده(، ایجاد اعتماد و همکاری متقابل، مشارکت زودهنگام عوامل کلیدی پروژه و تقسیم صحیح ریسک و پاداش ارائه گردید ))[5]. ویژگی‌های کلیدی تحویل یکپارچه پروژه را می‌توان به‌صورت زیر بیان کرد [5]: 
مشارکت ابتدایی مشارکت‌کنندگان اصلی (EIKP): شامل تیمی از طراح، سازنده بوده و پیمانکاران از آغاز پروژه به مالک برای شکل دادن اهداف و مقاصد کمک می‌کنند و در طول پروژه مشارکت وجود دارد. 
اشتراک ریسک و پاداش (SRR): اعضای گروه مشارکت‌کننده به‌صورت مشترک سود رسیدن به اهداف پروژه را به اشتراک می‌گذارند درعین‌حال ریسک ازدست‌داده هزینه‌های )برنامه زمانی و کیفیت( ازدست‌رفته را نیز می‌پذیرند. 
قرارداد چند طرفینی (MPC): طرفین قرارداد یکپارچه‌ای را امضاء می‌کنند که به‌صورت آشکار تعاریف نقش و مسئولیت‌های تمامی اعضای گروه را مشخص می‌کند. 
تصمیم‌گیری و کنترل مشارکتی (CDMC(: طرفین باید مجموعه معیارهای مشخص و آشکاری را برای تصمیم‌گیری و کنترل پروژه بپذیرند که می‌تواند طبق هدف مالک برای پروژه ایجاد شود. 
چشم‌پوشی از مسئولیت در میان مشارکت‌کنندگان کلیدی (LWKP): طرفین قرارداد هرگونه ادعایی را به جزء مورد حسن نیت برای تقویت حس وحدت و محیط مشارکتی را چشم‌پوشی می‌کنند. 
توسعه و اعتبارسنجی مشترک به اهداف پروژه (JDVG): مالک با کمک گروه پروژه به‌صورت آشکار اهداف و معیار محک را برای سنجش آن‌ها تعریف می‌کند. ریسک و پاداش با رسیدن به اهداف تنظیم‌شده ربط دارند. 
علیرغم مزیت‌های تحویل یکپارچه پروژه، پیاده‌سازی آن آسان و ساده نیست. به‌خصوص در بخش دولتی چندین عامل مؤثر در استفاده و به‌کارگیری آن وجود دارد .عوامل مؤثر بر پیاده‌سازی تحویل یکپارچه پروژه را به عوامل قانونی، سازمانی و فنی دسته‌بندی می‌کنیم. 
عوامل قانونی: وجود معیارهای مختلف برای فراهم آوری خدمات ساخت‌وساز و طراحی در روش‌های سنتی و تحویل یکپارچه پروژه یکی از بزرگ‌ترین موانع است .شمول شرکت‌کنندگان کلیدی در مرحله طراحی که یکی از ویژگی‌های کلیدی پروژه‌های تحویل یکپارچه پروژه است در قوانین موجود نمی‌گنجد همچنین ویژگی‌های کلیدی تحویل یکپارچه پروژه مانند قراردادهای چند طرفی، پاداش‌ها و ریسک‌های مشترک ،تصمیم‌گیری و کنترل مشارکتی و احتمال توسعه و اعتبارسنجی مشترک به اهداف پروژه نیز با قوانین حقوقی موجود همخوان نیستند .مکانیزه تخصیص ریسک در پروژه‌های سنتی مانع به اشتراک‌گذاری ریسک‌ها و پاداش‌ها خواهد بود. تعهد مالک تا زمانی که ساختمان طبق نقشه‌ها و ویژگی‌های ساخته شود حافظ پیمانکاران در مقابل هر اشتباه طراحی خواهد بود. چنین التزام‌هایی مانع احتمال چشم‌پوشی از مسئولیت در میان مشارکت‌کنندگان کلیدی خواهند بود. 
عوامل سازمانی: پارامترهای سازمانی خود از مسائل مدیریت پروژه ،فرهنگ‌سازمانی و پروسه‌های کاری تشکیل یافته است. یکی از پارامترهای مؤثر مدیریت پروژه اندازه پروژه‌ها است. ازآنجاکه تحویل یکپارچه پروژه به سرمایه‌گذاری هزینه‌ای اولیه قابل‌توجه و تلاش‌های طراحی اضافی و نیز درگیری بیشتر مالک نیاز دارد این مسئله با بیشتر پروژه‌های دولتی سر ناسازگاری دارد. همچنین نوع پروژه‌های انجامی، پارامتر مهم دیگری در مدیریت پروژه است. با توجه به خصلت تحویل یکپارچه پروژه که در پروژه‌های تکراری کارایی بالایی از خود نشان می‌دهد این روش در پروژه‌های غیرتکراری هزینه‌های اضافی ایجاد می‌کند. بیش‌ازاندازه و نوع پروژه‌ها ،آنچه اهمیت دارد تمایل و دانش سازمان مالک به پیشگامی )فرهنگ‌سازمانی( است استفاده از تحویل یکپارچه پروژه مستلزم تغییرات بنیادین در محل کار، جو و ارتباطات است .این تغییر فرهنگ‌سازمانی پارامتر بسیار مؤثری است. دیگر پارامتر مهم مقاومت به تغییر فرایندهای کار است. مقاومت می‌تواند به‌واسطه عدم آگاهی از فرایندهای جدید ،مفید نبودن ظاهری فرایندهای جدید و ترس از ریسک و مسئولیت درگیر در فرایندهای جدید بدتر شود. 
عوامل فنی و فنّاورانه: پارامتر مهم دیگر مسائل فنی پروژه است که باید مدنظر قرار گیرد .ازجمله این موارد مهم می‌توانیم از زیرساخت آیتی مؤثر و پروتکل‌های مدیریت اطلاعات و قابلیت همکاری مفید نام ببریم. 
درنتیجه اجرایی سازی تحویل یکپارچه پروژه در بخش دولتی با چالش‌های زیادی به سبب برگ خریدهای بحث شده در بالا مواجه خواهد شد [5]. 
ساخت‌پذیری 
ساخت‌پذیری روشی است که روند طراحی و ساخت را به هم مرتبط می‌سازد و درواقع استفاده بهینه از تجربه و دانش ساخت در برنامه‌ریزی ،طراحی، تدارکات و اجرای صحیح بهمنظور دستیابی به اهداف کلی پروژه است. در اواخر سال 1970 در ایالت متحده آمریکا و انگلستان مفهوم ساخت‌پذیری برای اولین بار مطرح گردید که این مطالعات عمدتاً راجع به دستگاه‌های مشارکتی و مدیریتی کارفرمایان و پیمانکاران برای بهبود بهره‌وری هزینه و کیفیت در صنعت ساخت‌وساز بود. در سال 1979 پیشنهاد تحقیق پیرامون یافتن مشکلات مربوط به قابلیت اجرایی ساخت‌پذیری در صنعت ساخت‌وساز آمریکا توسط هیئت‌علمی پژوهشکده صنعت ساخت‌وساز مطرح گردید. در دهه 1980 موسسه صنعت ساخت‌وساز استرالیا در استرالیا که رویکرد توسعه مفهوم ساخت‌پذیری در صنعت ساخت‌وساز استرالیا داشت تأسیس گردید. 
در سال 1986 موسسه صنعت ساخت‌وساز راهنمایی که در آن ساخت‌پذیری استفاده بهینه از دانش ساخت و تجربه در برنامه‌ریزی، طراحی، تدارکات و اجرا برای رسیدن به اهداف کلی پروژه بود تعریف کرد [6]. 
مشکلات ساخت‌پذیری عبارت‌اند از 1- عدم برقراری ارتباط بین کارفرمایان، معمار یا طراح و شرکت‌های ساخت قبل از آغاز پروژه 2- فقدان ارتباط بین طراحان و پیمانکاران اغلب به‌صورت پنهان یا آشکار 3-رضایت از وضع موجود و مقاومت در برابر تغییر 4- بی‌میلی نسبت به تلاش و سرمایه‌گذاری بیشتر در مراحل اولیه یک پروژه 5- فقدان تجربه اجرایی در شرکت مشاور و طراحی 6- درک غیرواقع‌بینانه طراحان از اجرای آنچه تجزیه‌وتحلیل می‌کنند 7- عدم احترام متقابل بین طراحان و سازندگان 8- عدم دسترسی به‌موقع به داده‌های ساخت‌وساز 9- همسو نبودن برنامه زمان‌بندی و هزینه ساخت‌وساز با محدوده آن 10- بی‌تجربگی نماینده کارفرما 11- بی‌تجربگی کارکنان مشاور پروژه 12- عدم انعطاف‌پذیری بودجه پروژه 13-عدم انعطاف‌پذیری برنامه زمان‌بندی پروژه 14- پذیرش ریسک‌های غیرقابل‌جبران توسط سازندگان پروژه 15- داشتن دید ناکافی از موقعیت پروژه 16- دشواری در اخذ تصمیم توسط کارفرما 17- حل‌وفصل مسائل کلیدی پس از امضای توافق 18- عدم هماهنگی مناسب در موافقت‌نامه‌های پروژه 
  ((برگ خریدهایی که می‌تواند برساخت پذیری مؤثر باشد در 8 گروه دسته‌بندی می‌شوند که عبارت‌اند از :اقتصاد ساختمان‌سازی، مدیریت روند ساختمان‌سازی، راهکارهای طراحی نقشه‌ها و مشخصات فنی، استانداردسازی و پیش سازی، نصب، عملیات ساخت و سلامت ایمنی(( [7]. 
مدل‌سازی اطلاعات ساختمان 
))مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، یک نمایش دیجیتال از خصوصیات فیزیکی و عملکردی یک ساختمان و یا یک پروژه است که یک منبع دانش برای اشتراک گذاشته اطلاعات در مورد یک ساختمان است و با تشکیل یک مبنای قابل‌اعتماد جهت تصمیم‌گیری در طول چرخه حیات خود، از" نخستین ایده تا تخریب "استفاده می‌گردد(( [8]. 
مدل‌سازی اطلاعات ساختمان با در نظر گرفتن روش‌هایی همچون افزایش هماهنگی بین طراح و سازنده، طراحی دقیق و هماهنگی بین نقشه‌های مختلف، تشکیل جلسات منظم جهت رسیدن به‌اتفاق نظر ،به‌کارگیری افراد متخصص درزمینهٔ مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، فرآیندهای ساخت‌وساز را برای مجریان تسهیل می‌نماید [9] [10]. 
بیمارستان الم فرق نمونه‌ای از به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در ابوظبی و خاورمیانه است. طرح توسعه بیمارستان المفرق در ابوظبی امارات در شهر ابوظبی به کارفرمایی شرکت خدمات درمانی ابوظبی از سال 2011 و پس از تکمیل طراحی‌ها شروع به کارکرد.  
کارفرما پس از تکمیل طرح توسط مهندسین مشاور  طی مفاد قرارداد پیمانکار خود را ملزم به تدوین مدل بیم و تکمیل آن و تهیه مدل چون ساخت نمود. پیمانکار با توجه به نداشتن تجربه در این خصوص از یک مشاور تخصصی مدل‌سازی ساختمان بهره گرفت تا این فرایند را راهبری نماید. 
پروژه بیمارستان الم رفق با زیربنای نزدیک به سیصد هزار مترمربع و با بودجه 600 میلیون دلاری آغاز به کار نمود که انتظار می‌رود بهره‌برداری از آن از سال 2017 شروع شود و هم‌اکنون در مراحل ساخت و تجهیز به سر می‌برد. 
روش کار به‌این‌ترتیب بود که ابتدا مشاور مدل‌سازی اطلاعات ساختمان با استفاده از نقشه‌های دوبعدی طراحی‌شده، مدل‌های سه‌بعدی اولیه را تدوین نمود و سپس به بررسی تداخلت و قابلیت ساخت آن پرداخت و به‌این‌ترتیب با همکاری مشاور پروژه مدل نهایی تدوین شد. به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در پروژه‌های بیمارستانی با توجه به پیچیدگی بخش تأسیسات آن‌ها بسیار مفید و به‌صرفه است ضمن اینکه در حین بهره‌برداری نیز مزایای بی‌شماری از این حیث به دست خواهد آمد. 
در ادامه برنامه‌ریزی پروژه با استفاده از فنّاوری‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بر اساس مدل‌سازی اطلاعات ساختمان انجام گرفت که حاصل آن شبیه‌سازی مراحل ساخت بوده است. یکی از نکات مهم این است که در هر زمان و نقطه زمانی )مایل ستون( می‌توان وضعیت پروژه را طبق برنامه در مدل مشاهده کرد و بررسی کرد که پروژه در آن زمان به چه شکلی باید باشد [3]. 
با توجه به مطالب ارائه‌شده در پیشینه تحقیق این پژوهش باهدف کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت راهکارهای یکپارچگی در پروژه‌ها را بررسی و نتایج را در قالب مطالعه موردی پروژه‌ای بیمارستانی مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت که در بخش بعد به توصیف روش تحقیق مورداستفاده پرداخته خواهد شد 
روش تحقیق 
پژوهش حاضر با توجه به بیان مسئله‌ای که نورخان تر مطرح گردید در حیطه یک تحقیق علمی است که از حیث هدف، کاربردی و به‌نوعی توسعه‌ای است به این معنا که با استفاده از روش مقایسه‌ای به بررسی سه راهکار تحویل یکپارچه ساختمان ،ساخت‌پذیری و مدل‌سازی اطلاعات ساختمان و تجزیه‌وتحلیل این سه روش در رابطه با مشکل موردبحث است که درنهایت ضمن ارائه نحوه مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در پروژه بیمارستانی )جنبه کاربردی بودن پژوهش(، سعی در ارتباط دهی بیشتر دو فاز طراحی و ساخت در پروژه بیمارستانی دارد [11]. 
ابزارهای جمع‌آوری داده‌های این پژوهش شامل مطالعات کتابخانه‌ای و بررسی میدانی پروژه موردی موردنظر از طریق مصاحبه است. جامعه آماری مورداستفاده در این تحقیق برای ارزیابی سه کاندید در جدول 1 ارائه‌شده است: 
 
 
 جدول 1. جامعه آماری مورداستفاده در تحقیق
جامعه آماری  
ریاست دف‌تر فنی باسابقه 10 سال شرکت پیمانکار مهندسی و ساخت
کارشناس دف‌تر فنی باسابقه 10 سال
سرپرست کارگاه باسابقه 16 سال
 سرپرست واحد تأسیسات برقی و مکانیکی باسابقه بالای 30 سال
 سرپرست د ست گاه نظارت باسابقه 25 سال شرکت مشاور و د ست گاه نظارت
 مدیر پروژه د ست گاه مشاور باسابقه 10 سال
پروژه موردی مورداستفاده در این تحقیق از نوع پروژه بیمارستانی است که به دلیل مسائل امنیتی از عنوان نمودن نام این پروژه معذوریم در مشخصات پروژه در )جدول 2( ارائه‌شده است: 
 جدول 2. مشخصات کلی پروژه موردی بیمارستانی
مشخصات کلی پروژه موردی بیمارستانی
احداث کامل ابنیه و تأسیسات ساختمان 
بیمارستان به متراژ حدود 5000 مترمربع زیربنا به همراه احداث ساختمان ه ای جنبی آن به مساحت  
540 مترمربع است. مساحت ساختمان‌های پروژه
ساختمان اصلی این مجموع ه شامل 1 طبقه زیرزمین و 4 طبقه روی زمین است. تعداد طبقات
بخش پیمانکاری: 1- پیمانکاری مستقر در کارگاه شامل: گروه اجرایی – دف‌تر فنی )ابنیه – تأسیسات مکانیکی و برقی( – پشتیبانی و تدارکات - امور مالی واداری 2- پیمانکاری دف‌تر مرکزی شامل: 
تهیه صورت‌وضعیت – بازرگانی – دف‌تر مدیر پروژه گروه ه ای کاری مشغول در پروژه 
بخش نظارت مقیم
بخش نظارت ع الیِ
پیمانکاران جزء
تحلیل یافته‌ها مشکلات پروژه بیمارستانی موردمطالعه 
از مشکلات و موانعی که در پروژه بیمارستانی مزبور در حین ساخت به وجود آمده است و باعث افزایش هزینه‌ها و خروج از برنامه زمان‌بندی‌شده است می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: 
*تأخیر در پرداخت مطالبات پیمانکار توسط کارفرما 
*تغییر در جانمایی و رقوم ارتفاعی یکی از ساختمان‌های جنبی پروژه 
*نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه به‌عنوان‌مثال 
*عدم امکان اجرای فاضلاب روشویی‌ها و توالت‌های فرنگی در اتاق‌های بستری به دلیل تداخل با تیر بتنی 
*تغییر در نقشه‌های معماری طبقات زیرزمین و سوم به علت طراحی شرکت تأمین‌کننده تجهیزات بیمارستانی 
*تغییر در ابعاد معماری و مشخصات سازهای بارانداز بیمارستان و...  
که همه این موارد باعث خروج از برنامه زمان‌بندی و تأخیر در اجرای پروژه شده است. 
* عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه موردی بیمارستانی که این مشکل باعث به وجود آمدن بسیاری از دوباره‌کاری‌ها و افزایش زمان و هزینه شده است؛ که این مشکل شامل ابعاد مختلفی است ازجمله: 
*طرح‌هایی که با امکانات ساخت تطابق ندارند: که مواردی همچون عدم امکان اجرای فاضلاب روشویی‌ها در اتاق‌های بستری به دلیل تداخل با تیر بتنی / تغییر در ابعاد معماری و مشخصات سازهای بارانداز بیمارستان/ عدم تطابق و مغایرت در ابعاد بازشو در ترازهای طبقات / تغییر در نقشه‌های معماری طبقات زیرزمین و سوم به علت طراحی شرکت تأمین‌کننده تجهیزات بیمارستانی را شامل می‌شود. 
*در دسترس نبودن مصالح انتخابی: با توجه به اینکه سفال مصرفی در پروژه با ابعاد موردنظر در محل ساخت پروژه تولید نمی‌شد تصمیم به تهیه سفال از محلی دورتر از محل اجرای پروژه )خارج از تهران( گرفته شد. با توجه به عدم امکان تهیه میلگرد با سایزی خاص در برهه‌ای از زمان از منابع نزدیک پروژه) بازار آهن تهران یا کارخانه ذوب‌آهن اصفهان و ...( تصمیم به تهیه میلگرد از نیشابور گرفته شد. 
*وجود تناقضات در نقشه‌ها و اصلاح آن‌ها تأثیرات فراوانی را بر پروژه و اهداف آن می‌گذارد ازجمله: 
1- باعث دوباره‌کاری و افزایش هزینه و زمان پروژه می‌شود.2-بازبینی و اصلاح طرح‌ها توسط طراحان بسیار وقت‌گیر و هزینه‌بر است.3-توسعه بعضی از قسمت‌های پروژه توسط مشاور که باعث افزایش زمان و هزینه شده است.4-افزایش هزینه‌های ثابت )به‌عنوان‌مثال هزینه اجاره دستگاه‌ها( به دلیل دوباره‌کاری‌های پروژه و تعویق در پرداخت صورت‌وضعیت‌ها 5-افت کیفیت و اتلاف مصالح موجود در انبارها به دلیل افزایش زمان پروسه ساخت 6- به دلیل افزایش زمان پروژه ممکن است قیمت مصالح و دستمزد نیروی انسانی افزایش پیدا کند 7-به دلیل اینکه پیمانکار بعد از مطالعات اولیه و طراحی وارد پروژه شده است این امر باعث بروز اختلاف در طول اجرای پروژه می‌شود. 
*عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه در حین ساخت به‌کرات اتفاق میافتد و پیمانکاران و طراحان به‌صورت مقطعی و در جهت حل هر مشکل راهکارهایی را اتخاذ می‌کردند که ازجمله این راهکارها عبارت است از: 
یکی از مشکلاتی که در طرح‌های اولیه مدنظر قرار نگرفته بود عدم امکان سرب کوبی روی دیوار از جنس آجر سفال بوده است در نقشه‌های ابلاغی توسط مشاور تیغه‌چینی داخلی آجر سفال بوده که با توجه به در نظر گرفتن این مطلب که آجر سفال توخالی دارای استقامت کافی جهت سرب کوبی دیوارهای اتاق‌های رادیولوژی، سیتی اسکن و آنژیوگرافی نیست پیمانکار در حین ساخت با این مشکل مواجه شده و طی نامه‌ای درخواست تغییر نوع مصالح را ابلاغ کرده و تصمیم بر این شد که این دیوارها از جنس آجر فشاری باشد؛ که همه این‌ها باعث افزایش هزینه و دوباره‌کاری شده است. 
* عدم امکان اجرای فاضلاب روشویی‌ها در اتاق‌های بستری به دلیل تداخل با تیر بتنی در طبقات 1 و 2 که پیمانکار در حین ساخت با این مشکل برخورد کرد که با بر برگزاری جلسات مشترک بین پیمانکار و مشاور و همچنین یکی از مهندسین باسابقه بخش تأسیسات تصمیم بر این شد تا جای روشویی‌ها و در ورودی جابه‌جا شود .)شکل 1 و 2( 
 
 شکل 2. پلان اصلاحی
در طبقه زیرزمین طبق نظر شرکت سازنده دستگاه‌های آم آر آی و سیتی اسکن ازآنجایی‌که اتاق سیتی اسکن در جلوی اتاق ام آر ای واقع‌شده است طبق پیش‌بینی جهت خروج دستگاه ام آر آی از بارانداز ساختمان بدون نیاز به خراب کردن دیوارهای اتاق سیتیاسکن جانمایی اتاق سیتیاسکن و اتاق یو پی اس تغییریافته است. 
که همه این راهکارها به‌صورت مقطعی بوده و تنها برای حل کردن مشکلات در یک مقطع زمانی از ساخت پروژه کاربرد دارند. 
تحلیل امکان تغییر در نوع قرارداد برای تسهیل یکپارچه‌سازی ذینفعان پروژه 
با توجه به اینکه نوع قرارداد پروژه از نوع قراردادهای سنتی )طراحی- مناقصه – ساخت( است در قراردادهای سنتی کارفرما مناقصه‌ای را برگزار کرده و در آن مناقصه پیمانکاری که کمترین قیمت را پیشنهاد داده باشد در مناقصه برنده می‌شود درواقع تمام ریسک‌های پروژه پیمانکار را تهدید می‌کند و ممکن است با کوچک‌ترین ریسکی پیمانکار ورشکست شده و انجام پروژه یا متوقف شود یا از زمان‌بندی عقب بیفتد که همه این‌ها باعث افزایش هزینه می‌شود؛ که در این پروژه عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه باعث افزایش زمان و هزینه شده است و ریسک‌های فراوانی را برای پیمانکار ایجاد کرده است و علت آن این است که پیمانکار بعد از مطالعات اولیه و طراحی وارد پروژه شده است و همین امر باعث بروز اختلاف در طول اجرای پروژه شده است. به دلیل اینکه قرارداد از نوع قراردادهای سنتی است و کمترین انطباق را برای ایجاد یکپارچگی دارد و اصول آن با یکپارچه‌سازی در تناقض است و اجازه ورود زودهنگام پیمانکاران و مشارکت در فاز طراحی را نمی‌دهد و چون پروژه در مراحل اولیه ساخت نیست و 60 درصد پیشرفت فیزیکی دارد پس نمی‌توان اصول یکپارچه‌سازی را روی قرارداد پیاده کرد پس اجرای این راهکار تقریباً غیرممکن است. 
تحلیل امکان پیاده‌سازی اصول ساخت‌پذیری 
ورود طراحان به مرحله ساخت پروژه‌ها و ورود افراد باتجربه از پروسه ساخت و پروسه بهره‌برداری و نگهداری به فاز مطالعات اولیه و طراحی باعث کاهش دوباره‌کاری‌ها و اتلاف زمان و هزینه در پروسه ساخت می‌شود که همه این‌ها را می‌توان در برنامه ساخت‌پذیری پیاده کرد. 
اجرا و پیاده‌سازی برنامه ساخت‌پذیری بهتر است در مراحل اولیه طراحی انجام شود تا طراحان پروژه‌های قابل ساخت بهتری را طراحی کنند .
هماهنگی و تشکیل گروه ساخت‌پذیری که شامل نمایندگان گروه طراحی، ساخت و بهره‌برداری و نگهداری است در مراحل ابتدایی مطالعات اولیه و طراحی آسان‌تر و کارآمدتر است. 
 با توجه به مطالب عنوان‌شده در ارتباط با ساخت‌پذیری، در رابطه با مشکل موردمطالعه پروژه مذکور تشکیل گروه ساخت‌پذیری و حضور نمایندگان گروه طراحی و ساخت در جلسات گروهی مشترک به دلیل عدم یکپارچگی ذینفعان پروژه تا حدودی پیاده‌سازی این روش را با مشکل مواجه می‌کند. 
تحلیل امکان پیاده‌سازی فناوری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان 
در صنعت ساخت‌وساز قراردادهای پیمانکاری شامل روش خود اجرا، سه عاملی، چهار عاملی، دوعاملی، ساخت، بهره‌برداری و انتقال و روش طراحی، تدارک، ساخت می‌شود [9] [12]. با توجه به اینکه درروش مرسوم مدیریت ساخت نقشه‌ها به‌صورت جداگانه ارائه می‌گردند، عدم هماهنگی و وجود تناقضات بین نقشه‌های مختلف) سازه، معماری و تأسیسات( سبب دوباره‌کاری و افزایش هزینه و کاهش کیفیت می‌گردد [13]؛ که در تمام انواع قراردادها مدل‌سازی اطلاعات ساختمان می‌تواند باعث توسعه صنعت ساخت و جلوگیری از بسیاری از دوباره‌کاری‌ها گردد 
 .[12] [9]
به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در پروژه‌های عمرانی در قراردادهای سه عاملی به این صورت است که کارفرما در ابتدا با طراح قرارداد بسته و فاز طراحی را واگذار می‌کند .گروه طراحی در شروع پروژه با استفاده از داده‌ها و اطلاعات اولیه نقشه‌های دوبعدی را تهیه‌کرده و با استفاده از نرم‌افزارهای مخصوص یک مدل مجازی از ساختمان را تهیه می‌کند. این مدل چندبعدی به کارفرما کمک می‌کند قبل از اجرا پروژه را ببیند و نظرات لازم را اعمال کند. بعد از اتمام طراحی کارفرما پروژه را به پیمانکار واگذار می‌کند .پیمانکار در طول دوره عمر پروژه با استفاده از مدل چندبعدی پروژه را اجرا می‌کند و در مواقعی با کمک گروه طراحی، طرح‌ها بهروز می‌گردد.  [14]. 
با توجه به مطالب ارائه‌شده در ارتباط با مدل‌سازی اطلاعات ساختمان و کاربرد آن در طول چرخه حیات پروژه استفاده از این راهکار در پروژه مزبور جهت رفع مشکل مطروحه و برطرف نمودن ابهامات طراحی و ساخت‌پذیر کردن پروژه و ایجاد مدلی سه‌بعدی که تمام جزئیات پروژه اعم از جزئیات ساخت، مصالح، در و پنجره، سقف، تیرها، پلکان، سیستم تهویه مطبوع، سیم‌کشی و ...را به نمایش درآورده و با استفاده از این مدل تناقضات طراحی و عدم تطابق نقشه‌های سازه و معماری و تأسیسات مشخص می‌شود و با همفکری و مشارکت تمامی ذینفعان پروژه مشکل موردنظر برطرف می‌شود و کلیه اشکالات از این مرحله به بعد پیش از به وجود آمدن شناسایی و در جهت رفع آن اقدامات لازم انجام می‌شود .
یکی از مزایای استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان این است که در همه مراحل چرخه حیات پروژه مورداستفاده قرار گیرد و با توجه به اینکه پروژه مزبور در مرحله ساخت پروژه است استفاده از این روش راهکار مناسب‌تری نسبت به راهکارهای پیشین است. 
بحث: معرفی روش منتخب بهمنظور کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت در پروژه‌های بیمارستانی 
در این ارزیابی با ارائه گزارشی در رابطه با سه کاندید مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، تحویل یکپارچه پروژه و ساخت‌پذیری نظرات افراد مختلف را با توجه به چهار معیار جذابیت، امکان پیاده‌سازی، سطح دشواری در اجرا و قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه را موردبررسی قرار داده و نتایج این نظرسنجی با استفاده از روش AHP در زیر ارائه‌شده است: 
برای ارزیابی سه کاندید) مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، تحویل یکپارچه پروژه و ساخت‌پذیری( جهت انتخاب راهکار منتخب چهار معیار جذابیت ،امکان پیاده‌سازی و سطح دشواری در اجرا و قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه مورداستفاده قرار می‌گیرند که معیار امکان پیاده‌سازی و سطح دشواری در اجرا هم‌وزن بوده و هر یک 7 برابر معیار جذابیت ارجحیت دارند. معیارهای قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه 5 برابر جذابیت از اهمیت برخوردار است. از یکسو قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه با امکان پیاده‌سازی از ارجحیت یکسان برخوردار است و از سوی دیگر سطح دشواری در اجرا 3 برابر قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه ارجحیت دارد. جداول مربوط به داده‌های ارزیابی سه کاندید با توجه به چهار معیار در پیوست 1 ارائه‌شده است. در ذیل جداول مهم و نهایی مربوط به معیارها و انتخاب راهکار منتخب ارائه‌شده است. 
وزن هر گزینه را نسبت به معیار به دست می‌آوریم. )جدول 3( 
 جدول 3. وزن هر گزینه نسبت به معیار
 
حاصل‌ضرب وزن گزینه‌ها نسبت به معیار در وزن هر معیار را در هم ضرب می‌کنیم و راهکار منتخب مشخص می‌شود. )جدول 4( 
 جدول 4. حاصل‌ضرب گزینه‌ها در وزن معیارها و انتخاب راهکار منتخب
 
* درنتیجه با آنالیز و تحقیقات انجام‌شده راهکار منتخب مدل‌سازی اطلاعات ساختمان است. 
نتیجه‌گیری 
فنّاوری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان به مهندسین مرتبط با امر ساخت‌وساز )عمران، معماری وتاسیسات( این امکان را می‌دهد که پیش از اجرا، شمای کلی از طرح موردنظر خود را مشاهده کرده و در محاسبات خود بهینه‌ترین و کاراترین حالت ممکن را لحاظ نمایند .این استراتژی ختم به جلوگیری از پرت هزینه گشته و با این فنّاوری می‌توان از پرداخت هزینه‌های مربوط به دوباره‌کاری نیز اجتناب نمود .همچنین با استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان می‌توان در مرحله اجرا نیز پیشرفته‌ای بسیاری داشته باشند، به‌نحوی‌که بسیاری از مسائل و معضلات احتمالی که در لحظه و موقع اجرا ممکن است پدید آید، پیش‌بینی می‌گردد. 
مدل‌سازی اطلاعات ساختمان با ایجاد یک مدل دیجیتالی از پروژه تمامی عناصر )سازهای _ معماری _ تأسیسات( را به نمایش درآورده و مشکلات و تناقضات بین تمامی عناصر ساختمان را پیش از بروز آن‌ها مشخصمی کندو در هر مرحله‌ای از چرخه حیات پروژه امکان بازبینی طرح‌ها وجود دارد. 
در پروژه مذکور با استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان می‌توان مهم‌ترین مشکل این پروژه که عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه می‌توان با ایجاد مدلی سه‌بعدی که تمام جزئیات پروژه اعم از جزئیات ساخت، مصالح ،در و پنجره، سقف، تیرها، پلکان، سیستم تهویه مطبوع، سیم‌کشی، تأسیسات و ...را به نمایش درآورده و با استفاده از این مدل تناقضات طراحی و عدم تطابق نقشه‌های سازه و معماری و تأسیسات مشخص می‌شود و با همفکری و مشارکت تمامی ذینفعان پروژه مشکل موردنظر برطرف می‌شود و کلیه اشکالات از این مرحله به بعد پیش از به وجود آمدن شناسایی و در جهت رفع آن اقدامات لازم انجام می‌شود و جلوی بسیاری از دوباره‌کاری‌ها و افزایش هزینه‌ها و خروج از برنامه زمان‌بندی گرفته می‌شود. 
نویسندگان:سارا رضایی ، احسان سقط فروش ، مریم علیایی ، مهدی علینژاد 
منابع
[1] دکتر محمدحسن سبط و دکتر محمد وحید سبط، “ارائه مدل چگونگی بهکارگیری نظاممهندسی ارزش در پروژههای بیمارستانی وزارت بهداشت،  درمان و آموزش پزشکی,” اساس،  .p18 ,1387. 
[2] دکتر احمد اخلاصی، مهندس بهروز غفوریان و محمدابراهیم نژادی، نویسندگان، مدلسازی اطلاعات ساختمان روشی جهت بهینهسازی زمان  ساخت بیمارستان. دانشگاه علم و صنعت ایران، تهران. 
[3] مهندس علی ضیایی، “www.OCPM.i r,« مشاورین تخصصی  ,bi m1391. ]درونخطی[. ]دستیابی در 1393[.  
[4] مهندس علی ضیایی, BIM تحول صنعت ساخت در هزاره سوم، تهران: انتشارات علی ضیایی، 1394.  
[5] Nida Azhar, Youngcheol Kanga و Irtishad u,ahmad“ ,Factors Influencing Integrated Project Delivery In Publicly Owned ,77 جلد «,pp. 221-213, .2013 
[6] Henny Yustisia“ ,The evaluation of constructability towards construction safety2 ”,nd International Conference on Sustainable Civil Engineering Structures 
and Construction ,p. .2014 ,559 – 552 
[7] هومن حسنی، خشایار اسدی بروجنی و عبدالله اردشیر، “بررسی جنبههای ایمنی در ساختپذیری با استفاده از فرایند مدلسازی اطلاعات ساختمان,”  در کنفرانس عمران، شیراز، اسفند 1393. 
[8]J .Duggan, B. Lahiff, J. Casey, M. Downey و T. Garland“ ,BIM‘ An Introduction ”,’association of consulting engineers of ireland 16 ,april .2012 
[9] امیرحسین ستوده بیدختی، “کاربرد مدلسازی اطلاعات ساختمان) BIM( در فاز اجرای پروژههای ساخت,” در کنفرانس بینالمللی دستاوردهای  نوین در عمران، معماری، محیطزیست و مدیریت شهری، تهران، خرداد 1394. 
[10] Sacks,R, Koskela,L, Dave,B.A و Owen,R“ ,Interaction of lean and building information modeling in construction ”,Journal of construction engineering and 
management ,136 جلد 9, شماره ,pp. 980-968, .2010 
[11]دکتر غلامرضا خاکی، روش تحقیق با رویکردی به پایاننامه نویسی، تهران: مرکز تحقیقات علمی کشور با همکاری کانون فرهنگی انتشاراتی درایت،  اول 1378. 
[12] Eastman,c, Teicholz,P, Sacks,R و Liston,K, BIM handbook: A guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers and 
contractors. John Wiley & Sons, .2011 
[13] روحالله همتیان پور، مهدی روانشاد نیا و حمید همتیان پور، “فواید، هزینه هاو موانع بهکارگیری B.I.M در مدیریت ساخت,” در اولین کنفرانس  ملی مهندس عمران و توسعه پایدار، بهصورت الکترونیکی، 1393. 
[14] حامد ابراهیمی و اقبال شاکری، “بررسی روند پیکره سازی اطلاعات ساختمان و نحوه پیادهسازی آن در پروژههای عمرانی,” در اولین همایش  سالانه )ملی( ساختمان آینده، ایران، مازندران، ساری، اردیبهشت 1392. 



10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه Ilya Pozin)

1396/03/3
02:15
امیرحسین ستوده بیدختی
10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه Ilya Pozin)

شما فقط یک بار زندگی می کنید، بنابراین شاید بخواهید در مورد اینکه بقیه عمر خود را برای کسی کار کنید که با ایده های شما ثروتمند می شود، فراموش می کند که از شما یک تشکر خشک و خالی بکند، و سپس شما را با کسی معاوضه می کند که کارتان را در ازای دستمزد کمتری انجام می دهد، تجدید نظر نمایید. هر روز ساعت های زیاد کار کردن در شغلی که شما را خشنود نمی سازد، طبیعت خلاق شما را سرکوب می کند و اوقات فراغتی برای شما باقی نمی گذارد، باعث افسردگی شما خواهد شد.
پس چرا قدم هیجان انگیزی را که مدتهاست در انتظار آن هستید، برنمی دارید و در سال جدید، کار خود را ترک نمی کنید؟ شما به دلایل زیر باید مستقل شوید:
  • این امکان را داشته باشید که کار خود را با استفاده از یک لپ تاپ و اتصال به اینترنت، از هر نقطه ای انجام دهید.
  • با الهام گرفتن از داستان موفقیت افراد موفق، به کاری بپردازید که آنرا دوست داشته باشید.
  • پول بیشتری در بیاورید.
  • بر خستگی و کسالت ناشی از کار فعلی خود غلبه کنید.
  • فرصت هایی را به دست آورید تا خود را مطرح نمایید.
  • اعتماد به نفس خود را افزایش دهید.
  • با هیجان بیشتری سرِ کار حاضر شوید.
  • فرصت های بیشماری را که در انتظار شماست، بررسی و کشف نمایید.
  • انعطاف پذیری بیشتری داشته باشید.
  • سفر کنید تا از محیط خود الهام بگیرید، با افراد جدید آشنا شوید، زبان های تازه بیاموزید، سبد پروژه های خود را غنی تر نمایید، و مکان های جدیدی را برای زندگی بیابید.


برخورد با کارهای بی دقت

1396/02/27
12:12
امیرحسین ستوده بیدختی
برخورد با کارهای بی دقت

هنگامی که صحبت از "کارهای بی دقت" به میان می آید، ممکن است کارهایی که با بی دقتی یا تنبلی انجام شده، مدارک پر از اشتباه، یا اقداماتی که هیچ نشانه ای از توجه به اهداف و مقاصد تیم ندارد، در ذهن تداعی شود. "کار بی دقت" برای مکالمات و مکاتبات کاری نیز می تواند مورد استفاده قرار گیرد.
"کار بی دقت" استانداردهای شما یا سازمان شما برای کیفیت را رعایت نمی کند. "کار بی دقت" می تواند به کسب و کار یک شخص، روحیه یک تیم، و حتی موفقیت یک سازمان، آسیب وارد کند. بنابراین، رسیدگی به عادات بد اعضای تیم که حقیقتاً منجر به "کار بی دقت" می شود، حائز اهمیت است.
برای تشویق اعضای تیم به غلبه بر عادات بدشان در انجام کارها:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ابتدا فرد را آگاه کنید که کیفیت کارش کاهش یافته است.
    ببینید آیا برای انجام کارش به کمک یا منابع بیشتر نیاز دارد یا خیر.
    او را تشوی کنید که از چک لیست ها و To-Do-Listها استفاده کند تا رشته کارها از دستش خارج نشود.
    او را در کنار یک مربی یا فردی با عملکرد بالا قرار دهید تا انگیزه بازگشت به مسیر در او ایجاد شود.
    همزمان با انجام این کارها مطمئن شوید که رویه های انضباطی و مدیریت عملکرد سازمان خود را درک کرده اید و دنبال می نمایید.
    اگر هیچیک از این کارها نتیجه نداد، این فرد را از تیم خود حذف کنید.


برچسب ها:برخورد ،بی دقتی ،

ارایه مدل تعالی جهت پیاده سازی مدلسازی اطلاعات ساختمان در فاز طراحی پروژه های ساختمانی کشور با رویکرد اقتصادی- فنی

1396/02/27
07:50
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله ارایه مدل تعالی جهت پیاده سازی مدلسازی اطلاعات ساختمان در فاز طراحی پروژه های ساختمانی کشور با رویکرد اقتصادی- فنی
  مهدی آهنگر - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک
  حمیدرضا عباسیان جهرمی - استادیار دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی
چکیده مقاله:
امروزه، مدلسازی اطلاعات ساختمان، به روشی سودمند در صنعت ساخت تبدیل شده که فواید بسیاری دارد از جمله، انجام منسجم تر ودقیق تر طراحی، انجام هماهنگی بصورت ساده تر، حصول اطمینان از ایمنی بیشتر در ساخت، آنالیز انرژی و مدیریت و نگهداری تجهیزات را به همراهدارد. اگرچه BIM می تواند فواید زیادی برای سازمانها به همراه داشته باشد اما عدم توجه به زیرساختها و امکانات لازم برای پیاده سازی آن درسازمان ها و شرکت های مختلف می تواند باعث کاهش کارکرد آن و حتی ایجاد عارضه در سازمان منجر گردد. این مهم به خصوص در شرکتهایمشاور به دلیل تاثیرگذاری زیاد خروجی فعالیت های آنها بر آینده پروژه از اهمیت ویژه ای برخوردار است. لذا در این پژوهش سعی شده است مدلی راجهت تسهیل فرایند تصمیم گیری برای مدیران ارشد سازمان های مشاور به منظور پیاده سازی BIM در فاز طراحی با رویکرد امکان سنجی اقتصادی وفنی ارایه گردد. مدل ارایه شده با استفاده از یکی از روشهای تصمیم گیری چند معیاره (ELECTRE) توسعه پیدا کرده است، همچنین، طی یکمطالعه موردی مدل ارایه شده در بین چهار شرکت مهندسین مشاور پیاده سازی شده است.
کلیدواژه‌ها:
مدلسازی اطلاعات ساختمان، مدیریت هزینه پروژه، الکتره، فاز طراحی

ارسال شده در:

به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

1396/02/20
12:12
امیرحسین ستوده بیدختی
به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

اکثر مردم می خواهند بدانند که کارشان مقصود و منظوری دارد؛ مقصود و منظوری که به یک فرد دیگر کمک می کند یا دنیا را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد به نیت و هدف عمیق نهفته در کارشان پی ببرند، احتمالاً راضی تر خواهند شد و بهره وری آنها افزایش خواهد یافت.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف عمیق نهفته در کارشان را پیدا کنند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیم یا سازمان، پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، این مهم است که به طور منظم به افرادتان فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این امر به افرادتان کمک می کند که ببینند کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند. 
برچسب ها:هدف ،اهداف ،هدف کار ،

کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی


کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی,