درحال مشاهده: کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

طرح ریزی پیشرفته کیفیت محصول APQP

1395/12/12
06:31
امیرحسین ستوده بیدختی
فاز اول - طرح و تعیین برنامه PLAN AND DEFINE PROGRAM


    مشخصات درخواستی مشتری VOICE OF THE CUSTOMER
    اطلاعات برنامه فروش طرح تجاری BUSINESS PLAN / MARKTING STRATEGY
    گزارش الگوبرداری محصول وفرآیند PRODUCT / PROCESS BENCHMARK DATA
    فرضیات مربوط به محصول وفرآیند PRODUCT / PROCESS ASSUMPTIONS
    مطالعات مرتبط با قابلیت اعتماد محصول PRODUCT RELIABILITY STUDIES
    ورودی های مشتریCUSTOMER INPUT
    اهداف طراحیDESIGN GOALS
    اهداف مرتبط یا كیغیت وپایایی(قابلیت اعتماد محصول)RELIABILITY AND QUALITY GOALS
    فهرست مواد اولیهPRELIMINARY BILL OF MATERIAL
    نمودار فرآیند عملیات اولیهPRELIMINARY PROCESS FLOW CHART
    لیست پارامترهای وپژه محصول و مهم فرآیندPRELIMINARY LISTING OF SPECIAL PRODUCT AND PROCESS CHARACTERISTICS
    برنامه تضمین محصولPRODUCT ASSURANCE PLAN
    پشتیبانی مدیریت (برنامه زمانبندی و گزارشات پیشرفت پروژه)MANAGEMENT SUPPORT



فاز دوم – طراحی وتوسعه محصول PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT


    تجزیه و تحلیل شكست وآثار آن در طراحی D-FMEA
    طراحی ساخت ومونتاژD.F.M & D.F.A -
    تصدیق طراحی DESIGN VERIFICATION
    بازنگری طراحی DESIGN REVIWS
    طرح كنترل ساخت نمونه اولیه PROTOTYPE BUILD – CONTROL PLAN
    نقشه های مهندسی ENGINEERING DRAWINGS
    مشخصه های مهندسی SPECIFICATIONS ENGINEERING
    مشخصه های مواد MATERIAL SPECIFICATIONS
    تغییرات مشخصه ‏ها و نقشه‏ های محصول DRAWING AND SPCIFICATION
    نیازمندیهای ابزارآلات، تجهیزات و تسهیلات جدید NEW EQUIPMENT, TOOLING AND FACILITIES REQUIREMENTS
    مشخصه ‏های محصول ویژه وفرآیندها SPECIAL PRODUCT AND PROCESS CHARCTERISTICS
    نیازمندی های تجهیزات تست و گیجها GAGES /TESTING EQUIPMENT REQUIREMENTS
    تعهد به امكانپذیر بودن و پشتیبانی مدیریتTEAM FEASIBILITY COMMITENT AND MANGEMENT SUPPORT



فاز سوم – طراحی و توسعه فرآیند PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT


    استانداردهای بسته بندی محصول (مشتری) PACKAGING STANDARDS
    بازنگری سیستم كیفیت محصول و فرآیند PRODUCT / PROCESS QUALITY SYSTEM REVIEW
    نمودار فرآیند عملیات PROCESS FLOW CHART
    نقشه جریان مواد FLOOR PLAN LAYOUT
    ماتریس مشخصه‏ های ویژه CHARACTERISTICS
    تجزیه وتحلیل شكست وآثار آن در فرآیند P-FMEA
    طرح كنترل تولید نیمه انبوه ( یك روز خط ) PRE- LAUNCH CONTROL PLAN
    دستورالعملهای فرآیند( تولید و كنترل) PROCESS INSTRUCTIONS
    برنامه تجزیه وتحلیل سیستم اندازه گیری MEASUREMENT SYSTEMS ANALYSIS PLAN
    برنامه مطالعه قابلیت توانمندی اولیه فرآیند PRELIMINARY PROCESS CAPBILITY STUDY PLAN
    مشخصه‏ های (طرح) بسته بندی PACKAING SPECIFICATIONS
    پشتیبانی مدیریت MANGEMENT SUPPORT



فاز چهارم – صحه‏ گذاری محصول و فرآیند PRODUCT AND PROCESS VALIDATION

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



    انجام تولید انبوه PRODUCTION TRIAL RUN
    ارزیابی سیستمهای اندازه‏گیری MEASUREMENT SYSTEMS EVALUATION
    سوابق مطالعه قابلیت فرآیند تولیدPRELIMINARY PROCESS CAPABILITY STUDY
    تائید فرآیند تولید قطعه (محصول)PRODUCTION PART APPROVAL
    تست صحه گذاری بر تولید PRODUCTION TESTING
    ارزیابی طرح بسته بندی محصولPACKAGING EVALUTION
    طرح كنترل محصول PRODUCTION CONTROL PLAN
    اتمام فرآیند طرح ریزی كیفیت و پشتیبانی مدیریت QUALITY PLANNING SIGN- OFF AND MANAGEMENT SUPPORT



فاز پنجم – بازخور، قضاوت و اقدامات اصلاحی Launch, Feedback, Assessment & Corrective Action


    كاهش انحرافات وتغییرات فرآیند وتولید REDUCED VARIATION
    رضایت ( تائیدیه ) مشتری CUSTOMER SATISFACTION
    تحویل وخدمات DELIVERY AND SERVICE

 

تاریخچه ایزو و استاندارد های آن

1395/12/12
06:29
امیرحسین ستوده بیدختی
تاریخچه ایزو:

ایزو در اصل نام یک سازمان غیردولتی می باشد که با نام (ISA) International standard associationدر سال 1926 با شرکت 20 کشور دنیا شروع به کار کرد. این سازمان که مقر آن در ژئو می باشد، اکنون متشکل از 132 عضو که از کشورهای بزرگ و کوچک صنعتی و درحال توسعه از سراسر دنیا می باشد.

این سازمان با هدف یکپارچه سازی و توسعه استاندارد کردن و فعالیت های مرتبط با آن، در سراسر جهان با رویکردی کارا در تسهیل کردن تبادلات بین المللی کالاها و خدمات، حمایت از تولیدکنندگان و مصرف کنندگان، توسعه و بهبود همکاریها در زمینه های علمی، فنی، اطلاعاتی، اقتصادی، صنعتی، تکنولوژی و ... فعالیت خود را آغاز کرد.

از این مجموعه 138 عضوی، 91 عضو اصلی، 36 عضو مکاتبه ای و 11 عضو مشترک می باشند که موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران از اعضای اصلی این مجموعه می باشد که در تدوین استانداردهای بین المللی مشارکت داشته و همچنان نیز این مشارکت خود را حفظ کرده است.

استاندارد های موجود در این سازمان 11950 مورد می باشد که توسط 2856 کمیته و زیرکمیته و هزاران کارشناس از سراسر دنیا تدوین گردیده اند.
معرفی اعضای این مجموعه:

عضو اصلی: سازمان های عضو اصلی نمایندگان استاندارد کردن در کشورهای خود می باشند.بنابراین فقط یک سازمان باید از هر کشور به عنوان نماینده عضو اصلی باشد.

عضو مکاتبه ای: این عضو معمولا سازمانی از یک کشور است که تا بحال هیچگونه فعالیتی در زمینه استانداردسازی و تدوین استاندارد نداشته است. این سازمان تنها در مواردی که ذی نفع است اطلاعاتی کسب میکند و در فعالیت های فنی مشارکتی ندارند.

عضو مشترک: کشورهایی که دارای اقتصاد خرد می باشند، این عضویت را دارند.(در مورد این نوع عضویت اطلاعات بیشتری پیدا نکردم!!)

اهمیت استانداردها و کاربرد آنها:

روی اکثر کالاهایی که می خریم علایمی مانند آرم استاندارد ایران، ISO 9001:2000، HACCP، OHSAS 18000 یا ... را مشاهده کرده ایم.هر کدام از این علایم حاوی پیامی هستند.به طور مثالHACCP فقط بر روی محصولات غذایی و نشان دهنده سلامتی ایمن بودن مواد غذایی است.ISO 9001 یعنی سازمانی که محصول مورد نظر را تولید کرده است از نظام کیفیتی خاصی برخوردار است و بسیاری از علایم و استانداردهای دیگر.

حال به طور خلاصه به معرفی برخی از استانداردهای مفید و مشهور که توسط سازمان جهانی استاندارد تدوین و گردآوری شده می پردازیم:

استاندارد ایزو 14000 : استاندارد کیفیت محیط زیست

استاندارد ایزو 16949 : استاندارد تضمین کیفیت صنایع خودرو سازی

استاندارد ایزو 17799 : استاندارد مدیریت امنیت اطلاعات

استاندارد OHSAS 18000 : استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت کار

IMS سیستم مدیریت یکپارچه

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ISO 9001 : 2008 استاندارد سیستم مدیریت کیفیت

ISO14001:2004 استاندارد سیستم مدیریت محیط زیست

ISO 10002 : 2004 استاندارد سیستم رضایت مندی مشتریان

ISO 50001:2011 استاندارد سیستم مدیریت انرژی

HSE-MS سیستم مدیریت ایمنی - بهداشت - محیط زیست

نقش فناوری اطلاعات در مدیریت ریسک

1395/12/12
06:27
امیرحسین ستوده بیدختی
نقش فناوری اطلاعات در مدیریت ریسک

آنچه كه امروزه مهم تر از همه عناوین مدیریتى ، به عنوان اصلى ترین عامل در تعیین برنامه ها و تصمیم گیرى ها در محیط هاى پر فرآیند تاثیر گذار است ، بكارگیرى و استفاده از تكنینك هاى مدیریت ریسك و به همان میزان سیستم هاى مبتنى بر IT,ICT است . فن آورى اطلاعات ، به نحو فزاینده اى بر چگونگى عملكرد و نحوه كارآیى سازمانها ، ارگانها ، شركت هاى دولتى و خصوصى اثر گذاشته است ، و نقش سیستم هاى مبتنى بر فن آورى اطلاعات در انجام كارآمد امور ادارى و تجارى انكار ناشـــــدنى جلوه مى كند .
 

تنوع و گستره فعالیتها موجب مى گرددتا امكان پرداختن به همه امور میسر نباشد پس طبقه بندى كردن امورو اولویت دادن به برخى امورمهم نسبت به برخى دیگراز اهمیت زیادى برخوردار نمى باشندضرورت پیدا مى كند. امروزه بهره گیرى از فن آورى اطلاعات در مدیریت ریسك حدیث متفاوتى را باز مى گوید و تاثیرى عمیق بر چگونگى سر وسامان دادن به فعالیتهاى اتوماســـــیون سازمانها و مدیریت چــرخه ایجاد سیستم هاى مكانیزه مى گذارد .
 

مدیریت ریسك ، یك مدیریت مهم و ضرورى محسوب مى شود كه تصمیم گیرى دقیقى را بر اساس میزان ریسك و خطر میسر مى سازد و در اكثر نقاط دنیا توسط پرسنل اجرایى IT مورد بهره بردارى قرار مى گیرد . ریسك در معناى عام عبارت است از تاثیر منفى ناشى از یك آسیب پذیرى و در نظر گرفتن احتمال وقوع و اثر آن در فرآیندهاى یك سیستم . فلذا بایستى سطح ریسك پایین ؛متوسط ؛ بالاو احتمال وقوع آن و پیامدهاى آن مورد شناسایى قرار گیرد تا بتوان براى رفع آن تصمیم گیرى كرد. ریسك یعنى : میزان و امكان سرپیچى از قانون كه به خسارت و زیان علیه تجارت ؛ صنعت و مردم منجر خواهد شدیا به تعبیر دیگر ریسك امكان وقوع یك خسارت و زیان اعم از مالى و یا غیر مالى در نتیجه انجام یك كا ر است . مدیریت ریسك ، فرآیند تشخیص و ارزیابى ریسك و كاهش آن تا یك سطح قابل قبول مى باشد و با هدفگذارى امكان پذیر است . هدف از اجراى مدیریت ریسك این است كه سازمان بتواند به اهداف ذیل جهت سیستم هاى مبتنى بر ‏فن آورى اطلاعات خود دست یابد : تامین امنیت بیشتر براى سیستم هاى مبتنى بر ذخیره سازى ، پردازش وانتقال اطلاعات سازمانى . اعمال مدیریت براى توجیه و بهینه سازى هزینه هاى IT . تصویب و تائید سیستم ها .
 

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


مدیریت ریسك داراى سه مرحله است:مدیریت ریسك ، ارزیابى ریسك و كاهش ریسک.
مدیریت ریسك : مدیریت ریسك یعنى شناسایى؛ ارزیابى ؛ تجزیه و تحلیل ؛ چگونگى رفتار و اداره كردن آن . مدیریت ریسك فرآیندى است كه به مدیران امكان مى دهد تا هزینه هاى اقتصادى و عملیاتى مورد نظر را مقایسه كنند و با بهره گیرى و حمایت از سیستم هاى IT ، امكانات و قابلیتهاى آنها را بهینه سازندو یا به تعبیر دیگر مدیریت ریسك روشى است براى استفاده بهینه از امكانات و منابع موجود . این روند تنها منحصر به محیط IT نیست و در تمام تصمیم گیرى هاى روزانه ما تاثیر بسزایى دارد . به عنوان مثال، امروزه بسیارى از مردم تصمیم به نصب دزدگیر مى كنند و بر این اساس هزینه اى را به شركت مربوط مى پردازند تا این سیستم ها را جهت حفاظت بهتر از اموال و دارایى هاى خود به كار گیرند. مسلما افـــراد هزینه نصب و كنترل اینگونه سیستم ها را به نسبت اسباب و دارایى خود مى پردازند و به همان مقیاس تامین امنیت را براى خانواده خود فراهم مى آورند.

رویکرد چابک به محدودیت‌های سه‌گانه پروژه

1395/12/12
06:25
امیرحسین ستوده بیدختی
رویکرد چابک به محدودیت‌های سه‌گانه پروژه

اون ماجرای مثلث پروژه و محدودیت‌های سه‌گانه رو که حتما می‌شناسین: گستره، زمان، هزینه… کیفیت رو هم خیلی وقت‌ها بهش اضافه می‌کنن و در عین حال بازم سعی می‌کنن مثلث نگهش دارن.

به هر حال، یکی از تفاوت‌های عمده‌ای که تو رویکرد چابک Atern به پروژه هست رو می‌شه روی همین مثلث توضیح داد:

رویکرد چابک اترن

تو پروژه‌های کلاسیک گستره رو ثابت نگه می‌داریم. مثلا قراره یه بیمارستان بسازیم، گستره‌ش ثابته… یه بیمارستان کامله، با تعداد طبقه و زیربنای مشخص و مصالح تعیین شده و امثال اون‌ها. با هزینه و زمان طوری بازی می‌کنیم که به اون گستره برسیم. سعی می‌کنیم هزینه و زمان رو محدود نگه داریم، ولی اگه ببینیم مثلا وقت کم داریم، معمولا گستره رو کوچیک نمی‌کنیم (مثلا یه طبقه بیمارستان رو حذف کنیم، یا تاسیسات مکانیکیش رو بذاریم کنار)، یا بیشتر هزینه می‌کنیم، یا زمان بیشتر مصرف می‌کنیم. کیفیت رو سعی می‌کنیم ثابت نگه داریم، ولی خیلی وقت‌ها مجبور می‌شیم برای رسیدن به گستره کیفیت رو هم قربانی کنیم.

تو رویکرد چابک اترن (DSDM Aten) برعکس عمل می‌کنیم، یعنی هزینه و زمان و کیفیت رو از ابتدا مشخص و ثابت می‌کنیم و گستره رو کم و زیاد می‌کنیم.

به نظرتون عجیب میاد، نه؟ مثلا یه پیمانکار با کارفرماش قراردادی می‌بنده که توش مدت زمان و هزینه و کیفیت کار به دقت مشخص شده، ولی گستره کار اجازه داره که تغییر کنه!

 

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


کاری که با گستره می‌کنیم اینه که با تکنیک اولویت‌بندی مسکو مدیریتش می‌کنیم:

 

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


MoSCoW Prioritization

 

حروفی که تو مسکو (MoSCoW) هستن ابتدای این عبارت‌هان:

    Must have – اون بخش‌هایی از گستره که حتما باید تولید بشن و اگه نباشن محصول نهایی پروژه اصلا به درد نمی‌خوره.
    Should have – اون بخش‌هایی از گستره که واقعا بودنشون لازمه، ولی اگه نباشن باز هم می‌تونیم از محصول نهایی پروژه استفاده کنیم، فقط ممکنه لازم باشه یه راه حل‌های جانبی برای بعضی کمبودها در نظر بگیریم.
    Could have – اون بخشی از گستره که خیلی خوشمون میاد تو محصول نهایی باشه، ولی نباشه هم اتفاقی نمی‌افته.
    Won’t have this time – اون چیزهایی که فعلا قصد نداریم تو محصول نهایی پروژه باشه؛ هرچند که ممکنه به نظر مرتبط بیاد.

 

پس محصول ما به هر حال باید همه Mustها رو داشته باشه. اگه متوجه بشیم که نمی‌تونیم همه Mustها رو تو زمان و با هزینه و کیفیت مشخص شده تکمیل کنیم، پروژه رو لغو می‌کنیم. اگه محصول نهایی فقط Mustها رو داشته باشه، می‌شه محصولی حداقلی که نیازهای اصلی رو برآورده می‌کنه (minimum viable product).

برعکسش، اگه محصول همه Mustها و Shouldها و Couldها رو داشته باشه، می‌شه محصول ایده‌ال.

 

انتظار ما اینه که محصول نهایی همه Mustها و همه Shouldها رو داشته باشه؛ یعنی از ابتدا که گستره رو تعیین می‌کنیم و عناصرش رو علامت‌گذاری می‌کنیم، انتظارمون رو می‌ذاریم روی انجام این بخش و بر این اساس هزینه و زمان رو مشخص می‌کنیم. اگه وقتی کار پیش می‌ره بتونیم، اون رو از این انتظار اولیه می‌بریم به سمت ایده‌ال و تمام گستره رو کامل می‌کنیم و اگر هم برعکس به مشکل بخوریم، اون رو از این انتظار اولیه می‌بریم به سمت نسخه حداقلی که فقط Mustها رو تولید می‌کنه. ولی به هر حال زمان و هزینه و کیفیت ثابته.

 

از این روش تو پروژه‌هایی استفاده می‌شه که:

    تغییرات و عدم قطعیت زیاد باشه
    و تا وقتی کارفرما بخش‌هایی از کار رو ندیده باشه نتونه انتظارهای خودش رو به روشنی مشخص کنه

 

که عمدتا می‌شه:

    پروژه‌های نرم‌افزاری
    پروژه‌های تحقیقاتی
    پروژه‌های تغییر سازمانی

 

پروژه‌های تغییر سازمانی چیزهایی مثل راه‌اندازی سیستم مدیریت اسناد تو یه سازمانن. اگه زمانی مسئول بودین چنین پروژه‌ای رو رهبری یا مدیریت کنین حتما به استفاده از تکنیک مسکو فکر کنین، چون یه مشکل اساسی تو اینجور پروژه‌ها اینه که قسمت زیادی از وقت رو صرف قابلیت‌های بامزه‌ای که حیاتی نیستن می‌کنیم و در عوض قابلیت‌های حیاتی دچار مشکل می‌شن.

 

ایده‌ای که پشت همه این‌ها هست همون قاعده ۲۰/۸۰ هست؛ این‌که حدود ۸۰ درصد ارزش محصول نهایی پروژه با حدود ۲۰ درصد گستره اون ایجاد می‌شه. پس چرا:

    زیاد از حد زمان و هزینه رو صرف گستره‌ای کنیم که ارزش خیلی زیاد تولید نمی‌کنه؛ خصوصا تو پروژه‌های نرم‌افزاری که چرخه عمر محصولش خیلی کوتاهه.
    حواسمون باشه که توجهی که باید صرف عناصر پر ارزش بشن رو صرف عناصر کم ارزشی که جلب توجه می‌کنن نکنیم.

 

البته خوب، شکی نیست که تو هر نوع پروژه‌ای نمی‌شه این کار رو کرد، یا حداقل خیلی سخت می‌شه. مثلا تو پروژه احداث یه بیمارستان به این راحتی نمی‌شه گستره رو با تکنیک مسکو دسته‌بندی کرد.
 

Triz چیست؟

1395/12/12
06:23
امیرحسین ستوده بیدختی
دانش TRIZ می‌تواند در دامنه‌ای از یك طیف مفهومی و گستره‌ای از تعاریف قرار گیرد كه یك انتهای آن نوعی جهان‌بینی خلاق یا رویكردی جامع به علوم و فناوری و انتهای دیگر آن انواعی از ابزارهای حل خلاق مساله و فنون خلاقیت و نوآوری را شامل گردد .

اجزای اصلی دانش TRIZ كدامند ؟
به طور كلی مجموعه نتایج حاصل از خلاقیت‌شناسی تحلیلی اختراعات توسط آلتشولر كه تشكیل دهنده دانش TRIZ است شامل مفاهیم مختلفیست كه مهمترین آنها به صورت فهرست‌وار بیان می‌نماییم :

1- قانون افزایش سطح ایده‌آل بودن (قانون كمال) : به این معنی كه نظامهای فنی همواره به سمت افزایش درجه ایده‌آل بودن یا كمال خود پیش می‌روند . ایده‌آلی یا سطح ایده‌آل بودن عبارت است از نسبت مجموع كلیه جنبه‌های مثبت و مفید سیستم به مجموع كلیه جنبه‌های منفی و مضر سیستم .

2- سیستم چهار مرحله‌ای حل مساله :
2-1- شناخت مساله .
2-2- فرمول‌بندی مساله .
2-3- جستجوی مسائل قبلا حل شده . (استفاده از سی‌ونه پارامتر مهندسی)
2-4- استفاده از الگوهای راه‌حلهای كشف شده . ( بكارگیری چهل اصل اختراع)

3- سطوح پنجگانه حل مساله و نوآوری :
3-1- راه‌حلهای مشخص .
3-2- بهبودهای كوچك .
3-3- بهبودهای بزرگ .
3-4- مفاهیم جدید .
3-5- كشف‌های بنیادی .

4- تحلیل ماده-میدان (تحلیل Vepol) :
با استفاده از این تحلیل مسائل به طور كلی به دو دسته تقسیم می‌شوند :
4-1- مسائل آشنا (مانوس) ، تحت عنوان مسائل استاندارد .
4-2- مسائل ناآشنا (نامانوس) ، تحت عنوان مسائل غیر استاندارد .

5- قوانین هشتگانه تحول و تكامل نظامهای فنی (قوانین پیشرفت فناوری) .

6- هفتادوشش راه حل ابداعانه استاندارد :
مسائل استاندارد شناخته شده با تحلیل Vepol می‌توانند با استفاده از این هفتادوشش راه‌حل ابداعانه استاندارد ، حل شوند .

7- ماتریس تناقض‌ها :
در نظریه TRIZ از مساله ابداعی تحت عنوان تناقض تعبیر می‌شود كه معنای آن دو موقعیت متضاد یا دو كیفیت متعارض است ؛ یعنی افزایش سطح كیفیت یكی موجب كاهش سطح كیفیت دیگری می‌شود و حل ابداعانه مساله ، كشف راه حل این تناقض می‌باشد .

8- چهل اصل برای اختراع و نوآوری .

9- مجموعه ای از تاثیرات علمی اساسی:
شامل تاثیرات فیزیكی ، شیمیایی ، هندسی و زیست‌شناختی .

10- روش ARIZ(الگوریتم حل ابداعانه مساله) :
ARIZ یك دستورالعمل نظام‌یافته برای شناسایی راه‌حل مسائل غیراستاندارد با استفاده از قابلیتهای فنون و روشهای خلاقیت می‌باشد .

برخی از قابلیت های این روش:
1- رسیدن به راه حل های قوی، همراه با کاهش و تلاش:
   - تعریف دقیقی از مشکل  اصلی برای حل.
   - تعیین موثرترین راه حل ها.
2- شناسایی نظام مند مزیت ها و ضررهای محصولات  موجود و  محصول در حال توسعه.
3- بررسی علت ریشه ای یک مشکل، تعیین روابط علت و معلول، پیدا کردن الزامات متناقض و حل و فصل آنها.
4- آشکار و حذف عملکرد، مواد، انرژی، هزینه و سایر موارد اضافی.
5-  پیش بینی توسعه نسل های آینده از محصولات و فن آوری ها  با استفاده از تکنیک های پیش بینی سیستماتیک.

جالبه بدونین :

TRIZ به ما یک ساختار می دهد تا بتوانیم مسائل مشکل اطراف خودمان را بهتر از طرق طوفان فکری حل کنیم.
TRIZ به ما کمک می کند تا افکار اثربخش در زمان کوتاه داشته باشیم زیرا ما می دانیم که در جهت درست حرکت می کنیم.
TRIZ به ما کمک می کند تا خلاق باشیم( سیستم های جدیدی خلق کنیم، سیستم های نسل بعد را بیابیم، ایده های زیادی بیابیم و...).
TRIZ به ما کمک می کند تا بتوانیم سیستم های موجود را بهبود دهیم و ایده آل بودن سیستم ها را با کاهش دادن هزینه ها، حذف صدمات یا افزایش منابع گسترش دهیم.
TRIZبه ما کمک می کند تا از منابع مان خوب استفاده کنیم: اغلب ما می توانیم راه حل های سریع و ارزان برای حل مسائل از طریق تریز بیابیم و متعاقب آن بتوانیم زیان ها را به سود مبدل کنیم.
TRIZ بر اساس اصول اختراعی حاصل از مطالعه بیش از یک و نیم میلیون ثبت اختراع نوآورانه در جهان بنا شده است.
TRIZ یک فلسفه، یک فرایند و یک سری از ایزار است. مجموعه آن با یک تخمین مناسب بالای ۱۵۰۰ نفر- سال تحقیق و مطالعه بر روی بهترین راه حل های جهانی در زمینه های علوم، ریاضی و مهندسی ( و تجزیه و تحلیل سیستماتیک اختراعات ثبت شده از سراسر جهان) و همچنین توجه به جنبه های درونی و روانشناسی خلاقیت بشری تهیه شده است.
TRIZ امکان دسترسی به دانش و تجربیات بهترین مغزهای خلاق جهان را براحتی فراهم نموده است. سعی آن در تکمیل و اضافه کردن ساختار به خلاقیت طبیعی ماست و نه جایگزین شدن بجای آن.
TRIZ   مجموعه ای از ابزارهای تجزیه و تحلیل مشکل،   ابزار های تولید راه حل های  و دسترسی به بهترین راه حل برای مشکلات مشابه در جهان است
TRIZ یک روش بسیار قوی برای حل مسائل خلاق است.
TRIZ بر اساس اصول اختراعی حاصل از مطالعه بیش از یک و نیم میلیون ثبت اختراع نوآورانه در جهان بنا شده است.
TRIZ به عنوان یکی از مهمترین دستاوردهای خلاق بشری و حاصل خرد جمعی همه مخترعین و دانشمندان جهان مورد تأیید و تأکید شرکت های پیشرفته جهان می باشد.
فقط از طریق نوآوری ، شرکت ها می توانند در طولانی مدت رقابت و رشد کنند. اغلب اوقات، بهر حال، نوآوری ها به طور تصادفی و یا در یک فرایند طولانی همراه با " سعی و خطا" نمایان می شوند. یک استراتژی موثرتر، گسترش سیستماتیک ایده های جدید و حل مشکلات است. با TRIZ ، روش حل خلاقانه مسئله ، امکان هدفمند کردن توسعه نوآوری ها بوجود می آید.
TRIZیک وسیله کمکی برای حل مشکلات خلاق است؛ بطوریکه در بسیاری از زمینه ها موفقیت های چشمگیری حاصل نموده است.
TRIZیک جعبه سیاه نیست که همه راه‌حل‌ها را برایمان تهیه کند.
TRIZکمک می‌کند تا فکرمان را در نقاطی متمرکز کنیم که ممکن است راه‌حل یا ایده مناسب در آنجا باشد.
TRIZفقط برای حل مشکلات نیست؛ بلکه شامل مهارتهایی است که برای سازمان‌ها بسیار ضروری و اثر بخش است .
TRIZبا کاهش هزینه‌ها و افزایش منافع، موجب بهبود سیستم‌های موجود می‌شود .
TRIZمی‌تواند کمک کند تا بدانیم که چه می‌خواهیم و چگونه به آن دست یابیم.
TRIZمی‌تواند به ما کمک کند تا از راه‌حل‌هایی که در ذهن‌‌مان هست پرده برداریم ، و راه‌حلهایی را بیابیم که هرگز از طریق معمول به آن دست نمی یافتیم.
TRIZمی‌تواند همه را برای خلاق و نوآور بودن آموزش دهد .
TRIZمی‌تواند به ما نشان دهد که بهتر است کدام یک از میلیونها ایده‌مان را دنبال کنیم .
TRIZ به ما کمک می کند تا مسائل مان را حل کنیم.
TRIZ به ما کمک می کند تا بطور روشن و قدرتمند فکر کنیم.
TRIZ به ما راه حل های سریع و با کمترین سعی و خطا ارائه می دهد.

 

یکی از مفاهیم پایه ای TRIZ هدایت یک سیستم به سمت افزایش ایده آل بودن (عملکردی ) است. نتیجه نهایی این تکامل رسیدن به نتیجه نهایی ایده آل یا IFR به شرح زیر است:

* دارا بودن سیستمی با تمام مزایا.

* بدون زیان و صدمه و

* بدون هیچگونه هزینه از مسئله اصلی

یک سیستم ایده آل بعنوان یک عملکرد خالص و ناب است زیرا:

* هیچ فضایی را اشغال نمی کند.

* هیچ وزنی ندارد

* هیچ کارگری نیاز ندارد

* هیچ تعمیری نیاز ندارد

* دارای مزایا بدون صدمه است.

لذا یک سیستم ایده آل سیستمی است که وجود فیزیکی ندارد ولی عملکرد آن وجود دارد(نظیر دانشگاه مجازی).

همونطوری که اشاره شد قانون افزایش سطح ایده آل بودن (قانون کمال) در TRIZ، به این معنی است که نظام های فنی همواره به سمت افزایش درجه ایده آل بودن یا کمال خود پیش می روند. ایده آلی یا سطح ایده آل بودن عبارت از نسبت جمع کلیه عملکردها و جنبه های مثبت و مفید سیستم به جمع کلیه اثرات زیانبار یا جنبه های منفی و مضر سیستم.

هر چه صورت کسر بیشتر و مخرج آن کمتر شود عملاً ما به سوی ایده آل بودن گام برمی داریم.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


TRIZideality

بسیاری از سازمانها و شرکت‌ها از TRIZ بعنوان یک ابزار برای تقویت مزیت‌های رقابتی بهره می‌برند. زیرا TRIZمی‌تواند کمک کند تا فضای خارج از تخصص کاری‌مان را نیز ببینیم؛ با راه‌حل‌های خوبی که در سایر تخصص‌ها وجود دارد آشنا شویم و از آنها برای حل مشکلاتمان الهام بگیریم.

برچسب ها:Triz ،دانش ،دانش Triz ،

ایجاد ظرفیت های لازم کاری

1395/12/10
01:00
امیرحسین ستوده بیدختی
 پروژه کاران عزیز، چه آنهایی که مدتهاست در این راه گام برمی دارید و چه آنانی که به تازگی به این جرگه پیوسته اید: اصل اساسی ظرف و مظروف را شناسایی کنیم و محترم بداریم. ظرفیت کاری یک پروژه فقط محدود به دانش فنی و توانایی اجرایی نمی گردد؛ ظرفیت های قراردادی، مالی و بانکی، تجاری و امور بین الملل، مدیریت نیروی انسانی، روحی و روانی، روابط عمومی و سازمانی همه در تعریف ظرفیت پذیرش کار توسط پروژه کاران نقش بسیار مهمی ایفا می نمایند. متأسفانه نمی توانم به هر یک از این عوامل مؤثر وزنی بدهم و لذا تعیین اینکه کدام مهمتر است اساساً برای من امکان پذیر نیست. تنها می دانم که برای انجام پروژه، و مهمتر از آن، جایگاهی که یک پروژه کار در پروژه خواهد داشت، این عوامل تأثیر به سزایی خواهند داشت. سازمانی که تنها دانش فنی و توانایی اجرای کار را داشته باشد و در جهات دیگر خود را توسعه نداده باشد نمی تواند به عنوان شریک مهم پروژه فعالیت نماید. این مطلب را به خصوص برای تازه واردان متذکر می شوم که توجه داشته باشند برای توسعه دادن و وزنه ای در بین بزرگان شدن می باید به این عوامل، به مجموعه آنها، توجه داشت. بهتر است با منابع مالی ارتباطات خوب برقرار نماییم، حتماً در تدوین قراردادها و مدیریت بر آنها از کادر ماهر بهره ببریم و روابط عمومی را با بودجه تعریف شده اداره کنیم. این عوامل در اینکه ما چه جایگاهی در عرصه بازار پروژه ها می توانیم داشته باشیم، به خصوص اگر به دنبال بازارهای فراملی هستیم، بسیار مهم خواهند بود. پیمانکار جزء می تواند کار را اجرا کند، پیمانکار اصلی می تواند کار را مدیریت کند، اما شرکت مادر می تواند در آنِ واحد حداکثر سود را در پروژه به دست آورده، اعتبار خود را ارتقا دهد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



تحویل یکپارچه اقلام پروژه IPD ، راهکار استفاده بهینه از ظرفیت های مهندسی مشاوران

1395/12/9
11:43
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله تحویل یکپارچه اقلام پروژه IPD ، راهکار استفاده بهینه از ظرفیت های مهندسی مشاوران
  رسول حیدری مهارلویی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تهران
چکیده مقاله:
تحویل یکپارچه اقلام پروژه ( IPD ( به عنوان یک رویکرد نوین قرادادی در پروژه ها به دنبال آن است که خروجی پروژه ها را از طریق همراستا کردن اهداف پروژه و انگیزه ها و طرفین اصلی درگیر در پروژه بهبودبخشد. این امر به واسطه تعریف سود و زیان مشترک، تصمیم سازی مشترک، قراردادی چندجانبه و حضور عوامل اصلی از نخستین مراحل طراحی محقق می شود. استفاده از IPD برای تشکیل یک تیم منسجم، سبباستفاده بهینه از ظرفیت های مهندسی مشاوران خصوصاً در ابعاد فنی می باشد به نحوی استفاده از این رویکرد سبب ارزش آفرینی در کل فرایند مدیریت پروژه ها می شود.
مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)
کلیدواژه‌ها:
تحویل یکپارچه اقلام پروژه، IPD ،مدل سازی اطلاعات ساختمان، ظرفیت های مهندسی 
ارسال شده در:

ما کجاییم و آنها کجا؟

1395/12/9
08:53
امیرحسین ستوده بیدختی
پدرم می گفت که حمله اتمی به ناگازاکی و هیروشیما افسانه است!!! استدلالش این بود که متفقین برای تسخیر تهرانِ فاقد هرگونه سیستم دفاع ضدهوایی تمام آسمان تهران را با هواپیماهای خود سیاه کرده بودند و امکان نداشته که با تنها یک هواپیما و یک بمب به سراغ شکست دادن ژاپنی ها در جنگ دوم بروند. توجیه این "افسانه" را نیز در ترساندن بقیه دنیا می دانست که همیشه پیروزان جنگ، به تهدید دیگر کشورها روی می آورند و می گویند که کار شما فقط یک بمب است، حواستان باشد!!

اینک که خداوند عنایت کرده تا سازمانی که تشکیل داده ایم، به بازی با بزرگان مدیریت پروژه دعوت شود و رفتار این سازمان ها را زیر ذره بین قرار دهم، پی می برم که داستان و استدلال ساده انگارانه پدرم چندان بیراهه هم نبوده، هر چند که قبول دارم همچنان ساده انگارانه است. هنگامی که در ایران با سازمان های پروژه کار خارجی همراهی می کردیم، همیشه ما را از "مطلوب" بودن کار در سازمان هایشان، البته در کشورهای خودشان، خبر می دادند. ما فکر می کردیم که کاری که در ایران و در پروژه های ما انجام می شود، در مقایسه با چگونگی کار این دوستان خیلی متفاوت است. بعدها که رفتیم و کار کردیم، دیدیم که بله واقعاً متفاوت است: ما خیلی بهتر کار می کردیم! پس تفاوت ها در بهره وری ها و خروجی های سازمان های متناظر پروژه کار در ایران و مثلاً در انگلیس در چیست؟ این اختلافات را در سه سطح باید جستجو کرد:

    سطح استراتژیک. در این سطح سازمان های معتبر خارجی از ما بسیار پیشرفته ترند. اگر استراتژی را به عنوان آرایش نیروها و نوع ارتباطات تفسیر کنیم، آنگاه باید اقرار کنیم که ارتباطات سازمان های پروژه کار ایرانی در مقایسه با شرکت های اروپایی، بسیار ضعیف است. به عبارتی عمق استراتژیک این شرکت ها بسیار عمیق تر از شرکت های مشابه ایرانی است. مثلاً یک شرکت پیمانکاری آمریکایی بسیار ساده تر می تواند وارد بازار رقابت پروژه های عربستان سعودی شود تا یک شرکت مشابه ایرانی. همین عمق کم استراتژیک است که باعث می گردد دامنه مانور شرکت های ایرانی بسیار محدودتر باشد و عرصه برای لاف زدن های شرکت های "خارجی" باز. ما در این زمینه، یعنی ایجاد ارتباطات برای ورود به محدوده های جغرافیایی خارج از ایران نیاز به تلاش بسیار زیاد داریم. البته در این زمینه علاوه بر مشخصات روابط عمومی شرکت ها، سیاست های کشور نیز نقش مهمی ایفا می کند.
    سطح تاکتیک. در این سطح نیز شرکت های "خارجی" از ما جلوترند. سیستم هایی که آنها استفاده می کنند و تعهداتشان به اجرای سیستمی کارها، کاملاً استاندارد، یعنی قابل پیش بینی و قابل تعریف است. دلیل عمده برقراری و استقرار سیستم ها در این شرکت ها نیز این بوده که نفع صاحبان سرمایه و سهامداران در این مقوله بوده که کارها شفاف باشد تا همه بتوانند "ماهی" بخورند، نه اینکه گل آلود باشد تا تنها تعدادی بتوانند "ماهی" بگیرند. راه حل ارتقای قابلیت های تاکتیکی نیز توسعه محدوده کاری بخش خصوصی است که صاحب سرمایه صاحب بنگاه نیز هست و در نتیجه شفاف سازی را برای مدیریت بهتر، پیگیری خواهد کرد.
    سطح تکنیک. در این سطح ما بسیار جلوتر هستیم. قابلیت های تکنیکی کارشناسان ما چشم ها را خیره می کند . کف تحصیلات دانشگاهی برنامه ریزان ما کارشناسی است در حالی که عمده برنامه ریزان در شرکت هایی که ما با آنها کار می کنیم، تجربی برنامه ریز شده اند (تفاوت بین دندانپزشک و دندانساز تجربی).

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


اگر از من بپرسند که وزن هر سطح در موفقیت یک شرکت پروژه کار چقدر است، می گویم 60، 30، و 10 به ترتیب برای استراتژیک، تاکتیک و تکنیک. این اعداد را تنها برای درک جایگاه اهمیتی این سه سطح گفتم. حال ببینید که چگونه ما به بازی گرفته شده ایم؟ تمام دغدغه ما یادگیری تکنیک ها بوده و قسمتی از آن هم استقرار تاکتیک ها. اما از دغدغه استراتژیک خبری نیست. ما وقتی که در کنگو با یک شرکت استرالیایی کار می کردیم، مشاهده می شد که در برنامه ریزی و تکنیک های مرتبط با آن، اطلاعات چندانی ندارند، اما تدارکات آنان حرف نداشت. یعنی اجناس را به موقع و به اندازه خریداری می کردند و بقیه امور مربوط به برنامه ریزی را نیز درحین اجرای کار ساخت و نصب حل می کردند. این را مقایسه می کنم با زمانی که ما در عسلویه پروژه انجام می دادیم و نمی دانستیم که در "چه زمانی"، "چه چیزی" به دست ما می رسد و در همین حال برای نصب همان "چیز"(!!!!) باید برنامه ریزی هم می کردیم. انصاف هم خوب چیزی است. نسبت آموزش های ما، فعالیت های سازمان های ما و سیاست های ملی ما در زمینه های استراتژیک، تاکتیک و تکنیک واقعاً بی تناسب است. قول می دهم اگر اقلام را درست تدارک کنیم و به موقع بتوانیم بخریم، که مستلزم استقرار داشتن استراتژی و دوستان است، زمان اجرای پروژه های ساخت و نصب را حداقل سی درصد کاهش خواهیم داد. در همین راستا قول می دهم که با پالایش قابلیت های تکنیکی خود، زمان ساخت و نصب پروژه ها را حتی یک درصد هم نتوانیم کاهش دهیم. به زبان پروژه کارهای ساخت و نصب، "جبهه تکنیک پر شده و باید جبهه تاکتیک و استراتژی را بازکنیم".


dfsffdfs

1395/12/9
07:59
امیرحسین ستوده بیدختی
dfsffdds

کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه

1395/12/3
04:34
امیرحسین ستوده بیدختی
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه

اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه، بهمن ماه 1393 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی،گرمسار

اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه
ریاست کنفرانس:دکتر هرمز فامیلی
دبیرکنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری
دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی

دومین کفنرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه،بهمن ماه 1394 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و اداره راه استان تهران، تهران

دومین کفنرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه
سرپرست کنفرانس:دکتر هرمز فامیلی
دبیر کنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری
دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی

اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه،بهمن ماه 1395 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، تهران

اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه
دبیر کنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری
دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی

منادله!!!

1395/12/3
02:52
امیرحسین ستوده بیدختی
 چه خاطراتی که از منادله ها در جریان پروژه ها ندارم! نه اشتباه ننوشتم، منظورم دقیقاً منادله بود، هر چند که به گوش بسیاری، این واژه ای اشتباه است. در طی جلسات هدایتی پروژه وقتی طرفین روبروی هم قرار می گرفتند، به جای اینکه راجع به "آنچه که باید انجام می شده"، در مقابل "آنچه که انجام شده" (در اصطلاح پروژه کارها مقایسه بین Plan و Actual) صحبت کنند، راجع به "درد دل ها" بحث می کردند. برای همین جلسه ای که باید صرف بیان نظرات طرفین می گردید به جلسه ای پیرامون درد دل های طرفین تبدیل می شد. برای همین اسم این جلسات را منادله گذاشتیم؛ یعنی به جای "نظر" بهتر است از "دل" بگوییم. اصلاً مثل اینکه واقعاً ما در اوک تافته ای جدابافته هستیم، چرا که "منادله" را درک نمی کنیم و به سادگی گیچ می شویم؛ در حالی که این فرهنگ غالب در جامعه ما محسوب می شود. به هیچ عنوان مهم نیست که چه باید انجام می دادی، شاید هم هیچوقت نگفته باشی که چه می خواهی انجام دهی، اما تا می توانی درد دل کن، بدین ترتیب شنوندگان نسبت به موضع شما (این همه پرانتز، چون نمی شود یک راست به اصل مطلب بپردازیم، آخر اسم بردن از واژه "موضع" نیز به نوبه خود خیلی خنده دار است ) بیشتر احساس همدردی می کنند. چه بسا که در حین ابراز درد دل ها بسیاری از عقده ها نیز سر باز کنند و روح شنوندگان نیز آرام گیرد.
باز یادم می آید که گروهی از پیمانکاران علیه ما "ادعا" داشتند. هر چه به ایشان گوشزد می کردیم که ادعای شما باید تفاوت بین آنچه توافق کرده ایم با آنچه انجام داده ایم باشد، باز هم به سراغ مجموعه جفاهایی می رفتند که در طی پروژه بر سرشان آمده بود، آن هم جفاهایی که خود تشخیص می دادند. من این نگرش، یعنی مجالس منادله را، در دانشگاه دیدم، در پروژه ها دیدم، در جلسات خانوادگی دیدم، در جلسات مذاکره بین کاری دیدم، و چند شب پیش هم دیدم. مثل اینکه تئوری اندازه گیری (Measure Theory)، تلاش بشریت، من جمله دانشمندان ایرانی، برای اندازه گیری و مهندسیِ اقلام و اعمال، هیچ جایگاهی نزد امروز ایران ندارد. بخوانیم "وَ وَضَعَ المیزان" ولی بدون میزان، بدون خط کش، بدون Measure برای تحقیر یکدیگر از روش هایی استعانت بجوییم که در فرهنگ خود ما نیز قباحت دارد.
مناظره فرمول ساده ای دارد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    توافق چه بوده است؟
    عملکرد چه بوده است؟
    اختلاف توافق و عملکرد چقدر است؟
    روش آنالیز اختلاف کدام است؟

باور کنید که اجرای این روش نیازی به مدرک دکتری ندارد، مهندس هم باشید کافی است، اما حیف از اینکه مهندس و دکتر راضی به اجرای مناظره نمی شوند و روش های منادله را بیشتر می پسندند. 
ارسال شده در:

منادله!!!

1395/12/3
02:43
امیرحسین ستوده بیدختی
 چه خاطراتی که از منادله ها در جریان پروژه ها ندارم! نه اشتباه ننوشتم، منظورم دقیقاً منادله بود، هر چند که به گوش بسیاری، این واژه ای اشتباه است. در طی جلسات هدایتی پروژه وقتی طرفین روبروی هم قرار می گرفتند، به جای اینکه راجع به "آنچه که باید انجام می شده"، در مقابل "آنچه که انجام شده" (در اصطلاح پروژه کارها مقایسه بین Plan و Actual) صحبت کنند، راجع به "درد دل ها" بحث می کردند. برای همین جلسه ای که باید صرف بیان نظرات طرفین می گردید به جلسه ای پیرامون درد دل های طرفین تبدیل می شد. برای همین اسم این جلسات را منادله گذاشتیم؛ یعنی به جای "نظر" بهتر است از "دل" بگوییم. اصلاً مثل اینکه واقعاً ما تافته ای جدابافته هستیم، چرا که "منادله" را درک نمی کنیم و به سادگی گیچ می شویم؛ در حالی که این فرهنگ غالب در جامعه ما محسوب می شود. به هیچ عنوان مهم نیست که چه باید انجام می دادی، شاید هم هیچوقت نگفته باشی که چه می خواهی انجام دهی، اما تا می توانی درد دل کن، بدین ترتیب شنوندگان نسبت به موضع شما (این همه پرانتز، چون نمی شود یک راست به اصل مطلب بپردازیم، آخر اسم بردن از واژه "موضع" نیز به نوبه خود خیلی خنده دار است ) بیشتر احساس همدردی می کنند. چه بسا که در حین ابراز درد دل ها بسیاری از عقده ها نیز سر باز کنند و روح شنوندگان نیز آرام گیرد.
باز یادم می آید که گروهی از پیمانکاران علیه ما "ادعا" داشتند. هر چه به ایشان گوشزد می کردیم که ادعای شما باید تفاوت بین آنچه توافق کرده ایم با آنچه انجام داده ایم باشد، باز هم به سراغ مجموعه جفاهایی می رفتند که در طی پروژه بر سرشان آمده بود، آن هم جفاهایی که خود تشخیص می دادند. من این نگرش، یعنی مجالس منادله را، در دانشگاه دیدم، در پروژه ها دیدم، در جلسات خانوادگی دیدم، در جلسات مذاکره بین کاری دیدم، و چند شب پیش هم دیدم. مثل اینکه تئوری اندازه گیری (Measure Theory)، تلاش بشریت، من جمله دانشمندان ایرانی، برای اندازه گیری و مهندسیِ اقلام و اعمال، هیچ جایگاهی نزد امروز ایران ندارد. بخوانیم "وَ وَضَعَ المیزان" ولی بدون میزان، بدون خط کش، بدون Measure برای تحقیر یکدیگر از روش هایی استعانت بجوییم که در فرهنگ خود ما نیز قباحت دارد.
مناظره فرمول ساده ای دارد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    توافق چه بوده است؟
    عملکرد چه بوده است؟
    اختلاف توافق و عملکرد چقدر است؟
    روش آنالیز اختلاف کدام است؟

باور کنید که اجرای این روش نیازی به مدرک دکتری ندارد، مهندس هم باشید کافی است، اما حیف از اینکه مهندس و دکتر راضی به اجرای مناظره نمی شوند و روش های منادله را بیشتر می پسندند. 

صدور خدمات مهندسی ایران مستلزم مجهز شدن به سیستم BIM

1395/12/2
08:04
امیرحسین ستوده بیدختی
صدور خدمات مهندسی ایران مستلزم مجهز شدن به سیستم BIM/ آغاز طراحی و مدل‌سازی ساختمانی/ حضور کره جنوبی با سیستم لرزه‌گرهای سازه‌ای در همایش
محمدجواد عرفانیان جم دبیر علمی چهارمین همایش فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان با اشاره به اینکه آوردن سیستم نرم افزاری BIM مستلزم آوردن اطلاعات فراوانی به ایران است، گفت: در خارج از ایران، نقشه‌هایی که طراحی می‌شود بر اساس سیستم BIM است و ما اگر روزیی بخواهیم صدور خدمات مهندسی داشته باشیم باید به این فن‌آوری مجهز باشیم.

حمیدعرفانیان‌جم دبیر علمی چهارمین همایش فناوری های نوین صنعت ساختمان در حاشیه برگزاری همایش در گفتگو با خبرنگار پایگاه خبری وزارت راه و شهرسازی درباره اهداف کارگاه‌های همایش فوق که در استان خراسان رضوی در حال برگزاری است، گفت: کارگاه‌ها با حضور سه گروه، چیدمان شده‌اند. گروه اول، دانشگاهیان و افراد آکادمیک هستند که کارگاه‌های نظری دارند. گروه دوم مدیران اجرایی هستند که در حوزه‌هایی مثل صنعت آب، گاز و برق فعالیت جدی دارند و گروه سوم نیز، بخش خصوصی صاحب تکنولوژی هستند که در این دوره حضور پیدا کرده‌اند.

دبیر علمی چهارمین همایش بین‌المللی فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان افزود: بخش خصوصی، تکنولوژی‌هایی را معرفی می‌کند که علاوه بر آنکه مورد تایید سیستم مهندسی داخل کشور است در رابطه با بحث پایداری و انرژی است. همچنین، کمپانی‌های بین‌المللی شرکت کننده همچون دانفوس دانمارک نیز در اینجا حضور دارند که در دنیا صاحب تکنولوژی هستند.

عرفانیان‌جم، پخش فیلم‌های آموزشی بین کارگاه‌ها را از جمله نکات مثبت این دوره دانست و گفت: پخش فیلم‌های آموزشی ۲ تا ۵ دقیقه‌ای بین کارگاه‌ها با موضوع اطفاء حریق، مباحث فرار و نجات انسان‌ها در هنگام بحران در ساختمان‌های بلند، بحث شهر پایدار مباحث مهمی هستند که در این دوره از همایش به زبان انگلیسی و با زیرنویس فارسی برای آموزش و آگاهی‌رسانی عمومی پخش می‌شوند و خود به لحاظ ارزش، در حد و اندازه یک کارگاه آموزشی به شمار می‌روند.

وی با بیان اینکه در حال حاضر ۳۵ کارگاه در نشست حضور دارند، گفت: دو کارگاه که یکی مربوط به داخل و دیگری نیز مربوط به کشور ارمنستان بود به دلیل مشکلاتی که برای مسئولان کارگاره‌ها پیش آمد، برگزار نمی‌شود.

عرفانیان‌جم در بیان دلایل انتخاب کشورهای شرکت کننده در همایش گفت: هیچگونه ممیزی در انتخاب کشورهای شرکت کننده وجود نداشت. اما در رایزنی‌هایی که انجام دادیم دو نکته را مدنظر قرار دادیم یکی آنکه کشورها، فن‌آوری‌هایی را بیاورند که به درد ایران در شرایط فعلی بخورد. همچنین، تکنولوژی‌های بیاید که هم در حوزه تکنولوژی و هم سازه موردنیاز کشور باشد.

وی تصریح کرد: نماینده‌ای از کشور کره‌جنوبی در این دوره از همایش حضور دارد که با تکنولوژی لرزه‌گرهای سازه‌ای به این دوره آمده که دلیل شرکت این تکنولوژی برای آن است که ایران همواره در بحران زلزله به سر می‌برد. سایر تکنولوژی‌های مدعو در این همایش نیز چنین ویژگی‌هایی دارند.

عرفانیان جم در رابطه با سیستم BIM گفت: building information modeling همان BIM است که مخفف یک روش جدید در صنعت اطلاعات ساختمانی است. بدین‌معنا که از زمانیکه طراحی نقشه‌های یک ساختمان شروع می شود تا زمانیکه یک سری از آنها شکل می‌گیرد تا مرحله اجرا، تمامی اطلاعات از نظر کارشناسی و فنی مورد بررسی قرار می‌گیرد. به عنوان‌نمونه، هنگامی که یک دیوار کشیده می‌شود در طراحی فقط دو خط نیست بلکه کل محتوای دیوار قبلا تعریف شده و در مدل می‌آید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



وی گفت: در سیستم نرم افزاری BIM، ساختمانها به صورت مدل‌سازی طراحی می‌شوند.

این مقام مسئول چهارمین همایش بین‌المللی فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان ادامه داد: BIMt تکنولوژی نرم افزاری است که سرعت کار و سرعت تولید نقشه‌های نرم‌افزاری ساختمان را ۱۰ها برابر می‌کند و عملا کنترل میزان مصالح و انرژی در آن ذخیر می‌شود. این در واقع آخرین تکنولوژی است که در کشورهای توسعه یافته استفاده می‌شود و تمامی تولید مدارک فنی اعم از ساختمان و تولیدها بر اساس این مدل انجام می‌شود.

عرفانیان جم با اشاره به اینکه این تکنولوژی به صورت جسته و گریخته در ایران استفاده می شود، گفت: از تمامی قابلیت‌های این سیستم متاسفانه  استفاده نمی‌شود. به این دلیل که این سیستم متصل به سیستم‌های دیتایی دیگر است و در جهان این سیستم دیتایی وجود دارد. مثلا بانک اطلاعات مصالح وجود دارد و مصالحی که در آن تعریف می‌شود بر اساس بانک استاندارد است.
وی گفت: ایران هنوز بانک اطلاعات مصالح  را ندارد. آوردن سیستم نرم افزاری BIM مستلزم آوردن اطلاعات بیشتری است و به نظر می‌رسد ما اساسا هیچ راه دیگری نداریم مگر آنکه به آن سمت برویم. به این دلیل که در خارج از ایران، نقشه های که طراحی می شود بر اساس سیستم BIM است و ما اگر روزی بخواهیم صدور خدمات مهندسی داشته باشیم باید به این فن آوری مجهز باشیم.

dsfhjg

1395/12/2
05:38
امیرحسین ستوده بیدختی
awfsgvbnfgb

صدور خدمات مهندسی ایران مستلزم مجهز شدن به سیستم BIM

1395/11/24
11:36
امیرحسین ستوده بیدختی
صدور خدمات مهندسی ایران مستلزم مجهز شدن به سیستم BIM/ آغاز طراحی و مدل‌سازی ساختمانی/ حضور کره جنوبی با سیستم لرزه‌گرهای سازه‌ای در همایش
محمدجواد عرفانیان جم دبیر علمی چهارمین همایش فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان با اشاره به اینکه آوردن سیستم نرم افزاری BIM مستلزم آوردن اطلاعات فراوانی به ایران است، گفت: در خارج از ایران، نقشه‌هایی که طراحی می‌شود بر اساس سیستم BIM است و ما اگر روزیی بخواهیم صدور خدمات مهندسی داشته باشیم باید به این فن‌آوری مجهز باشیم.

حمیدعرفانیان‌جم دبیر علمی چهارمین همایش فناوری های نوین صنعت ساختمان در حاشیه برگزاری همایش در گفتگو با خبرنگار پایگاه خبری وزارت راه و شهرسازی درباره اهداف کارگاه‌های همایش فوق که در استان خراسان رضوی در حال برگزاری است، گفت: کارگاه‌ها با حضور سه گروه، چیدمان شده‌اند. گروه اول، دانشگاهیان و افراد آکادمیک هستند که کارگاه‌های نظری دارند. گروه دوم مدیران اجرایی هستند که در حوزه‌هایی مثل صنعت آب، گاز و برق فعالیت جدی دارند و گروه سوم نیز، بخش خصوصی صاحب تکنولوژی هستند که در این دوره حضور پیدا کرده‌اند.

دبیر علمی چهارمین همایش بین‌المللی فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان افزود: بخش خصوصی، تکنولوژی‌هایی را معرفی می‌کند که علاوه بر آنکه مورد تایید سیستم مهندسی داخل کشور است در رابطه با بحث پایداری و انرژی است. همچنین، کمپانی‌های بین‌المللی شرکت کننده همچون دانفوس دانمارک نیز در اینجا حضور دارند که در دنیا صاحب تکنولوژی هستند.

عرفانیان‌جم، پخش فیلم‌های آموزشی بین کارگاه‌ها را از جمله نکات مثبت این دوره دانست و گفت: پخش فیلم‌های آموزشی ۲ تا ۵ دقیقه‌ای بین کارگاه‌ها با موضوع اطفاء حریق، مباحث فرار و نجات انسان‌ها در هنگام بحران در ساختمان‌های بلند، بحث شهر پایدار مباحث مهمی هستند که در این دوره از همایش به زبان انگلیسی و با زیرنویس فارسی برای آموزش و آگاهی‌رسانی عمومی پخش می‌شوند و خود به لحاظ ارزش، در حد و اندازه یک کارگاه آموزشی به شمار می‌روند.

وی با بیان اینکه در حال حاضر ۳۵ کارگاه در نشست حضور دارند، گفت: دو کارگاه که یکی مربوط به داخل و دیگری نیز مربوط به کشور ارمنستان بود به دلیل مشکلاتی که برای مسئولان کارگاره‌ها پیش آمد، برگزار نمی‌شود.

عرفانیان‌جم در بیان دلایل انتخاب کشورهای شرکت کننده در همایش گفت: هیچگونه ممیزی در انتخاب کشورهای شرکت کننده وجود نداشت. اما در رایزنی‌هایی که انجام دادیم دو نکته را مدنظر قرار دادیم یکی آنکه کشورها، فن‌آوری‌هایی را بیاورند که به درد ایران در شرایط فعلی بخورد. همچنین، تکنولوژی‌های بیاید که هم در حوزه تکنولوژی و هم سازه موردنیاز کشور باشد.

وی تصریح کرد: نماینده‌ای از کشور کره‌جنوبی در این دوره از همایش حضور دارد که با تکنولوژی لرزه‌گرهای سازه‌ای به این دوره آمده که دلیل شرکت این تکنولوژی برای آن است که ایران همواره در بحران زلزله به سر می‌برد. سایر تکنولوژی‌های مدعو در این همایش نیز چنین ویژگی‌هایی دارند.

عرفانیان جم در رابطه با سیستم BIM گفت: building information modeling همان BIM است که مخفف یک روش جدید در صنعت اطلاعات ساختمانی است. بدین‌معنا که از زمانیکه طراحی نقشه‌های یک ساختمان شروع می شود تا زمانیکه یک سری از آنها شکل می‌گیرد تا مرحله اجرا، تمامی اطلاعات از نظر کارشناسی و فنی مورد بررسی قرار می‌گیرد. به عنوان‌نمونه، هنگامی که یک دیوار کشیده می‌شود در طراحی فقط دو خط نیست بلکه کل محتوای دیوار قبلا تعریف شده و در مدل می‌آید.

مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)

وی گفت: در سیستم نرم افزاری BIM، ساختمانها به صورت مدل‌سازی طراحی می‌شوند.

این مقام مسئول چهارمین همایش بین‌المللی فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان ادامه داد: BIMt تکنولوژی نرم افزاری است که سرعت کار و سرعت تولید نقشه‌های نرم‌افزاری ساختمان را ۱۰ها برابر می‌کند و عملا کنترل میزان مصالح و انرژی در آن ذخیر می‌شود. این در واقع آخرین تکنولوژی است که در کشورهای توسعه یافته استفاده می‌شود و تمامی تولید مدارک فنی اعم از ساختمان و تولیدها بر اساس این مدل انجام می‌شود.

عرفانیان جم با اشاره به اینکه این تکنولوژی به صورت جسته و گریخته در ایران استفاده می شود، گفت: از تمامی قابلیت‌های این سیستم متاسفانه  استفاده نمی‌شود. به این دلیل که این سیستم متصل به سیستم‌های دیتایی دیگر است و در جهان این سیستم دیتایی وجود دارد. مثلا بانک اطلاعات مصالح وجود دارد و مصالحی که در آن تعریف می‌شود بر اساس بانک استاندارد است.
وی گفت: ایران هنوز بانک اطلاعات مصالح  را ندارد. آوردن سیستم نرم افزاری BIM مستلزم آوردن اطلاعات بیشتری است و به نظر می‌رسد ما اساسا هیچ راه دیگری نداریم مگر آنکه به آن سمت برویم. به این دلیل که در خارج از ایران، نقشه های که طراحی می شود بر اساس سیستم BIM است و ما اگر روزی بخواهیم صدور خدمات مهندسی داشته باشیم باید به این فن آوری مجهز باشیم.

ارسال شده در:

کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی


کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی,