تبلیغات
کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی - مطالب ابر اهداف

درحال مشاهده: کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی - مطالب ابر اهداف

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

1396/02/20
12:12
امیرحسین ستوده بیدختی
به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

اکثر مردم می خواهند بدانند که کارشان مقصود و منظوری دارد؛ مقصود و منظوری که به یک فرد دیگر کمک می کند یا دنیا را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد به نیت و هدف عمیق نهفته در کارشان پی ببرند، احتمالاً راضی تر خواهند شد و بهره وری آنها افزایش خواهد یافت.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف عمیق نهفته در کارشان را پیدا کنند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیم یا سازمان، پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، این مهم است که به طور منظم به افرادتان فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این امر به افرادتان کمک می کند که ببینند کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند. 
برچسب ها:هدف ،اهداف ،هدف کار ،

اهداف SMART

1396/01/20
12:06
امیرحسین ستوده بیدختی
اهداف SMART

SMART ابزار مفیدی است که می توانید از آن برای برنامه ریزی و رسیدن به اهداف خود استفاده کنید. SMART یک کلمه مخفف است که معانی و تعابیر متعددی برای آن آورده شده است؛ اما یکی از متداول ترینِ آنها این است که اهداف باید دارای ویژگی های زیر باشند:

    مشخص (Specific)
    قابل اندازه گیری (Measurable)
    قابل دستیابی (Achievable)
    مرتبط (Relevant)
    دارای محدودیت زمانی (Time-bound)

پروفسور رابرت اس. رابین، استاد دانشگاه سنت لوئیس، می گوید SMART برای افراد مختلف، مفاهیمی متفاوت دارد. مثلاً:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    S: Simple, Sensible, Significant
    M: Meaningful, Motivating
    A: Agreed, Attainable
    R: Reasonable, Realistic and resourced, Results-based
    T: Time-based, Time limited, Time/cost limited, Timely, Time-sensitive

پروفسور رابین، همچنین اشاره می کند که شاید لازم باشد تعریف کلمه SMART به روز شود تا اهمیت کارآیی و فیدبک را نیز منعکس سازد.


برچسب ها:اهداف SMART ،اهداف ،SMART ،

6 نوع از اهداف پروژه

1395/10/4
05:23
امیرحسین ستوده بیدختی
6 نوع از اهداف پروژه

    اهداف مالی: معمولاً دستیابی به اهداف مالی، نسبتاً آسان است. شما خواهید دید که حامی پروژه مشتاق است مطمئن شود که پروژه شما می تواند تمامی وجوهی را که در شمار اهداف پروژه ثبت گردیده، برای شرکت حاصل کند.

    اهداف کیفیتی: ممکن است بعضی از اهداف پروژه شما مربوط به کیفیت باشد، مثلاً رعایت برخی از استانداردهای داخلی یا خارجی. اهداف کیفیتی گاهی نیز در قالب پروژه های بهبود مشاهده می شود که در صدد کاهش عیوب یا افزایش رضایت مشتری هستند.

    اهداف فنی: از آنجا که در حال حاضر شرکت ها از فناوری استفاده می کنند، اهداف فنی می تواند ارتقاء یک فناوری موجود، نصب یک فناوری جدید و یا حتی استفاده از یک فناوری موجود در طی استقرار پروژه شما باشد.

    اهداف اجرایی: اهداف اجرایی مربوط می شود به اینکه پروژه چگونه اجرا خواهد شد، بنابراین می تواند مواردی را شامل شود از قبیل: رعایت یک عدد خاص برای بودجه، یا تحویل پروژه تا یک موعد مشخص، یا بالاتر نرفتن منابع از یک عدد معین. اهداف اجرایی همچنین ممکن است در ارتباط باشد با دستیابی به محدوده پروژه، مثلاً تعداد ملزوماتی که باید تکمیل شود یا اخذ تأیید کارفرما.

    اهداف مربوط به پذیرش: الزامات قانونی، این دسته از اهداف را تشکیل می دهد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    اهداف مربوط به کسب و کار: این، اصلی ترین حوزه ای است که احتمالاً می توانید اهداف پروژه را در آن بیابید و مربوط می شود به اینکه شما در حال انجام چه کاری هستید- در واقع، محرک اصلی پروژه. این اهداف می تواند چیزهایی باشد مانند: راه اندازی آن محصول جدید، بسته شدن آن دفتر، یا هر چیز دیگری که دلیل اصلی انجام پروژه شماست.


تنظیم اهداف پروژه و دستیابی به آنها

1395/10/2
10:47
امیرحسین ستوده بیدختی
تنظیم اهداف پروژه و دستیابی به آنها

اهداف بیان می کنند که پروژه شما به چه چیزی دست خواهد یافت. اگر اهداف پروژه را شما تعیین می کنید، باید مطمئن شوید که واقعاً به آنها خواهید رسید. برای تنظیم اهداف پروژه، مراحل زیر را دنبال نمایید:

    اطمینان حاصل کنید که اهداف، آنچه را که پروژه به دست خواهد آورد، بیان می کند. اهداف پروژه، فقط جملات محرمانه و زیبا نیستند؛ آنها باید دقیقاً بیانگر چیزی باشند که پروژه سعی دارد بدان دست یابد. پس از اتمام پروژه، لازم است به اهداف آن رجوع کنید تا مطمئن شوید که به همه آنها رسیده اید.

    مطمئن شوید که اهداف، بر مبنای اقلام قابل تحویل بیان شده اند. اهداف، بیان می کنند که شما در پروژه سعی دارید به چه چیزی برسید. پروژه نیز یک یا چند قلم قابل تحویل تولید می کند. لازم است میان اقلام قابل تحویل و اهداف پروژه، پیوندی وجود داشته باشد.

    اطمینان حاصل کنید که تیم شما و ذی نفعان، از اهداف پروژه آگاهند. اهداف باید در منشور پروژه درج شود. اما این کافی نیست. پرینتی از اهداف پروژه تهیه کنید و بر روی دیوار پشت سرتان (در دفتر کارتان) نصب نمایید تا همه بتوانند آنرا ببینند. دیدن مداوم اهداف به شما یادآوری می کند که برای موفقیت پروژه خود، بر چه مواردی باید تمرکز داشته باشید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    اهداف را با برنامه پروژه ادغام کنید. اینکه اهداف هر روز در مقابل چشمان شما باشد، مفید است، اما لازم است مطمئن شوید که زمانبندی پروژه نیز همسو با اهداف است. به یاد داشته باشید که تکمیل فعالیت های برنامه زمانبندی باید به معنای دستیابی به اهداف پروژه باشد. اطمینان حاصل کنید که برنامه زمانبندی شامل فعالیت هایی است که برای رسیدن به اهداف پروژه، مورد نیاز می باشد.

8 اشتباه متداول در تنظیم اهداف

1395/09/25
05:44
امیرحسین ستوده بیدختی
8 اشتباه متداول در تنظیم اهداف

زندگی کردن بدون هدف، مانند راندن یک کشتی است بدون داشتن نقشه راه؛ به احتمال زیاد در پایان سفر، به جایی خواهید رسید که قصد رفتن به آنجا را نداشتید. از این رو، لازم است برای پیشرفت و دستیابی به رؤیاهایتان، اهدافی را برای خود در نظر بگیرید. اما باید مراقب باشید که از اشتباهات متداول، دوری کنید. اشتباهاتی که می تواند باعث دلسردی، زیر سؤال رفتن توانایی های شما، و حتی منصرف شدنتان بشود. این اشتباهات عبارتند از:

    برگزیدن اهداف غیرواقع بینانه: اهدافتان باید واقع بینانه و در چهارچوب زمانی در نظر گرفته شده، قابل دستیابی باشند.

    تمرکز بر زمینه های بسیار محدود: در تنظیم اهداف، فقط هدفهای کاری را در نظر نگیرید؛ به اهدافی هم که بر شادی و سلامتی شما مؤثرند، توجه داشته باشید.

    برآورد پایین از زمان: اگر برآورد شما از زمانی که برای دستیابی به اهدافتان لازم است، دقیق نباشد، می تواند باعث دلسردی یا انصرافتان بشود.

    ندانستن قدر شکست ها: در هر شکستی، درس هایی وجود دارد که می تواند باعث بهبود شود. از این درس ها استفاده کنید.

    برگزیدن "اهداف دیگران": ممکن است اطرافیانتان بخواهند بر اهداف شما تأثیر بگذارند. در عین حال که داشتن روابط خوب با آنها بسیار مهم است، اما اهداف شما باید متعلق به خودتان باشد. بنابراین، مؤدبانه نظرتان را بیان کنید و آنچه را که خودتان می خواهید، انجام دهید.

    مرور نکردن پیشرفت: دستیابی به اهداف، مدتی به طول خواهد انجامید. پس به طور منظم آنچه را که انجام داده اید، بررسی کنید و آنچه را که در ادامه مسیر باید انجام دهید، تجزیه و تحلیل نمایید.

    برگزیدن اهداف "منفی": نحوه بیان اهداف، بر احساس شما نسبت به آن مؤثر است. مثلاً: "دیگر نمی خواهم تا دیروقت سرِ کار بمانم." هدفی منفی است که می توان با عبارات مثبت، آنرا اینگونه بیان کرد: "می خواهم اوقات بیشتری را با خانواده ام صرف کنم.".

    برگزیدن اهداف بسیار زیاد: وقت و انرژی شما ثابت است. اگر در آنِ واحد بخواهید بر اهداف متعدد بسیار، تمرکز کنید، به هیچیک از آنها دست نخواهید یافت. پس اهداف خود را اولویت بندی کنید و برای 6 یا 12 ماه آینده، بیش از 3 هدف را انتخاب نکنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



5 قانون طلایی تنظیم اهداف

1395/07/1
09:47
امیرحسین ستوده بیدختی
5 قانون طلایی تنظیم اهداف

    اهدافی را در نظر بگیرید که باعث انگیزش شما بشوند. به عبارت دیگر، اطمینان حاصل کنید که این اهداف برای شما مهمند و همچنین اطمینان حاصل کنید که دستیابی به آنها برای شما ارزشمند است.

    اهدافی را در نظر بگیرید که SMART باشند. در مورد اینکه SMART بیانگر چه ویژگی هایی است، نظرات مختلفی وجود دارد؛ اما اساس تمامی آنها این است که اهداف باید دارای ویژگیهای زیر باشند:

        Specific (مشخص)
        Measurable (قابل اندازه گیری)
        Attainable (قابل دسترس)
        Relevant (متناسب)
        Time Bound (دارای محدودیت زمانی)

    اهداف را بنویسید. اقدام فیزیکی نوشتن اهداف، آنها را واقعی و ملموس می سازد و شما بهانه ای برای فراموش کردن آنها نخواهید داشت.

    یک برنامه اقدامات (Action Plan) تهیه کنید. غالب اوقات، در فرآیند تنظیم اهداف، این مرحله، از قلم می افتد. معمولاً ما آنقدر بر نتیجه تمرکز می کنیم که فراموش می کنیم تمامی مراحل و اقدامات لازم برای رسیدن به آن نتایج را برنامه ریزی کنیم.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    به آن پایبند باشید. به یاد داشته باشید که تنظیم اهداف، یک فعالیت پویاست، نه فقط قصد رسیدن به یک فرجام. همواره پیگیر باشید و در فواصل زمانی منظم، اهداف خود را مورد بازنگری قرار دهید. ممکن است مقصد نهایی، در درازمدت ثابت باقی بماند، اما برنامه اقداماتی که برای خود تنظیم کرده اید، می تواند تا حدود زیادی تغییر کند.


ارسال شده در:
برچسب ها:تنظیم اهداف ،اهداف ،هدف ،

اهداف را تعریف کنید

1395/06/28
06:31
امیرحسین ستوده بیدختی
اهداف را تعریف کنید

تحریم های یک جانبه آمریکا علیه ایران در تاریخ بیست و یکم نوامبر ۲۰۱۱ به تأیید ریاست جمهوری آمریکا رسیده و برای اجرا ابلاغ گردیده است. خارج از بحث های احساسی و سیاسی، و تنها به لحاظ فنی و تکنولوژیکی، به زعم این نویسنده، می توان اذعان کرد که تحریم های فوق، انجام کسب و کار را برای شرکت های ایرانی سخت تر کرده است. آیا می توان با این تحریم ها به مقابله برخاست؟ راه های توسعه کار در سطح بین المللی کدامند؟
تحلیل اینجانب از برقراری تحریم های فوق این است که مدیران آمریکایی در نقطه ای قرار گرفته اند و از زاویه ای مطلب را می بینند که تحمل آن برایشان در این مقطع غیرممکن شده است. آنچه که امروز و به واسطه مطالعه متن تحریم ابلاغ شده، احساس می کنم، همانی است که به هنگام حمله موشکی به هواپیمای مسافربری ایرانی در سال ۱۳۶۷ احساس می کردم. ازدید این ابرقدرت، تحمل ایران در شرایطی که آنان می بینند، دیگر امکانپذیر نیست. این صورت مسئله است. قضاوت درباره اینکه آیا دیدگاه آنان درست است یا نه را، به دلیل اینکه نمی دانم چه می بینند، به آینده می سپارم. اما در اینکه مسئله برای آنان بسیار جدی است و دیگر نیازی به صحنه سازی در سازمان ملل و دیگر سازمان های بین المللی ندارند، شکی ندارم. بیان این مطالب نه به معنای ترساندن بلکه برای چاره جویی کردن است و بر این باورم که می توان این دوره را با شرایطی برای تحول سیستم کشور طی کرد.

اما ابتدا چند اصل را بپذیریم تا بعد برسیم به ارائه پیشنهادات:

    تحول در هنگام حرکت راحت تر است تا زمانی که در توقف باشیم. منظور این است که به پیشنهاداتی که حاوی متوقف کردن حرکت هستند و خواستگاه آنها ابداع سیستم مدیریتی جدید است، نمی توان توجه داشت. ما در حال حرکتیم و در همین حرکت، تحول و تغییر را جویا هستیم.
    هر تحولی با درد همراه است. شاید تحریم ها نشان همان درد باشند. اما تحول بدون درد امکانپذیر نیست.
    برای تحمل درد باید صبر داشت. صبر به معنای پذیرش هر آنچه انجام داده ایم هم نیست. بعضی از کارها وگفته ها را می شد بهتر انجام داد یا ارائه کرد. اما آنچه گذشته، دیگر گذشته. آیا می شد به جای اینکه بگوییم اسرائیل از بین برود، بگوییم که سیستم اسرائیل از بین خواهد رفت همانگونه که سیستم های منحط دیگر به مانند آنچه در شوروی بود و یا در یوگسلاوی، از بین رفتند؟ بله، می شد اما به واقع کمتر کسی است که باور کند آمریکا به واسطه یک جمله و یا یک گفته، تصمیم به تحریم همه جانبه گرفته باشد. در جایی می خواندم که پادشاه سعودی هم به رئیس جمهور آمریکا گفته است که اسرائیل به مانند سر یک افعی است که باید قطع شود. اما تحریمی علیه این کشور برقرار نیست. ناگفته نماند که ایشان در همان صحبت هم به نقل از ویکی لیکس راجع به ایران هم همین موضع را گرفته بوده است. بماند. صبر نیز به معنی مقاومت در مقابل سختی ها همراه با کار مضاعف و تلاش بی وقفه در ایجاد کانال های تنفسی است تا انشاءالله تصمیم قادر متعال به تحول مقدر گردد.

لازمه طی کردن دوران مقاومت، ایجاد وحدت در بین آحاد شبکه ای است که در مقابل تحریم ها ایستادگی می کند. برقراری وحدت مستلزم تعریفی دقیق از اهداف است. بسیار دیده شده که اهداف را با آرمان ها یکی می گیرند، گاه به عمد و گاه سهوی. هدف، عبارت است از جایگاهی دست یافتنی، کمّی و قابل اندازه گیری. در مقابل، آرمان جایگاهی دست نیافتنی است. آرمان، جهت را نشان می دهد و اهداف، نقاطی را که در راه آرمان، قابل تحقق هستند. ما برای ایجاد وحدت نیاز به تعریفی درست از اهداف داریم. یعنی اگر اقدام به کاری می کنیم باید برای نخبگان و به تبع آنان، برای مردم توضیح داده شود که به دنبال چه هدفی هستیم. اگر بخواهیم که چرخه تولید سوخت اتمی را داشته باشیم و نیاز است که برای تحقق این دستاورد، هزینه ای بکنیم، آنگاه مناسب است که برای شبکه مقاومت توضیح دهیم که هدف یا اهداف ما کدامند. اگر بگوییم که هدف پاسداری از ارزش هاست، به بیراهه رفته ایم؛ چرا که آرمان را بیان کرده ایم. پاسداری از ارزش ها در هیچ زمانی متوقف نخواهد شد و ابدی است ولذا به لحاظ تعریف نمی تواند مشخصات یک هدف را داشته باشد. با شفاف سازی در خصوص اهداف و همینطور خطوط قرمز، به صورت دسته بندی شده و طبقه بندی شده، می توان جامعه ایرانی و حتی اسلامی و حتی آزادیخواه و تحول خواه را در سرتاسر دنیا در یک شبکه منسجم، سازماندهی نمود و به مقابله با تحریم های وضع شده توسط عده ای عصبانی، پرداخت. آنان عصبانی هستند، از چه؟ نمی دانم. اما هر چه که هست، این عصبانیت در اصطلاح آماری، "معنی دار" است. یعنی به جای بدیشان خورده است. دستگاه عصبانی از تمامی ظرفیت های خود در تمامی ارکان، که سال هاست در آنها سرمایه گذاری کرده است، استفاده خواهد کرد و این، جای تعجب ندارد.
در انتها به یاد روایتی از شب عاشورا می افتم که امام (ع) به همرا هان خود در بین دو انگشت، آنچه را که انتظارشان را می کشید، بهشت برین، نشان دادند. ما نیز از مدیران خود و دستگاه مدیریت کشور می خواهیم که اهداف را نمایان کنند، به مقدار شأن و منزلت ما. رهبران ما آرمان ها را بیان کرده اند و با اینکه بسیار دیر است اما باز بهتر است که هر چه سریعتر مدیران اهداف این جهاد را مدون شده اعلام نمایند. طرف مقابل، مستند کرده است و در اینترنت به چاپ رسانیده است. در این طرف، حد اقل بیان شود تا عزم ما قوی تر گردد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:اهداف ،هدف ،

کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی - مطالب ابر اهداف


کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی - مطالب ابر اهداف,