درحال مشاهده: کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی - مطالب ابر صنعت ساخت

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

فناوری ابری در خدمت حراست از اموال کارگاه شما

1396/07/1
11:35
امیرحسین ستوده بیدختی
حراست از اموال و پیشگیری از سرقت یکی از چالش‌های پیمانکاران در کارگاه است. توانایی دریافت هشدار از طریق پیامک یا ایمیل در لحظه‌ای که دستگاهی در حال خارج شدن از کارگاه است یا دستگاهی در خارج از ساعت‌های کاری شروع به کار می‌کند، راه خوبی برای خنثی کردن موارد دزدی در محل کارگاه است. اگر تجهیزات در کارگاه، مجهز به سیستم‌های مخابراتی هستند، بهتر است از امکانات موجود برای کنترل دزدی‌های احتمالی استفاده شود. در ادامه به برخی از امکانات موجود با توجه به فناوری‌های جدید، اشاره خواهیم کرد:

نرده‌های جغرافیایی قابلیت ایجاد یک محیط مجازی اطراف کارگاه شما یا بخشی خاص از کارگاه شما را دارند. در طول ساعات کاری نرده‌های جغرافیایی می‌توانند به صورت یک سیستم ایمنی مورد استفاده قرار گیرند یا تجهیزاتی را که خارج از محدوده مشخص شده مورد استفاده قرار می‌گیرند، از کار بیندازند. بعد از ساعت‌های کاری نیز می‌توانند به صورت یک ویژگی امنیتی طوری عمل کنند که زمان جا به جایی‌های غیر منتظره تجهیزات در کارگاه، سرپرست کارگاه را به سرعت در جریان بگذارد. ردیابی به وسیله ‌GPS، محل دستگاه به سرقت رفته را به سرعت گزارش می‌دهد.

هر روزه تولید کننده‌های بیشتر و بیشتری در حال نصب تجهیزات مخابراتی روی دستگاه‌های جدید هستند. بیشتر اطلاعات موجود روی وب سایت در سال‌های اول برای خریداران دستگاه رایگان است. از سیستم‌های مخابراتی باید برای مدیریت بهتر کارگاه، افزایش بهره وری و نگهداری بهتر از تجهیزات استفاده شود. منطقی است که برای جلوگیری از دزدی، از سیستمی استفاده شود که هنگام جا به جایی تجهیزات به شما اطلاع دهد و اگر دزدی اتفاق افتاد، محل دستگاه را به شما اطلاع دهد.

دوربین‌های امنیتی

دوربین‌های امنیتی با قابلیت مشاهده مستمر محیط کار، امنیت محیط کاری شما را بالا می‌برد. این دوربین‌ها با انرژی خورشیدی کار می‌کنند و قابلیت ذخیره انرژی در آن‌ها وجود دارد که باعث می‌شود قابلیت نصب دوربین در همه نقاط کارگاه وجود داشته باشد. در این دوربین‌ها، امکان ثبت ویدیوهای مستمر یا ثبت عکس در فواصل زمانی تعیین شده وجود دارد.

دوربین‌های امنیتی می‌توانند با استفاده از سرورهای ابری اطلاعات را بفرستند. مزیت استفاده از سرورهای ابری دریافت پیام در صورت وجود هر گونه تغییر در همان لحظه است و فرقی نمی‌کند که شما چه قدر از کارگاه خود فاصله دارید. حتی بعضی از دوربین‌ها قابلیت بزرگنمایی تصاویر ثبت شده را نیز دارند. تکنولوژی این دوربین‌ها در حال پیشرفت است، در حالی که قیمت‌ها در حال کاهش است. و این بدان معنی است که خرید دوربینی با کیفیت بالا و قیمت مناسب هم اکنون امکان پذیر است.

این دوربین‌ها استفاده دوگانه دارند. علاوه بر آنکه زمانی که کسی در کارگاه حضور ندارد محافظ کارگاه است، در طول زمان ساعت‌های کاری نیز می‌تواند در کارگاه مفید واقع شود. آن‌ها ابزاری بسیار مناسب برای مدیریت کارکنان در کارگاه چه در مورد مسائل امنیتی آن‌ها و چه در مورد میزان بهره وری آن‌ها و همچنین برای ثبت میزان پیشرفت پروژه، هستند. فیلم‌های ضبط شده، قابلیت ویرایش دارند و می‌توانند برای معرفی شرکت شما به بازار کار مفید واقع شوند. دوربین‌های خورشیدی مجهز به سنسورهای مادون قرمز، از اولین گزینه‌ها برای شرکت‌های ساختمانی بزرگ به حساب می‌آیند، چرا که در هر نقطه از کارگاه قابل نصب هستند.
یک شرکت آمریکایی اخیرا محصولی عرضه نموده که می‌تواند حراست از اموال را بسیار ساده و البته ارزان‌تر کند. این محصول دوربینی با مدل MC-68 است که قادر است به صورت ۲۴ ساعته به ثبت و ذخیره تصویر بپردازد. تصاویر ثبت شده در یک فضای ابری ذخیره شده و در هر لحظه قابلیت نمایش آنلاین بر روی دستگاه‌های مختلف از جمله موبایل و تبلت دارد.

ویژگی‌های جالب دستگاهدوربین‌های امنیتی

بی‌سیم بودن دستگاه. با قرارگیری یک تراشه ارتباطی شبیه سیم کارت در این دستگاه عملا هیچ سیمی از این دوربین مشاهده نمی‌شود.
برای تأمین برق این دستگاه از پنل خورشیدی استفاده شده است. لذا شما نگران تأمین برق آن نیز نخواهید بود . جالب است که باتری تعبیه شده در آن قادر است تا ۵ روز غیرآفتابی نیز برق را تأمین نماید.
دوربین تنها ۷ کیلوگرم وزن دارد.
دوربین به سادگی قابلیت جابجایی دارد. یعنی بعد از اتمام یک پروژه به کارگاه جدید انتقال می‌یابد.
قیمت حدودی این سیستم ۱۱ میلیون تومان است. حال باید دید از نظر پیمانکاران خرید این سیستم با این قیمت، توجیه دارد؟

برای دیدن جزئیات بیشتر و خرید احتمالی این محصول بی نظیر، اینجا را کلیک نمایید.

ردیابی با استفاده از تکنولوژی شناسایی فرکانس رادیویی

فناوری شناسایی فرکانس رادیویی به شما کمک می‌کند که دارایی‌های کارگاه را مدیریت کرده و احتمال سرقت را کاهش دهید. این سیستم‌ها دارای یک خواننده هستند که یک سیگنال را به برچسب این سیستم می‌فرستند. برچسب‌ها دارای یک ریزپردازنده هستند که می‌توانند اطلاعات را همراه با یک آنتن که سیگنال‌ها را از خواننده دریافت می‌کند و اطلاعات را برمی‌گرداند. ذخیره و پردازش نمایند.

خواننده‌های فناوری شناسایی فرکانس رادیویی، موج‌های رادیویی را به سمت برچسب‌ها می‌فرستند و به آن‌ها اجازه می‌دهد که اطلاعات را به خواننده برگرداند.

اکنون این سیستم برای پیگیری و مکان یابی ابزارها و تجهیزات مورد استفاده قرار می‌گیرد و همچنین می‌تواند به عنوان جایگزینی برای کارت‌های ساعات ورود و خروج استفاده شود.


اپلیکیشن‌های هوشمند برای مدیریت یک کارگاه ساختمانی

1396/07/1
11:34
امیرحسین ستوده بیدختی
وقتی صحبت از پیشرفت‌های تکنولوژی به میان می‌آید، انتخاب و استفاده از تکنولوژی‌های جدید بیشتر خود را نشان می‌دهند. چرا که انتخاب درست تکنولوژی به کسب و کار شما ارزش و رونق بخشیده و جایگاه آینده شما را در بازار تعیین می‌کند. صنعت ساخت و ساز نیز از این قانون مستثنی نیست. با توجه به چالش‌های موجود، عدم دسترسی همزمان به اعضای تیم و نیز کمبود نیروی کار ماهر، سبب گردیده تا شرکت‌های ساختمانی پیشرو در کشورهای توسعه یافته توجه ویژه‌ای را بر روی تکنولوژی‌های برتر صرف کنند. بی شک استفاده درست و به جا از تکنولوژی در صنعت ساخت و ساز می‌تواند نقشی محسوس در افزایش بهره‌وری و در نتیجه، سود پیمانکاری داشته باشد.

تصور کنید امروزه تقریبا همه افراد در هر رده سنی و هر رده درآمدی یک گوشی موبایل هوشمند در دست دارند. به گفته وزارت ارتباطات در ابتدای سال ۹۵ تقریبا ۴۰ میلیون گوشی هوشمند در اختیار ایرانیان بوده است. با توسعه اینترنت نسل سوم و چهارم و کاهش قیمت آن در سال‌های آتی اتفاقات جالبی رخ خواهد داد.

این ایده که از تکنولوژی موبایل‌های هوشمند متصل به اینترنت در مدیریت پروژه‌های ساختمانی سود می‌برد، به سرعت مورد توجه شرکت‌های مدرن ساختمانی قرار گرفته است. از جمله محبوب‌ترین اپلیکیشن‌های تولید شده برای این موضوع می‌توان به اپلیکیشن Sage اشاره کرد. در نظرسنجی که توسط سازندگان این اپلیکیشن از ۶۰۰ پیمانکار بعمل آمده نتایج جالبی بدست آمده است. بیش از ۸۰ درصد افراد بر این باور بودند که تکنولوژی موبایل‌های هوشمند و اینترنت همراه می‌تواند در تسهیل ارتباطات کاری و افزایش بهره‌وری مفید باشد.

اپلیکیشن مدیریت کارگاه ساختمانی

برخی جوانب استفاده از موبایل‌های هوشمند در مدیریت کارگاه عبارتند از:

تعامل مناسب بین عوامل اجرایی، دستگاه نظارت و طراح
به اشتراک گذاری اطلاعات، شامل نقشه‌ها، مدل‌های سه‌بعدی و سایر مدارک مهندسی می‌تواند از بسیاری از برداشت‌های اشتباه، ابهامات و مشکلات دیگر بکاهد. تصور کنید یک آرماتوربند در خواندن بخشی از نقشه با مشکل مواجه شود و یا یک تداخل در کار مشاهده کند، در این صورت و از طریق اپلیکیشن‌های مخصوص می‌تواند در لحظه، قسمت مورد نظر در نقشه را مشخص کرده و خواهان شفاف‌سازی از کانال طراح و ناظر گردد.

ثبت بهنگام ساعات کاری افراد و نیز تجهیزات
زمانی ساعت‌های کاری افراد و تجهیزات، تنها روی کاغذ ثبت می‌شد. این روش کاستی‌هایی داشت. گاهی برگه‌های مورد نظر و تجهیزات مفقود می‌شدند یا ساعت‌های کاری افراد دقیق ثبت نمی‌گردید. همان‌طور که می‌دانید ساعت‌های کاری بیشتر، به معنی هزینه بیشتر است. اپلیکیشن‌های موبایل به راه‌حلی عالی برای ثبت ساعت‌های کاری افراد و تجهیزات کاری در کارگاه تبدیل شده‌اند.
پیشگیری از دوباره‌کاری
اپلیکیشن On Center نیز، یک اپلیکیشن مدیریت کارگاهی است. سازندگان این اپلیکیشن دریافتند که در ۶۵ درصد از ۹۰۰ کار مورد استفاده از این نرم افزار، مهمترین فرآیند مولد خسارت دوباره‌کاری است. دوباره‌کاری‌ها زمانی اتفاق می‌افتند که افراد مختلف از فعالیت‌های یکدیگر بی اطلاع باشند. اشتراک گذاری اطلاعات از طریق اپلیکشین‌های مدریت ساخت از دوباره‌کاری جلوگیری می‌کند.

 اپلیکیشن مدیریت کارگاه ساختمانی On Center

مدیریت بهتر حوادث
رخداد حوادث در کارگاه اجتناب ناپذیر است. اما نکته مهم آن است که اطلاع بهنگام و هرچه سریع‌تر از حادثه و اعمال مدیریت صحیح می‌تواند از پیامدهای حوادث بکاهد. با بهره‌گیری از اپلیکیشن‌های مدیریت کارگاهی می‌توان وضعیت سلامتی تمام کارگران را در لحظه پایش نموده و در مواقع اضطراری سریع‌ترین پاسخ را نشان داد.

بی شک در آینده شاهد فراگیر شدن اپلیکیشن‌های مبتنی بر اینترنت در موبایل‌های هوشمند در صنعت ساختمان خواهیم بود. کشور ما نیز با وجود منابع انسانی تحصیل کرده در این زمینه رشد خوبی خواهد کرد.


تبلت‌ها چگونه ساخت و ساز را دگرگون خواهند ساخت

1396/07/1
11:34
امیرحسین ستوده بیدختی
فرآیند ساخت و ساز معمولا به این صورت پیش می‌رود:

شخصی با مقدار پول فراوان (مالک) تصمیم می‌گیرد که چگونه ساختمانی مورد نیاز است و یک معمار استخدام می‌کند. این معمار نیز چندین مهندس استخدام کرده و همه مهندسین شروع به طراحی ساختمان می‌کنند تا جایی که مالک از طراحی راضی باشد. پس از جلب رضایت مالک، طرح‌ها روی کاغذ چاپ شده و سپس به گروه سازنده برای شروع مراحل ساخت سپرده می‌شوند. نکته جالب این است که تا پیش از شروع ساخت و ساز، کل فرآیند به صورت دیجیتال انجام می‌شود. مهندسین و معماران در امر بهینه سازی‌های طراحی با استفاده از نرم‌افزارهای موجود به پیشرفت‌های خوبی دست یافتند. اما تمامی فرآیندهای طراحی در حال حاضر تنها هشت درصد از کل هزینه‌ها را به خود اختصاص می‌دهند. در مجموع، از سال ۱۹۶۴ تا کنون همه صنایع، به جز صنعت ساختمان، نسبت به گذشته کارآمدتر شده‌اند. اما در صنعت ساختمان، بهره‌وری نه تنها بیشتر نشده، بلکه کمتر نیز شده است!

امروزه تبلت‌ها در حال تغییر این شرایط هستند. تبلت‌ها به دلیل کوچک و قابل حمل بودن و نیز قابلیت ذخیره باتری، ابزارهایی بسیار مناسب برای کارگاه‌‌های ساختمانی هستند. این روزها تبلت‌ها به سرعت در حال سازگار کردن خود با صنعت ساخت و ساز می‌باشند. iPad نسل جدید و تبلت‌های در حال پیشرفت اندروید، در حال شتاب دادن به فرآیندهای ساخت و ساز هستند. با توجه به روند کنونی در آینده‌ای نزدیک شاهد نرم‌افزارهایی خواهیم بود که به همان اندازه‌ای که اتوکد در معماری و مهندسی تحول ایجاد کرد، موجب تحول در زمینه اجرا خواهند شد.

در ادامه به بررسی برخی از تغییرات متصور در آینده صنعت ساخت و ساز توسط تبلت‌ها می‌پردازیم:

حذف نقشه‌های پلات شدهحذف نقشه‌های پلات شده

اولین چیزی که حذف خواهد شد، کاغذ است. کاغذ گران است و با توجه به حرکت به سمت ساختمان‌های سبز، در آینده‌ای نزدیک  انتظار مالکان از پیمانکاران، نقشه‌های بدون کاغذ خواهد بود.

ارتباط بسیار بهتر

ارتباط در فضای ابری

هم اکنون کسی که برای اطلاع از موضوعی در نقشه‌ها، از معمار سؤال دارد، فرآیند زیر را طی می‌کند:

کارگاه را ترک می‌کند، به کانکس خود می‌رود، نقشه‌ها را برداشته، دوباره به کارگاه برمی‌گردد، مشکل را بررسی می‌کند، روی پلان‌ها یادداشت می‌گذارد، سپس به کانکس برمی‌گردد، پلان‌ها را اسکن می‌کند، سمت کامپیوتر می‌رود، ایمیلش را باز می‌کند، نقشه‌های اسکن شده را برای معمار می‌فرستد سپس دوباره به سمت کارگاه می‌رود.

این فرآیند هر بار حداقل ۲۰ دقیقه برای کسی که از طراح سؤال دارد طول می‌کشد. در حالی که با iPad، او فقط اپلیکیشن نقشه‌هایش را باز خواهد کرد، مشکل را مشخص کرده و ایمیل را ارسال می‌نماید.
نرم‌افزارهای تحلیلگرنرم‌افزارهای تحلیلگر

 یکی از اذیت کننده‌ترین موضوعات در مورد اداره یک شرکت ساختمانی آن است که پیمانکاران به صورت مستمر مشغول نوشتن چک‌های با رقم‌های بالا هستند، اما از جزئیات اتفاقات کارگاه مطلع نیستند. تحلیل نکردن داده‌ها عواقبی دارد، برای مثال پیمانکاری متخصص برقی را استخدام می‌کند به این دلیل که ده درصد ارزان‌تر کار را انجام می‌دهد، ولی در حین انجام کار متوجه می‌شوند که این متخصص برق از متخصص قبلی ۳۰ درصد کندتر عمل می‌کند. امروزه برای رفع این گونه مشکلات، سرویس‌های نوینی وجود دارد. برای مثال: Google Analytics سرویسی است که در حال دگرگون کردن سیستم تحلیل داده‌هاست.

و این تازه آغاز راه تحول است…


کارکرد مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) در صنعت ساخت و ساز

1396/07/1
11:34
امیرحسین ستوده بیدختی
در یک دهه اخیر، تکنولوژی اطلاعات ساختمان (BIM) معرفی شده و به سرعت در حال پیشرفت بوده است. در کشور ما نیز این تکنولوژی به صورت تدریجی در حال معرفی است و انتظار می‌رود در سال‌های آینده جایگاه پررنگی در جامعه مهندسی عمران یابد. در منابع غربی گفته می­شود همان تأثیری که اینترنت بر صنعت کامپیوتر گذارد، BIM بر صنعت ساخت و ساز خواهد داشت. بر این اساس انتظار می‌رود انقلابی جدی در صنعت ساخت و ساز در سال‌های پیش رو رخ دهد. در این مقاله، معرفی مقدماتی از این تکنولوژی ارائه شده است.

BIM چیست؟

مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM)، فرآیندی است بر پایه یک مدل سه‌بعدی هوشمند، که یک یا چند مدل مجازی از ساختمان را به صورت دیجیتال می‌سازد. در حقیقت BIM به معنای استفاده خودکار از اطلاعات می‌باشد که به کمک آن کنترل و آنالیز سازه نسبت به فرآیندهای دستی بهتر صورت می‌گیرد. این مدل سه‌بعدی، شامل هندسه سازه و داده‌های مفید مورد نیاز در فرآیند ساخت می‌باشد که با تغییرات پروژه به آسانی قابل تغییر هستند. علاوه بر اینکه سازه را قابل فهم می‌کند، مبنای قابل اعتمادی برای تصمیم‌گیری‌ها در طی چرخه حیات ساختمان محسوب می‌شود و در طراحی، ساخت، بهره‌برداری و حتی مرحله تخریب ساختمان‌ها کاربرد دارد.

BIM ابزاری حرفه‌ای برای پروژه‌های ساخت و ساز می‌باشد که به کمک آن در جریان کار می‌توان مدل‌ها را ترکیب و تداخل اجزاء را کنترل کرد. همچنین مشکلات را در مرحله طراحی و قبل از ساخت حل کرد.

مزایای BIM:مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM)

۱- آماده‌سازی سریع‌تر طرح بدون اتلاف هزینه و با کیفیت بالا

۲- دارا بودن سطح بالایی از انعطاف‌پذیری به منظور ساخت بر اساس سفارش

۳- بهینه‌سازی از لحاظ زمان و هزینه

۴- همکاری و هماهنگی یکپارچه

۵- شناسایی تداخل اجزاء و کاهش خطر

توسعه بهره‌وری توسط BIM:

یکی از بهترین راه‌های افزایش بهره‌وری در اجرای سازه‌ها و پیشگیری از دوباره‌کاری‌ها، استفاده از تکنولوژی BIM می‌باشد. یک پیمانکار عمدتا بر اساس متراژ بنا با یک رقم ثابت با کارفرما عقد قرارداد می‌کند، لذا افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های اجرا، سود بیشتری نصیب او می‌کند. اما چطور می‌توان فرآیند ساخت را سریع‌تر و بهتر از رقبای خود انجام داد؟ پاسخ چندان ساده نیست. امروزه عوامل بیرونی متعددی بهروه‌وری را در اجرای یک سازه متأثر می‌سازند. در این بازار رقابتی، با توجه به اینکه پروژه‌ها پیچیده‌تر و زمان‌بندی آن‌ها کوتاه‌تر می‌شود، بهره‌وری رو به کاهش است.

پس چطور یک پیمانکار، حجم مشابه کاری را با افراد کمتر انجام می‌دهد؟ بدیهی است که باید بهره‌وری از هر فرد را افزایش داد. اما این کار ساده‌ای نیست. عملکرد ضعیف افراد به دلیل تنبل بودن یا بی‌تجربگی آن‌ها نیست. به این دلیل است که اغلب اطلاعات مورد نیازشان را در دست ندارند. از آنجایی که اطلاعات بهتر منجر به کیفیت بالاتر و بهره‌وری بیشتر می‌شود، باید داده‌ها و اطلاعات را به نحوی قابل درک، برای افراد فراهم کرد.

راهکار BIM:

امروزه پیمانکاران ساخت و ساز از جمله مصرف‌کنندگان BIM به شمار می‌آیند. در حقیقت تکنولوژی BIM، بهترین ابزار را برای بهبود بهره‌وری و کاهش خطر ارائه می‌کند. دو سوم افرادی که در صنعت ساخت هستند، یادگیرندگانی بصری می‌باشند. به عبارت دیگر اگر چیزی را به آن‌ها نشان دهید، درکش می‌کنند، توصیفش می‌کنند، برایشان سؤال پیش می‌آید و آن‌ها را ترغیب می‌کند که نگاه بیشتری به آن بیاندازند. در واقع قدرت تجسم، باعث درک بهتر پروژه می‌شود. یقینا اگر یک مدل سه‌بعدی از وضعیت میلگردگذاری تیر و ستون بویژه در محل اتصال در اختیار کارگر آرماتوربند قرار گیرد، درک بسیار بهتری در مقایسه با نقشه‌های دوبعدی پیدا می‌کند.

واضح نبودن اطلاعات در محل کار، یکی از مواردی است که باعث کاهش بهره‌وری می‌شود. این که فرد مجبور باشد برای جزئیات و اندازه‌های از دست رفته سوال بپرسد، باعث کاهش سرعت کار می‌شود. وقتی چنین مسأله‌ای در ساخت اتفاق می‌افتد، چاره دیگری نیست جز اینکه فرد منتظر جواب مهندسین بماند. اما BIM می‌تواند بسیاری از این سوالات مهم را قبل از آغاز به کار برطرف کند. این عدم هماهنگی‌ها، اشتباهات و دوباره‌کاری‌ها نهایتا علاوه بر بالا بردن هزینه ساخت، منجر به پایین آمدن کیفیت کار می‌شود.

BIM در فضای ابری:

استفاده از BIM در یک پلتفرم محاسبات ابری، منجر به عملکرد بهتر این تکنولوژی می‌شود. متأسفانه بیشتر نرم‌افزارهایی که در صنعت ساخت و ساز مورد استفاده قرار می‌گیرند، برای یک اپراتور طراحی شده‌اند. این یعنی یک نفر در یک زمان، روی یک پروژه کار می‌کند و برای اعمال تغییرات توسط شخص دیگر، فایل را برای او ارسال می‌کند. به علت تعداد زیاد اینگونه فایل‌ها، جابجایی آن از طریق اینترنت، به راحتی امکان‌پذیر نمی‌باشد. از طریق فضای ابری تمام افراد تیم قادرند که به طور همزمان و حتی در مکان‌های مختلف روی یک فایل کار کنند و اطلاعات را به راحتی با یکدیگر به اشتراک بگذارند.
آینده BIM:

با توجه به اینکه تکنولوژی BIM همچنان در حال گسترش و تکامل می‌باشد، بسیاری از شرکت‌های ساختمانی در بخش‌هایی از آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند و برخی دیگر نیز تاکنون تصمیمی در این مورد نگرفته‌اند. تکامل این تکنولوژی و افزایش کاربران آن، احتیاج به گذر زمان دارد. اما توجه داشته باشید که BIM برای رفتن نیامده است، آمده است تا کل یک صنعت را دگرگون کند.


چرا صنعت ساخت و ساز در کانون توجه غولهای فناوری قرار گرفته است؟

1396/07/1
11:32
امیرحسین ستوده بیدختی
پرده نخست: بهره‌وری صنعت ساختمان

صنعت ساخت و ساز با حجم بازاری حدود ۵۰۰۰ میلیارد دلار سهمی جدی از تولید ناخالص جهانی را عهده‌­دار است. بیش از ۵۰ درصد مواد اولیه دنیا در صنعت ساختمان به مصرف می‌رسد. با این وجود بهره‌وری پایین این صنعت مورد تاکید بسیاری از مجامع علمی اقتصادی دنیا قرار گرفته است. شکل ۱ روند تغییرات نرخ بهره‌وری را در صنایع به صورت کل و صنعت ساختمان به صورت خاص نشان می­‌دهد.

بهره‌وری صنعت ساختمان

آنچنان که از این شکل برمی‌آید از حدود ۵۰ سال پیش بهره‌وری در صنایع به غیر ساختمان تقریبا دو برابر شده است. این بهبود مستمر بهره‌وری را به توسعه روزافزون علم مدیریت نسبت می‌دهند. اما چنانچه پیداست این روند در صنعت ساختمان به نوعی وارونه بوده است. به طوریکه نه تنها رشدی اتفاق نیفتاده بلکه افت ۴۰ درصدی نیز رخ داده است. در مورد چرایی این روند تحلیل‌های مفصلی ارایه شده که در حوصله این متن نمی‌گنجد. پراکندگی ذاتی فرآیندهای ساخت و ساز و به تبع آن مشکل بودن اعمال فرآیندهای یکپارچه مدیریت منابع از مهمترین دلایل این روند برشمرده شده است.

پرده دوم: پیشرفت‌های حیرت‌آور در صنعت فناوری اطلاعات

در عصری نوین زندگی و کار می‌کنیم: در قرن اینترنت. قرنی که فناوری، چشم‌انداز کسب و کار را متلاطم کرده و روند تغیر شتاب گرفته است. این امر چالش‌های منحصربفردی را برای تمام رهبران کسب و کارها ایجاد می‌کند. به منظور شناخت این چالش‌ها خوب است لحظه‌ای به عقب برگردیم . فقط این نکته را در نظر بگیریم که همه چیز چقدر شگفت‌انگیز است.

در حوزه فناوری، سه ابزار قدرتمند وجود دارند که با یک همگرایی توانسته­‌اند حوزه فعالیت بیشتر صنایع را از اساس متحول کنند. اول، اینترنت که اطلاعات را رایگان، فراوان و فراگیر کرده است. در واقع همه چیز آنلاین است. دوم، موبایل که دسترسی جهانی و اتصال سراسری مداوم را میسر کرده است. و سوم رایانش ابری (cloud computing) که عملا قدرت نامحدود رایانشی و ذخیره‌سازی و مجموعه‌ای از برنامه‌ها و ابزار پیشرفته را با قیمتی ارزان و بسیار در دسترس در اختیار همه قرار داده است. با وجود اینکه امرزوه، دسترسی به این فناوری‌ها همچنان برای بسیاری از مردم جهان امکان­پذیر نیست، اما طولی نخواهد کشید که شرایط تغییر می‌کند و آن پنج میلیارد جمعیت جهان هم آنلاین می‌شود. همگرایی این سه موج فنی، غیر ممکن را ممکن کرده است.

صنعت فناوری اطلاعات

 

پرده سوم : گوگل در صنعت ساخت و ساز چه می‌جوید؟

گوگل پس از دگرگونی مدیریتی و تولد شرکت مادر آلفابتدر سال ۲۰۱۰، توسعه اقتصادی خارج از هسته اصلی کسب و کار خود که همان موتور جستجوگر است را در دستور کار قرار داد. بخشی با نام GoogleX متولد شد که به تحقیق و توسعه کسب و کارهای مدرن می‌پردازد.

به جز پروژه اتومبیل خودران (Driverless car) که تقریبا به صورت آشکار از سوی گوگل دنبال می‌شود، ملاحظات امنیتی سختی لحاظ شده تا سایر پروژه‌ها سری باقی بماند. با گزارشی که از سوی نشریه معتبر Globes ارایه شد مشخص گردید یکی از این پروژه‌های مخفی گوگل تحت عنوان Genie تعریف شده که در حوزه صنعت ساخت و ساز است. فرهنگی در گوگل حاکم است که بر اساس آن با رشد تکنولوژی اطلاعات و هوش مصنوعی و افزایش توان پردازش داده­‌های کلان می‌توان راهکارهایی متفاوت در صنایع مختلف جستجو کرد. با یادآوری گردش مالی ۵۰۰۰ میلیارد دلاری صنعت ساخت و ساز و بهره‌وری پایین آن می­‌توان درک کرد چرا Genie در گوگل تعریف شده است. تیتری که Globes برای این گزارش انتخاب کرده نیز در نوع خود جالب است: «پروژه سری گوگل صنعت ساخت و ساز را دگرگون می‌سازد».

پروژه سری گوگل صنعت ساخت و ساز را تغییر می‌دهد.

اما Genie دقیقا چیست؟ مشخصا پاسخ کاملی در اختیار نیست. آنچه که به گفته Globes می­‌توان درک کرد، آن است که Genie یک پلتفرم تعاملی مبتنی بر پردازش ابری است که به مهندسین معمار، سازه و تاسیسات در فرآیند طراحی کمک می‌کند. اپلیکیشن‌های منحصربفردی در این پلتفرم تعبیه شده که بر پایه المان‌های هوش مصنوعی معمارین و مهندسین را قادر خواهد ساخت با سهولت بیشتری کار طراحی را پیش برده و در عین حال از ابزارهای توانمندی برخوردار باشند که نسبت به آنالیز گزینه‌های مختلف طراحی پرداخته و یا حتی به شبیه‌سازی می­‌پردازد. البته Genie بیشتر بر برجها و آسمانخراشها متمرکز خواهد بود.

نشریه Globes تاکید فراوانی بر پتانسیل Genie برای انقلابی اساسی در صنعت ساخت و ساز، به عنوان صنعتی پرسود و در عین حال با نرخ پایین بهره‌وری داشته است. گفته می‌شود با وجود Genie می‌توان انتظار کاهش ۳۰ تا ۵۰ درصدی در هزینه‌های ساخت و ساز در آسمانخراش‌ها را داشت. عدد بسیار شگفت‌انگیز به نظر می‌رسد و تا مشخص شدن جزییات و کارکرد Genie تحلیل جدی در این خصوص نمی‌توان ارایه داد. کاهش ۳۰ تا ۵۰ درصدی زمان پروژه‌ها نیز از دیگر دستاوردهای آتی Genie ذکر شده است. نکته جالب دیگر آن است که مدیران این پروژه برآورد نموده‌­اند، Genie می­‌تواند تا ۱۲۰ میلیارد دلار درآمد سالانه برای گوگل خلق کند. مقایسه کنید با درآمد ۲۰ میلیارد دلاری ایران از نفت در سال ۱۳۹۴.

 پرده چهارم : اپلیکیشن‌های هوشمند برای مدیریت یک کارگاه ساختمانی

وقتی صحبت از پیشرفت‌های تکنولوژی به میان می‌آید، انتخاب و استفاده از تکنولوژی‌های جدید بیشتر خود را نشان می‌دهند. چرا که انتخاب درست تکنولوژی به کسب و کار شما ارزش و رونق بخشیده و جایگاه آینده شما را در بازار تعیین می‌کند. صنعت ساخت و ساز نیز از این قانون مستثنی نیست. با توجه به چالش‌‌های موجود، عدم دسترسی همزمان به اعضای تیم و نیز کمبود نیروی کار ماهر، سبب گردیده تا شرکت‌‌های ساختمانی پیشرو در کشورهای توسعه یافته توجه ویژه‌‌ای را بر روی تکنولوژی‌های برتر صرف کنند. بی شک استفاده درست و به جا از تکنولوژی در صنعت ساخت و ساز می‌تواند نقشی محسوس در افزایش بهره‌وری و در نتیجه، سود پیمانکاری داشته باشد.

تصور کنید امروزه تقریبا همه افراد در هر رده سنی و هر رده درآمدی یک گوشی موبایل هوشمند در دست دارند. به گفته وزارت ارتباطات در ابتدای سال ۹۵ تقریبا ۴۰ میلیون گوشی هوشمند در اختیار ایرانیان بوده است. با توسعه اینترنت نسل سوم و چهارم و کاهش قیمت آن در سال‌های آتی اتفاقات جالبی رخ خواهد داد.

این ایده که از تکنولوژی موبایل‌های هوشمند متصل به اینترنت در مدیریت پروژه‌های ساختمانی سود می‌برد، به سرعت مورد توجه شرکت‌‌های مدرن ساختمانی قرار گرفته است. از جمله محبوب‌ترین اپلیکیشن‌‌های تولید شده برای این موضوع می‌‌توان به اپلیکیشن Sage اشاره کرد. در نظرسنجی که توسط سازندگان این اپلیکیشن از ۶۰۰ پیمانکار به عمل آمده نتایج جالبی به دست آمده است. بیش از ۸۰ درصد افراد بر این باور بودند که تکنولوژی موبایل‌‌های هوشمند و اینترنت همراه می‌تواند در تسهیل ارتباطات کاری و افزایش بهره‌وری مفید باشد.

اپلیکیشن مدیریت کارگاه ساختمانی

برخی جوانب استفاده از موبایل‌‌های هوشمند در مدیریت کارگاه عبارتند از:

تعامل مناسب بین عوامل اجرایی، دستگاه نظارت و طراح. به اشتراک‌گذاری اطلاعات، شامل نقشه‌ها، مدل‌های سه‌بعدی و سایر مدارک مهندسی می‌تواند از بسیاری از برداشت‌های اشتباه، ابهامات و مشکلات دیگر بکاهد. تصور کنید یک آرماتوربند در خواندن بخشی از نقشه با مشکل مواجه شود و یا یک تداخل در کار مشاهده کند، در این صورت و از طریق اپلیکیشن‌‌های مخصوص می‌‌تواند در لحظه، قسمت مورد نظر در نقشه را مشخص کرده و خواهان شفاف‌سازی از کانال طراح و ناظر گردد.
ثبت بهنگام ساعات کاری افراد و نیز تجهیزات. زمانی ساعت‌‌های کاری افراد و تجهیزات، تنها روی کاغذ ثبت می‌‌شد. این روش کاستی‌هایی داشت. گاهی برگه‌‌های مورد نظر و تجهیزات مفقود می‌‌شدند یا ساعت‌‌های کاری افراد دقیق ثبت نمی‌‌گردید. همان‌طور که می‌‌دانید ساعت‌‌های کاری بیشتر، به معنی هزینه بیشتر است. اپلیکیشن‌‌های موبایل به راه ‌حلی عالی برای ثبت ساعت‌‌های کاری افراد و تجهیزات کاری در کارگاه تبدیل شده‌اند.
پیشگیری از دوباره‌کاری. اپلیکیشن On Center نیز، یک اپلیکیشن مدیریت کارگاهی است. سازندگان این اپلیکیشن دریافتند که در ۶۵ درصد از ۹۰۰ کار مورد استفاده از این نرم‌افزار، مهمترین فرآیند مولد خسارت دوباره‌کاری است. دوباره‌کاری‌ها زمانی اتفاق می‌افتند که افراد مختلف از فعالیت‌‌های یکدیگر بی‌اطلاع باشند. اشتراک‌گذاری اطلاعات از طریق اپلیکشین‌‌های مدیریت ساخت از دوباره‌کاری جلوگیری می‌‌کند.
اپلیکیشن مدیریت کارگاه ساختمانی

مدیریت بهتر حوادث. رخداد حوادث در کارگاه اجتناب‌ناپذیر است. اما نکته مهم آن است که اطلاع بهنگام و هرچه سریع‌‌تر از حادثه و اعمال مدیریت صحیح می‌‌تواند از پیامدهای حوادث بکاهد. با بهره‌گیری از اپلیکیشن‌های مدیریت کارگاهی می‌توان وضعیت سلامتی تمام کارگران را در لحظه پایش نموده و در مواقع اضطراری سریع‌ترین پاسخ را نشان داد.
پرده پایانی : فرصتی بی‌نظیر برای صاحبان نوآوری و شرکت‌های دانش‌بنیان در بازار ساخت و ساز ایران

 با چشمپوشی از رکود ۳ سال اخیر، بر اساس داده‌­های مرکز آمار، سالیانه در حدود ۲۲۰ هزار پروانه ساختمانی با متوسط ۶۰۰ مترمربع صادر می‌گردد. با لحاظ ۸۰۰ هزار تومان هزینه ساخت، گردش مالی بخش ساخت و ساز ایران بالغ بر ۱۰۰ هزار میلیارد تومان است. بهره‌وری صنعت ساخت و ساز نیز اگر پایین‌تر از نرم جهانی نباشد، مطمئنا بیشتر نیست. از سوی دیگر، وجود نیروهای تحصیلکرده در کشور در سالیان اخیر فرصتی بی‌نظیر برای نوآوری مبتنی بر تکنولوژی فراهم نموده است. رشد شرکت‌های نوپای مبتنی بر تکنولوژی از سال ۹۰ تا کنون گواه ظرفیت‌های بالقوه کشور در حرکت در مسیر کسب و کارهای دانش‌بنیان است.

بسیار زیبنده خواهد بود چنانچه با ورود نوآوران و صاحبان ایده‌های فناورانه شاهد ایجاد نشاط فناورانه در بخش ساخت و ساز کشور باشیم. بی‌تردید این اتفاق امری مبارک خواهد بود، چرا که از یک سو شاهد تولید شغل‌های جدید در اقتصاد خواهیم بود و اندکی از بار سنگین اشتغال دانش‌آموختگان کشور کاسته می‌شود و از سوی دیگر رشد بهره‌وری در صنعت ساخت و ساز کشور را به ارمغان می‌آورد. رشد بهره‌وری در این صنعت عظیم در کشور بی‌تردید باعث پیامدهای بسیار مطلوب و جهش سریع در تولید ناخالص ملی خواهد شد.
بررسی‌های نگارنده گواه آن است که تا کنون فعالیت فناورانه چشمگیری در این حوزه در کشور رخ نداده است. از معدود موارد امیدبخشی که از بررسی‌های نگارنده حاصل شد، شرکتی با نام تجاری «اتوسازه» است. این شرکت نوپا که از سوی معاونت علمی ریاست جمهوری به عنوان شرکت دانش‌بنیان شناخته شده است، ماموریت خود را افزایش بهره‌وری در صنعت ساخت و ساز با بهره­گیری از فناوری BIM معرفی کرده است. نخستین محصول اتوسازه یک سامانه یکپارچه تحت وب است که با بهره‌گیری از تکنولوژی محاسبات ابری، تهیه نقشه‌‌های اجرایی سازه‌های بتنی را ساده می‌کند. کاربران با وجود این سرویس رایانش ابری دیگر نیازی به خرید و نصب نرم افزارهای محاسبات جزییات و ترسیم نقشه‌های سازه‌های بتنی نخواهد داشت. ضمن اینکه با وجود الگوریتم‌های فراابتکاری که در این سامانه استفاده شده نقشه‌هایی بهینه تولید می‌شود

PMBOK همراه پروژه‌های ساخت (الحاقیه صنعت ساخت PMBOK)

1395/12/25
01:49
امیرحسین ستوده بیدختی
الحاقیه صنعت ساخت PMBOK
اولین الحاقیه PMBOK در سال ۲۰۰۲ تحت عنوان الحاقیه دولتی، برای تکمیل نسخه‌ی ۲۰۰۰ کتاب برای این نوع پروژه‌های خاص منتشر شد. هدف از انتشار این الحاقیه بیان یک سری مطالب خاص موضوع در کنار PMBOK بود. دومین الحاقیه برای PMBOK، برای صنعت ساخت منشتر شد. در سرتاسر جهان پروژه‌های بسیاری در صنعت ساخت اجرا می‌شود که لزوم وجود یک راهنمای خاص و تکمیلی در کنار مرجع اصلی کاملا احساس می‌شود. موسسه PMI این نیاز را تحت عنوان pmbok construction extension منتشر کرده است.
راهنمای PMBOK یک دانش پذیرفته شده در مورد اکثر پروژه‌ها فارغ از زمان‌ و مکان‌ پروژه می‌باشد. از این جمله می‌توان این اسنتباط را کرد که این دانش به مباحثی می‌پردازد که در تمامی پروژه‌ها و در همه‌ی زمینه‌ها یکسان باشد. پس ما باید شرایط خاص پروژه‌ها در زمینه‌های دیگر را نیز به آن بیافزاییم. الحاقیه صنعت ساخت افزون بر راهنمای اصلی است. یعنی ما در کنار راهنمای اصلی الحاقیه را قرار داده و به پیاده‌سازی آن‌ها در پروژه می‌پردازیم.
pmbok construction extension یک دانش پذیرفته شده در مورد اکثر پروژه‌های صنعت ساخت فارغ از مکان و زمان است. این دیدگاه درست است که بیشتر موارد موجود در استاندارد اصلی در مورد صنعت ساخت صادق است. ولی با پیشترفت جوامع و تکنولوژی نیاز به یک استاندارد ویژه در این بخش ضروری است. این اسناندارد علاوه بر ۱۰ حوزه اصلی در PMBOK ، چهار حوزه را به صورت اختصاصی به مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت افزوده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


کتاب الحاقیه ساخت pmbokحوزه دانش مدیریت ایمنی (Safty management)
حوزه دانش مدیریت محیطی (ٍEnvirnmental management)
حوزه دانش مدیریت مالی (Financial management)
حوزه دانش مدیریت ادعا (Claim management)
حوزه دانش مدیریت ایمنی
راهنما در این حوزه به بیان فرآیندهایی پرداخته که با انجام آن‌ها این اطمینان را داشته باشیم که پروژه بدون هیچ حادثه‌ای خاتمه می‌یابد. حادثه می‌تواند منجر به آسیب باشد یا زمینه‌ی آن را فراهم کند.
حوزه دانش مدیریت محیطی
راهنما در این بخش به فرآیندهایی که بتوان با انجام آن‌ها، تاثیرات پروژه بر محیط زیست را کاهش داد پرداخته است.
حوزه دانش مدیریت مالی
در حوزه دانش مدیریت هزینه، صرفا هزینه اجرای پروژه برنامه ریزی و کنترل می شد اما اینجا مباحثی همچون روال دریافتی ها و پرداختیها، بالانس جریان نقدینگی، سودآوری قراردادهای اجرایی پروژه و جذابیت اقتصادی کل طرح سرمایه گذاری نیز مورد مدیریت قرار می گیرد.
حوزه دانش مدیریت ادعا
دعاوی از موارد لاینفک پروژه های اجرایی است. مدیریت حرفه ای آن اثربخشی اجرای پروژه قطعا بالا خواهد برد. این حوزه دانش ارتباط تنگاتنگی با حوزه دانش تدارکات دارد و در خصوص پیشگیری، برنامه ریزی و کنترل و اختتام و به سرانجام رسانی دعاوی قراردادهای پروژه موضوعاتی را مطرح می نماید.
الحاقیه ساخت PMBOK ۲۰۱۶ و کاربرد آن در صنعت
هدف از معرفی الحاقیه ساخت: ارایه نکات کاربردی جهت پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
مخاطبان: متخصصینی هستند که درگیر در پیاده سازی نظام مدیریت پروژه اند و به دنبال درک عمیق تر مفاهیم مدیریت پروژه و راهکارهای عملیاتی و مفید هستند.
کاربرد مدیریت پروژه در انواع صنایع در جهان
کاربرد پی ام باک در صنایع مختلف از جمله صنعت ساخت Construction industry می باشد. از پروژه‌های مسکونی تا پروژه‌های عمرانی و پروژه‌های صنعتی و نیمه صنعتی، همگی زیرمجموعه این صنعت قرار می‌گیرند.
صنعت ساخت
معرفی الحاقیه ساخت – PMBOK سیر تکاملی
با توجه به اهمیت این صنعت موسسه pmi، در سال ۲۰۰۳ الحاقیه ساخت را انتشار داد، نسخه دوم در سال ۲۰۰۷ و در سال ۲۰۱۶ نسخه سوم را ارائه نمود.
الحاقیه ساخت PMBOK
مخاطبان الحاقیه ساخت PMBOKچه کسانی هستند؟
کارفرمایان (Owners)
مهندسین مشاور (Engineers)
پیمانکاران (Contractors)
مدیران پروژه (Project Managers)
پیمانکاران جز (Sub-Contractors)
نهادهای قانون‌گذار و دولت (Regulatory Agencies and Governments)
گروه‌های فعال در حوزه محیط زیست (Environmental Groups)
فروشندگان و تامین کنندگان کالاها و تجهیزات (Material and Equipment Vendors and Suppliers)
موسسات بیمه، بانکداری و مالی (Insurance, Banking, and Financial Institutions)
و …
محتوای الحاقیه ساخت (PMBOK)
بخش اول: مقدمهالحاقیه ساخت PMBOK 2016
بخش دوم: شرایط محیطی پروژه های ساخت
بخش سوم: مدیریت پروژه در صنعت ساخت: نگاه اجمالی و پیشرفت ها ( ۱۵فصل) ( ساختاری مشابه به ساختار PMBOK، از فصل ۴ به بعد به حوزه‌‌های۱۲ گانه دانش مدیریت ساخت می‌پردازد، ۱۲ حوزه دانش، ۱۰ حوزه مشابه حوزه‌های PMBOK با این تفاوت که حوزه منابع انسانی به حوزه منابع تغییر نام یافته، و ۲ حوزه جدید نیز اضافه شده است: یک حوزه HSSE و حوزه مدیریت مالی پروژه.)
ضمیمه الف (Appendix A1) : مدیریت دعاوی پروژه در صنعت ساخت (در ویرایش‌های گذشته این قسمت جز حوزه‌های دانش بوده که در این ویرایش در قسمت پیوست گنجانده شده است.)
پیوست ۱ (Appendix X1): تغییرات ویرایش جدید نسبت به ویرایش گذشته
پیوست ۲ (Appendix X2): اسامی افرادی که در تدوین این الحاقیه نقش داشته اند
پیوست۳ (Appendix X3): مهمترین علل وقوع ریسک ها در پروژه های ساخت
پیوست ۴ (Appendix X4): مراجع بیشتر
ابعاد توسعه نظام مدیریت پروژه در سازمان
واقعیت این است که تمرکز ما رو فرآیندهای مدیریت پروژه است و بیشتر سعی داریم که این فرآیندها را به دستورالعمل‌های کاربردی تبدیل نماییم و آنها در سازمان پروژه به کار بگیریم. اما این عمل به تنهایی کافی نمی باشد. دو بعد دیگر این نظام، بعد کارکنان و بعد ساختار سازمانی است. رشد این سه بعد به طور همزمان مفید و موثر خواهد بود. نمی‌توان ادعا کرد که ما در سازمان خود فرایندها را تهیه می کنیم و پیاده سازی می‌کنیم در حالیکه کارکنان ما بینش خود را بالا نبرده اند و ساختار سازمانی هم تغییری نکرده باشد و انتظار داشته باشیم که سیستم مدیریت پروژه به درستی کار کند. آنچه که این چرخه به حرکت در می آورد، تعهد مدیریتی می‌باشد.مدیریتی که قاطعانه از این چرخه حمایت کند.توسعه نظام مدیریت پروژه در سازمان
توسعه کارکنان – اثر هاله نور (Halo Effect)
هاله نور
مهندسین و متخصصین پس از چندین سال صرف وقت در حوزه کاری خود و صاحب سبک شدن، بالای سر خویش هاله نوری را می‌بینند!
حال در سازمانی می‌خواهیم نظام مدیریت پروژه را پیاده کنیم، در فضایی که اکثر کارکنان و مهندسان دچار هاله نور هستند.
هاله نور: حالتی که حرف کسی را گوش نمی دهد و به خود اجازه می‌دهد در سایر حوزه‌ها اظهار نظر کند، از جمله حوزه‌های مدیریتی.
Halo Effect: the tendency for an impression created in one area to influence opinion in another area.
اما درمان اش چیست؟ آموزش های کاربردی به کارمندان.
توسعه ساختار سازمانی
توسعه ساختار سازمانی
هدف این است از ساختار وظیفه ای به سمت ساختار پروژه‌ای حرکت کنیم.
اکثر ساختارهای سازمان‌ها در ایران ساختار وظیفه‌ای یا ماتریس ضعیف دارند. خیلی کم پیش آمده که ساختار سازمان ما پروژه‌ای یا ماتریس قوی باشند.
در ساختار وظیفه‌ای، پیاده سازی نظام مدیریت پروژه امکان پذیر نیست. ساختار وظیفه‌ای حالت بخشی دارد و هر کس کار خود را انجام می‌دهد.واحدها با یکدیگر هماهنگ نیستند. هر کسی کار خود را انجام داده و رویکرد بخشی حاکم است. در حالیکه برای پیاده سازی نظام مدیریت پروژه نیازمند رویکرد فرآیندی هستیم. رویکرد فرآیندی، رویکردی افقی است که با ذات ساختار وظیفه‌ای در تعارض و تضاد می‌باشد.
ساختار وظیفه ای (functional)
حداقل ساختار مورد نیاز، ساختار ماتریسی ضعیف است.
در ماتریس ضعیف، مدیران پروژه در سطر قرار گرفته و مدیران وظیفه‌ای یا معاونین در ستون ها هستند . درایه‌ها کارکنان هستند.
در چنین ساختاری، قدرت دست معاونین است. مدیر پروژه در این ساختار، تنها نام مدیرپروژه یدک کشیده و در حقیقت نقش Expediter و یا Coordinator را بازی می‌کند. اما تمایز این سه عنوان در چیست؟
ساختار ماتریسی ضعیف
Manager، مدیر، کسی است که در حوزه کاری خود قدرت و اختیارات کامل را دارا می‌باشد، Coordinator کسی است که در بعضی حوزه‌ها حق امضا و قدرت دارد و در بعضی حوزه‌های دیگر قدرت و اختیار کافی ندارد.
Expediter کسی است که قدرت و اختیار نداشته و فقط یا الله یا الله کننده هستند، در حقیقت کار را در سازمان فقط پیگیری می‌کنند.
پیشنهاد می شود که اگر ساختار سازمان وظیفه‌ای است، به سمت ماتریسی ضعیف حرکت کرده و حداقل سعی شود در این ساختار، Project Coordinator داشته باشیم، در واقع سطح اختیارات مدیران پروژه را مقداری افرایش دهیم.
بنای توسعه فرایندهای مدیریت پروژه در پروژه های ساخت کشور
بنای توسعه فرایند مدیریت پروژه در پروژه های کشور
۱۱ ستون، ۱۱ حوزه دانش.فونداسیون بنا، قرارداد پروژه است. در واقع تمامی این حوزه‌ها در بستر قرارداد واقع می‌باشند.قرارداد پروژه خود نیز بخشی از مدیریت تدارکات پروژه می‌باشد.مدیریت یکپارچگی، مانند سقفی است که همگی این موارد در زیر این سقف اتفاق می‌افتد و مانند چتر در بالا قرار داشته و سایر حوزه‌ها را به یکدیگر می‌دوزد.
مدیریت تدارکات پروژه (Project Procurement MGT.) در PMBOK
برای شروع به کار می‌بایست ابتدا از مدیریت تدارکات و قرارداد شروع کرد.
مدیریت تدارکات پروژه
در مدیریت تدارکات در PMBOK مانند شکل، یک Seller و یک Buyer داریم. Seller کسی است که خدمات، کالا و یا نتایج رو به Buyer ارایه می‌کند. Seller در صنعت ساخت چه کسی است؟
نمونه‌هایی از انواع فروشندگان در پروژه‌های صنعت ساخت کشور
فروشندگان صنعت ساخت
تفاوت vendor و Manufacturers در چیست؟ اولی عامل فروش است و دومی سازنده است. تمامی ارکان بالا، به عنوان Seller در صنعت ساخت شناخته می‌شوند.
مدیریت تدارکاتی که در pmbok است، برای صنعت ساخت ناکافی است. به عنوان مثال، در ویرایش ششم، فرآیند Close Procurement حذف شده است در حالیکه فعالیت های گسترده‌ای در این حوزه در صنعت ساخت اتفاق می‌افتد.
مثال دیگر می‌توان به جایگزین کردن توافق (Agreement) به جای Contract اشاره کرد. در این تعریف توافق هر شکلی است که هدف پروژه را مشخص می‌نماید.می‌تواند شفاهی باشد، ایمیل باشد و یا حتی قرارداد. در حالیکه ما چنین چیزی در صنعت ساخت خود نداریم. در صنعت ساخت بحث جدی Contract یا قرارداد مطرح است و برای توافق جایگاهی وجود ندارد.
Agreements: Any document or communication that defines the initial intentions of a project. This can take the form of a contract, memorandum of understanding (MOU), letters of agreement, verbal agreements, email, etc.
خریداران و فروشندگان چند لایه‌ی سلسله مراتبی
خریداران و فروشندگان جند لایه سلسله مراتبی
در این تصویر، کارفرما کار را به Gc واگذار کرده، Gc کار را داده به پبمانکار جز، پیمانکار جز کار را داده به پیمانکار خرد و به همین ترتیب. تمام اینها ارتباطشان از طریق Contract برقرار می‌شود. آنچه که باعث پیوند می‌شود، قرارداد است. قراردادی که رسمی است.
ماهیت دوگانه‌ای که در عناصر ساخت درگیر هستند. Gc، هم خریدار است و هم فروشنده. در مقابل کارفرما فروشنده و در قبال پیمانکار جز خریدار است و همینطور در ادامه. این ماهیت دوگانه کار طراحی قرارداد را پیچیده می‌نماید.


PMBOK همراه پروژه‌های ساخت (الحاقیه صنعت ساخت PMBOK)

1395/12/25
01:49
امیرحسین ستوده بیدختی
الحاقیه صنعت ساخت PMBOK
اولین الحاقیه PMBOK در سال ۲۰۰۲ تحت عنوان الحاقیه دولتی، برای تکمیل نسخه‌ی ۲۰۰۰ کتاب برای این نوع پروژه‌های خاص منتشر شد. هدف از انتشار این الحاقیه بیان یک سری مطالب خاص موضوع در کنار PMBOK بود. دومین الحاقیه برای PMBOK، برای صنعت ساخت منشتر شد. در سرتاسر جهان پروژه‌های بسیاری در صنعت ساخت اجرا می‌شود که لزوم وجود یک راهنمای خاص و تکمیلی در کنار مرجع اصلی کاملا احساس می‌شود. موسسه PMI این نیاز را تحت عنوان pmbok construction extension منتشر کرده است.
راهنمای PMBOK یک دانش پذیرفته شده در مورد اکثر پروژه‌ها فارغ از زمان‌ و مکان‌ پروژه می‌باشد. از این جمله می‌توان این اسنتباط را کرد که این دانش به مباحثی می‌پردازد که در تمامی پروژه‌ها و در همه‌ی زمینه‌ها یکسان باشد. پس ما باید شرایط خاص پروژه‌ها در زمینه‌های دیگر را نیز به آن بیافزاییم. الحاقیه صنعت ساخت افزون بر راهنمای اصلی است. یعنی ما در کنار راهنمای اصلی الحاقیه را قرار داده و به پیاده‌سازی آن‌ها در پروژه می‌پردازیم.
pmbok construction extension یک دانش پذیرفته شده در مورد اکثر پروژه‌های صنعت ساخت فارغ از مکان و زمان است. این دیدگاه درست است که بیشتر موارد موجود در استاندارد اصلی در مورد صنعت ساخت صادق است. ولی با پیشترفت جوامع و تکنولوژی نیاز به یک استاندارد ویژه در این بخش ضروری است. این اسناندارد علاوه بر ۱۰ حوزه اصلی در PMBOK ، چهار حوزه را به صورت اختصاصی به مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت افزوده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


کتاب الحاقیه ساخت pmbokحوزه دانش مدیریت ایمنی (Safty management)
حوزه دانش مدیریت محیطی (ٍEnvirnmental management)
حوزه دانش مدیریت مالی (Financial management)
حوزه دانش مدیریت ادعا (Claim management)
حوزه دانش مدیریت ایمنی
راهنما در این حوزه به بیان فرآیندهایی پرداخته که با انجام آن‌ها این اطمینان را داشته باشیم که پروژه بدون هیچ حادثه‌ای خاتمه می‌یابد. حادثه می‌تواند منجر به آسیب باشد یا زمینه‌ی آن را فراهم کند.
حوزه دانش مدیریت محیطی
راهنما در این بخش به فرآیندهایی که بتوان با انجام آن‌ها، تاثیرات پروژه بر محیط زیست را کاهش داد پرداخته است.
حوزه دانش مدیریت مالی
در حوزه دانش مدیریت هزینه، صرفا هزینه اجرای پروژه برنامه ریزی و کنترل می شد اما اینجا مباحثی همچون روال دریافتی ها و پرداختیها، بالانس جریان نقدینگی، سودآوری قراردادهای اجرایی پروژه و جذابیت اقتصادی کل طرح سرمایه گذاری نیز مورد مدیریت قرار می گیرد.
حوزه دانش مدیریت ادعا
دعاوی از موارد لاینفک پروژه های اجرایی است. مدیریت حرفه ای آن اثربخشی اجرای پروژه قطعا بالا خواهد برد. این حوزه دانش ارتباط تنگاتنگی با حوزه دانش تدارکات دارد و در خصوص پیشگیری، برنامه ریزی و کنترل و اختتام و به سرانجام رسانی دعاوی قراردادهای پروژه موضوعاتی را مطرح می نماید.
الحاقیه ساخت PMBOK ۲۰۱۶ و کاربرد آن در صنعت
هدف از معرفی الحاقیه ساخت: ارایه نکات کاربردی جهت پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
مخاطبان: متخصصینی هستند که درگیر در پیاده سازی نظام مدیریت پروژه اند و به دنبال درک عمیق تر مفاهیم مدیریت پروژه و راهکارهای عملیاتی و مفید هستند.
کاربرد مدیریت پروژه در انواع صنایع در جهان
کاربرد پی ام باک در صنایع مختلف از جمله صنعت ساخت Construction industry می باشد. از پروژه‌های مسکونی تا پروژه‌های عمرانی و پروژه‌های صنعتی و نیمه صنعتی، همگی زیرمجموعه این صنعت قرار می‌گیرند.
صنعت ساخت
معرفی الحاقیه ساخت – PMBOK سیر تکاملی
با توجه به اهمیت این صنعت موسسه pmi، در سال ۲۰۰۳ الحاقیه ساخت را انتشار داد، نسخه دوم در سال ۲۰۰۷ و در سال ۲۰۱۶ نسخه سوم را ارائه نمود.
الحاقیه ساخت PMBOK
مخاطبان الحاقیه ساخت PMBOKچه کسانی هستند؟
کارفرمایان (Owners)
مهندسین مشاور (Engineers)
پیمانکاران (Contractors)
مدیران پروژه (Project Managers)
پیمانکاران جز (Sub-Contractors)
نهادهای قانون‌گذار و دولت (Regulatory Agencies and Governments)
گروه‌های فعال در حوزه محیط زیست (Environmental Groups)
فروشندگان و تامین کنندگان کالاها و تجهیزات (Material and Equipment Vendors and Suppliers)
موسسات بیمه، بانکداری و مالی (Insurance, Banking, and Financial Institutions)
و …
محتوای الحاقیه ساخت (PMBOK)
بخش اول: مقدمهالحاقیه ساخت PMBOK 2016
بخش دوم: شرایط محیطی پروژه های ساخت
بخش سوم: مدیریت پروژه در صنعت ساخت: نگاه اجمالی و پیشرفت ها ( ۱۵فصل) ( ساختاری مشابه به ساختار PMBOK، از فصل ۴ به بعد به حوزه‌‌های۱۲ گانه دانش مدیریت ساخت می‌پردازد، ۱۲ حوزه دانش، ۱۰ حوزه مشابه حوزه‌های PMBOK با این تفاوت که حوزه منابع انسانی به حوزه منابع تغییر نام یافته، و ۲ حوزه جدید نیز اضافه شده است: یک حوزه HSSE و حوزه مدیریت مالی پروژه.)
ضمیمه الف (Appendix A1) : مدیریت دعاوی پروژه در صنعت ساخت (در ویرایش‌های گذشته این قسمت جز حوزه‌های دانش بوده که در این ویرایش در قسمت پیوست گنجانده شده است.)
پیوست ۱ (Appendix X1): تغییرات ویرایش جدید نسبت به ویرایش گذشته
پیوست ۲ (Appendix X2): اسامی افرادی که در تدوین این الحاقیه نقش داشته اند
پیوست۳ (Appendix X3): مهمترین علل وقوع ریسک ها در پروژه های ساخت
پیوست ۴ (Appendix X4): مراجع بیشتر
ابعاد توسعه نظام مدیریت پروژه در سازمان
واقعیت این است که تمرکز ما رو فرآیندهای مدیریت پروژه است و بیشتر سعی داریم که این فرآیندها را به دستورالعمل‌های کاربردی تبدیل نماییم و آنها در سازمان پروژه به کار بگیریم. اما این عمل به تنهایی کافی نمی باشد. دو بعد دیگر این نظام، بعد کارکنان و بعد ساختار سازمانی است. رشد این سه بعد به طور همزمان مفید و موثر خواهد بود. نمی‌توان ادعا کرد که ما در سازمان خود فرایندها را تهیه می کنیم و پیاده سازی می‌کنیم در حالیکه کارکنان ما بینش خود را بالا نبرده اند و ساختار سازمانی هم تغییری نکرده باشد و انتظار داشته باشیم که سیستم مدیریت پروژه به درستی کار کند. آنچه که این چرخه به حرکت در می آورد، تعهد مدیریتی می‌باشد.مدیریتی که قاطعانه از این چرخه حمایت کند.توسعه نظام مدیریت پروژه در سازمان
توسعه کارکنان – اثر هاله نور (Halo Effect)
هاله نور
مهندسین و متخصصین پس از چندین سال صرف وقت در حوزه کاری خود و صاحب سبک شدن، بالای سر خویش هاله نوری را می‌بینند!
حال در سازمانی می‌خواهیم نظام مدیریت پروژه را پیاده کنیم، در فضایی که اکثر کارکنان و مهندسان دچار هاله نور هستند.
هاله نور: حالتی که حرف کسی را گوش نمی دهد و به خود اجازه می‌دهد در سایر حوزه‌ها اظهار نظر کند، از جمله حوزه‌های مدیریتی.
Halo Effect: the tendency for an impression created in one area to influence opinion in another area.
اما درمان اش چیست؟ آموزش های کاربردی به کارمندان.
توسعه ساختار سازمانی
توسعه ساختار سازمانی
هدف این است از ساختار وظیفه ای به سمت ساختار پروژه‌ای حرکت کنیم.
اکثر ساختارهای سازمان‌ها در ایران ساختار وظیفه‌ای یا ماتریس ضعیف دارند. خیلی کم پیش آمده که ساختار سازمان ما پروژه‌ای یا ماتریس قوی باشند.
در ساختار وظیفه‌ای، پیاده سازی نظام مدیریت پروژه امکان پذیر نیست. ساختار وظیفه‌ای حالت بخشی دارد و هر کس کار خود را انجام می‌دهد.واحدها با یکدیگر هماهنگ نیستند. هر کسی کار خود را انجام داده و رویکرد بخشی حاکم است. در حالیکه برای پیاده سازی نظام مدیریت پروژه نیازمند رویکرد فرآیندی هستیم. رویکرد فرآیندی، رویکردی افقی است که با ذات ساختار وظیفه‌ای در تعارض و تضاد می‌باشد.
ساختار وظیفه ای (functional)
حداقل ساختار مورد نیاز، ساختار ماتریسی ضعیف است.
در ماتریس ضعیف، مدیران پروژه در سطر قرار گرفته و مدیران وظیفه‌ای یا معاونین در ستون ها هستند . درایه‌ها کارکنان هستند.
در چنین ساختاری، قدرت دست معاونین است. مدیر پروژه در این ساختار، تنها نام مدیرپروژه یدک کشیده و در حقیقت نقش Expediter و یا Coordinator را بازی می‌کند. اما تمایز این سه عنوان در چیست؟
ساختار ماتریسی ضعیف
Manager، مدیر، کسی است که در حوزه کاری خود قدرت و اختیارات کامل را دارا می‌باشد، Coordinator کسی است که در بعضی حوزه‌ها حق امضا و قدرت دارد و در بعضی حوزه‌های دیگر قدرت و اختیار کافی ندارد.
Expediter کسی است که قدرت و اختیار نداشته و فقط یا الله یا الله کننده هستند، در حقیقت کار را در سازمان فقط پیگیری می‌کنند.
پیشنهاد می شود که اگر ساختار سازمان وظیفه‌ای است، به سمت ماتریسی ضعیف حرکت کرده و حداقل سعی شود در این ساختار، Project Coordinator داشته باشیم، در واقع سطح اختیارات مدیران پروژه را مقداری افرایش دهیم.
بنای توسعه فرایندهای مدیریت پروژه در پروژه های ساخت کشور
بنای توسعه فرایند مدیریت پروژه در پروژه های کشور
۱۱ ستون، ۱۱ حوزه دانش.فونداسیون بنا، قرارداد پروژه است. در واقع تمامی این حوزه‌ها در بستر قرارداد واقع می‌باشند.قرارداد پروژه خود نیز بخشی از مدیریت تدارکات پروژه می‌باشد.مدیریت یکپارچگی، مانند سقفی است که همگی این موارد در زیر این سقف اتفاق می‌افتد و مانند چتر در بالا قرار داشته و سایر حوزه‌ها را به یکدیگر می‌دوزد.
مدیریت تدارکات پروژه (Project Procurement MGT.) در PMBOK
برای شروع به کار می‌بایست ابتدا از مدیریت تدارکات و قرارداد شروع کرد.
مدیریت تدارکات پروژه
در مدیریت تدارکات در PMBOK مانند شکل، یک Seller و یک Buyer داریم. Seller کسی است که خدمات، کالا و یا نتایج رو به Buyer ارایه می‌کند. Seller در صنعت ساخت چه کسی است؟
نمونه‌هایی از انواع فروشندگان در پروژه‌های صنعت ساخت کشور
فروشندگان صنعت ساخت
تفاوت vendor و Manufacturers در چیست؟ اولی عامل فروش است و دومی سازنده است. تمامی ارکان بالا، به عنوان Seller در صنعت ساخت شناخته می‌شوند.
مدیریت تدارکاتی که در pmbok است، برای صنعت ساخت ناکافی است. به عنوان مثال، در ویرایش ششم، فرآیند Close Procurement حذف شده است در حالیکه فعالیت های گسترده‌ای در این حوزه در صنعت ساخت اتفاق می‌افتد.
مثال دیگر می‌توان به جایگزین کردن توافق (Agreement) به جای Contract اشاره کرد. در این تعریف توافق هر شکلی است که هدف پروژه را مشخص می‌نماید.می‌تواند شفاهی باشد، ایمیل باشد و یا حتی قرارداد. در حالیکه ما چنین چیزی در صنعت ساخت خود نداریم. در صنعت ساخت بحث جدی Contract یا قرارداد مطرح است و برای توافق جایگاهی وجود ندارد.
Agreements: Any document or communication that defines the initial intentions of a project. This can take the form of a contract, memorandum of understanding (MOU), letters of agreement, verbal agreements, email, etc.
خریداران و فروشندگان چند لایه‌ی سلسله مراتبی
خریداران و فروشندگان جند لایه سلسله مراتبی
در این تصویر، کارفرما کار را به Gc واگذار کرده، Gc کار را داده به پبمانکار جز، پیمانکار جز کار را داده به پیمانکار خرد و به همین ترتیب. تمام اینها ارتباطشان از طریق Contract برقرار می‌شود. آنچه که باعث پیوند می‌شود، قرارداد است. قراردادی که رسمی است.
ماهیت دوگانه‌ای که در عناصر ساخت درگیر هستند. Gc، هم خریدار است و هم فروشنده. در مقابل کارفرما فروشنده و در قبال پیمانکار جز خریدار است و همینطور در ادامه. این ماهیت دوگانه کار طراحی قرارداد را پیچیده می‌نماید.


کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی - مطالب ابر صنعت ساخت


کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی - مطالب ابر صنعت ساخت,
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic