تبلیغات
کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی - مطالب ابر مینتزبِرگ

درحال مشاهده: کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی - مطالب ابر مینتزبِرگ

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

نقش های مدیریتی مینتزبِرگ (Mintzberg)

1396/02/6
06:00
امیرحسین ستوده بیدختی
نقش های مدیریتی مینتزبِرگ (Mintzberg)

مدل نقش های مدیریتی مینتزبِرگ 10 نقش اساسی را برای مدیران برمی شمارد:

دست نشانده
رهبر
رابط
مبصر
مروج
سخنگو
کارآفرین
رسیدگی کننده به آشوب و هرج و مرج
تخصیص دهنده منابع
مذاکره کننده
هنگامی که قصد دارید مهارت های مدیریتی خود را توسعه و بهبود دهید، می توانید مدل نقش های مدیریتی مینتزبِرگ را به عنوان یک چهارچوب مرجع، مورد استفاده قرار دهید.
به عنوان یک اولویت، بر روی نقش هایی کار کنید که بیشتر اوقات آنها را ایفا می کنید. به یاد داشته باشید که لزوماً نباید تمامی نقش ها را به عنوان بخشی از کار خود، اجرا نمایید. 


نقش های مدیریتی مینتزبِرگ

1395/09/14
09:47
امیرحسین ستوده بیدختی
نقش های مدیریتی مینتزبِرگ

شما به عنوان یک مدیر، هر روز در نقش های مختلف و متعددی ظاهر می شوید. مثلاً در عین حال که تیم خود را هدایت می کنید، ممکن است به برطرف کردن یک اختلاف هم بپردازید، در مورد قراردادهای جدید هم مذاکره کنید، در جلسه ای به سخنرانی برای افراد بخش خود بپردازید، یا درخواستی برای یک کامپیوتر جدید را تأیید نمایید. به عبارت دیگر، نقش و موقعیت شما دائماً در حال تغییر است.
هِنری مینتزبرگ، استاد و متخصص مدیریت، این امر را تصدیق نموده و بیان کرده است که ده نقش وجود دارد که برای دسته بندی فعالیت های مختلف یک مدیر، می تواند مورد استفاده قرار گیرد. این نقش ها عبارتند از:

    زیردست
    رهبر
    رابط
    ناظر
    ناشر
    سخنگو
    کارگشا
    رسیدگی کننده به مشکلات
    تخصیص دهنده منابع
    مذاکره کننده

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


هنگامی که می خواهید مهارت های مدیریتی خود را بهبود ببخشید، می توانید این نقش های مدیریتی را به عنوان یک چهارچوب مرجع، مد نظر قرار دهید. اولویت را به نقش هایی بدهید که بیشتر اوقات به آنها می پردازید، اما به یاد داشته باشید که ممکن است لازم نباشد تمامی نقش ها را به عنوان بخشی از وظایف کاری خود به انجام برسانید.

نقش های مدیریتی مینتزبِرگ

1395/09/14
09:47
امیرحسین ستوده بیدختی
نقش های مدیریتی مینتزبِرگ

شما به عنوان یک مدیر، هر روز در نقش های مختلف و متعددی ظاهر می شوید. مثلاً در عین حال که تیم خود را هدایت می کنید، ممکن است به برطرف کردن یک اختلاف هم بپردازید، در مورد قراردادهای جدید هم مذاکره کنید، در جلسه ای به سخنرانی برای افراد بخش خود بپردازید، یا درخواستی برای یک کامپیوتر جدید را تأیید نمایید. به عبارت دیگر، نقش و موقعیت شما دائماً در حال تغییر است.
هِنری مینتزبرگ، استاد و متخصص مدیریت، این امر را تصدیق نموده و بیان کرده است که ده نقش وجود دارد که برای دسته بندی فعالیت های مختلف یک مدیر، می تواند مورد استفاده قرار گیرد. این نقش ها عبارتند از:

    زیردست
    رهبر
    رابط
    ناظر
    ناشر
    سخنگو
    کارگشا
    رسیدگی کننده به مشکلات
    تخصیص دهنده منابع
    مذاکره کننده

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


هنگامی که می خواهید مهارت های مدیریتی خود را بهبود ببخشید، می توانید این نقش های مدیریتی را به عنوان یک چهارچوب مرجع، مد نظر قرار دهید. اولویت را به نقش هایی بدهید که بیشتر اوقات به آنها می پردازید، اما به یاد داشته باشید که ممکن است لازم نباشد تمامی نقش ها را به عنوان بخشی از وظایف کاری خود به انجام برسانید.

ارسال شده در:

پنج Pی استراتژی مینتزبِرگ

1395/09/12
03:08
امیرحسین ستوده بیدختی
پنج Pی استراتژی مینتزبِرگ

پنج Pی استراتژی در سال 1987 توسط هنری مینتزبرگ مطرح شد. هر یک از Pها نشان دهنده رویکردی متفاوت نسبت به استراتژی است:


    Plan (برنامه)
    Ploy (عمل)
    Pattern (الگو)
    Position (موقعیت)
    Perspective (دیدگاه)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک برنامه، استراتژی باید از پیش و به صورت هدفمند، توسعه داده شود. به عنوان یک اقدام، مقصود استراتژی، پیشدستی کردن در رقابت است. با رویکرد استراتژی به عنوان یک الگو، می آموزیم که بپذیریم آنچه که در گذشته موفقیت آمیز بوده، در آینده هم می تواند منجر به موفقیت شود. با رویکرد موقعیت، استراتژی مربوط می شود به اینکه سازمان چگونه با محیط رقابتی خود ارتباط می یابد، و چه می تواند بکند تا محصولاتش در بازار، منحصر به فرد بشوند. رویکرد دیدگاه، به تأثیر قابل توجهی که فرهنگ سازمانی و تفکر جمعی می تواند بر تصمیم گیری های استراتژیک یک شرکت داشته باشد، اهمیت می دهد.
درک و استفاده از هر رویکرد، کمک می کند به اینکه یک استراتژی کاری قوی، عملی، و قابل دستیابی را توسعه دهید.


پنج Pی استراتژی مینتزبِرگ

1395/09/12
03:08
امیرحسین ستوده بیدختی
پنج Pی استراتژی مینتزبِرگ

پنج Pی استراتژی در سال 1987 توسط هنری مینتزبرگ مطرح شد. هر یک از Pها نشان دهنده رویکردی متفاوت نسبت به استراتژی است:


    Plan (برنامه)
    Ploy (عمل)
    Pattern (الگو)
    Position (موقعیت)
    Perspective (دیدگاه)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک برنامه، استراتژی باید از پیش و به صورت هدفمند، توسعه داده شود. به عنوان یک اقدام، مقصود استراتژی، پیشدستی کردن در رقابت است. با رویکرد استراتژی به عنوان یک الگو، می آموزیم که بپذیریم آنچه که در گذشته موفقیت آمیز بوده، در آینده هم می تواند منجر به موفقیت شود. با رویکرد موقعیت، استراتژی مربوط می شود به اینکه سازمان چگونه با محیط رقابتی خود ارتباط می یابد، و چه می تواند بکند تا محصولاتش در بازار، منحصر به فرد بشوند. رویکرد دیدگاه، به تأثیر قابل توجهی که فرهنگ سازمانی و تفکر جمعی می تواند بر تصمیم گیری های استراتژیک یک شرکت داشته باشد، اهمیت می دهد.
درک و استفاده از هر رویکرد، کمک می کند به اینکه یک استراتژی کاری قوی، عملی، و قابل دستیابی را توسعه دهید.


ارسال شده در:

کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی - مطالب ابر مینتزبِرگ


کنفرانس بین المللی عمران،معماری و شهرسازی با رویکرد سرمایه ملی - مطالب ابر مینتزبِرگ,